員工數：2008年50多人，2013年168人，現在267人。在做軟硬一體的互聯網公司裏算精幹。
辦公室麵積：1000多平方增加到5000多平方，5月喬遷新辦公室。
辦公城市：2013年隻有廈門總部，現在北京、上海、深圳開了分公司，韓國首爾、日本東京、美國矽穀也在規劃中，要把美圖事業推到全世界。
軟件產品數：2013年9個，增加到現在17個。
用戶數：移 動+PC端合計，2013年4.4億，增加到現在的7.4億——中國上網人口12億左右。其中，美圖秀秀占72%，美顏相機占24%——1年2個月時間就 發展了上億用戶。扣除PC端，移動用戶4.22億，每天活躍用戶是2358萬，每月活躍用戶1.36億。(友盟的數據)
蘋果商店2013年中國地區用戶量總排名：美圖排在騰訊、百度和阿裏之後，排第四，全球第9位。“前麵這三巨頭的軟件數，每家都超過130個，而美圖隻有9個。”
美圖手機：現場沒有提美圖手機1的銷量和口碑，在I黑馬看來，可能業績未必達到預期，所以沒有作為獨立的成就列在蔡文勝的“自我表揚”演講裏。
美圖秀秀(公司品牌)：長達兩年雄踞企業官方微博影響力第一，而小米手機和360安全衛士則排在其後。
聽到這，不得不佩服站長之王蔡文勝的推廣能力，尤其是社交媒體的推廣能力。其實蔡文勝能在美圖秀秀等應用推廣中取得如此高的成績，除了跟其站長之王出身，特別懂得站長和去哪裏找流量外，跟其2009年以來在新浪微博和微信上的布局有很大的關係。
《創 業家》曾以封麵文章《草根牛博操控者》揭秘了新浪微博上的三大家族，當時蔡文勝已投資了一堆草根微博大號，甚至把當時玩微博大號玩得最好的團隊——尹光旭 和他的小夥伴們都弄到了廈門。有這樣一支掌握了超過2000萬粉絲的微博大號團隊在，無論蔡文勝想推什麽，應該都能很快推起來。據了解，後來這個團隊也在 微信上操作了一堆公眾號，其粉絲規模一點不比微博少。
聽了蔡文勝一年的“董事長”工作匯報，我們發 現，美圖公司還是在自己最擅長的發展用戶方麵成績斐然，美顏相機應用一年就搞了過億用戶，美圖係列軟件總用戶從4.4億漲到了7.4億。但在蔡文勝最希望 突破的硬件領域成績還沒有到單獨拿出來說的程度，可見其中的艱難。看來軟件基因的團隊(或者叫流量團隊)做硬件壓力還是極大。
蔡文勝的下一步
根 據小米和樂視做軟硬結合成功的經驗，其基本模式是：先出一兩個能聚集用戶的應用，比如米聊、米OS等，慢慢形成社區，在社區裏跟用戶發生情感聯係，然後狂 賣小米手機之外，也要從小米商城來出貨;樂視也是如此，有樂視網的內容，做樂視超級TV(盒子)，等到轉起來了，樂視親自樂視商城(紅酒)。美圖秀秀也是 有機會做成軟硬一體的標杆企業。
軟件——推手機視頻應用——美拍，讓短視頻拍出好萊塢的感覺，蔡文勝可能對此寄予厚望，因為微視頻興起時間並不長，而且微視頻跟原來的拍照和自拍功能並不會太衝突。微視頻現在騰訊等公司在布局。
美圖os——看來所有做軟硬結合的企業必須要將這些內容貫穿才更有效果。
硬件——美圖手機2(16G、32G和賽車限量版，售價分別是2199元、2399元和2999元)，美圖配件(耳機、保護套)單獨推銷。
渠道：美圖手機2跟蘇寧雲商、中國聯通一起在全國開設了900家體驗店，4月28號美圖手機2開始在蘇寧易購搶購，聯通給出了2399元和2199元的話費補貼套餐。
顯然，百分百線上的代理要搶著跟京東合作，獨家發布100+V6手機，而蘇寧易購就找美圖手機來站台，與京東展開競爭。
總結
蔡 文勝做過265導航(賣給穀歌了)、做過4399小遊戲(年入數億元，估值40億元);他投資過很多公司，比如58同城、淘淘穀(澳大利亞上市)，估值從 幾億美元到30多億美元不等。蔡文勝跟雷軍當年做天使投資的狀況類似——創業沒有大成過，做天使投資很順利，收益也不低，但始終有一個夢，要反超傳統PC 互聯網巨頭。美圖秀秀如果隻是把美圖軟件做到極致，估值也就10億美元，這不是現階段蔡文勝最關心的，因為他早就投資或者創立過估值超過10億美元的公 司，早就財務自由了，他現在需要江湖留名，他需要在一個細分領域(比如自拍)把軟硬和服務深度整合在一起。從這個調調看，美圖公司是合適從拍照和自拍這個 需求切入，做垂直整合的，而也隻有軟硬結合才能把公司估值超越10億美元。但美圖手機2能否承載這個夢想呢?盡管美圖CEO吳欣鴻說，已有1000多萬人 預訂了，但還要看。ZT
