在40歲生日的那天夜裏，雷軍和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”
那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月後，他正式創立小米公司。
這一段感悟，後來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在台風口，豬也能飛起來”。
與金時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業的“老革命”一躍成為移動互聯網時代炙手可熱的新貴。
雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。
“成功僅僅靠勤奮是不夠的” 創辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最後一次創業，是積累了20年的商業經驗之後，“畢其功於一役”的一次全新嚐試。
“前麵16年在金山練基本功，後麵幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。
這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。
雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即便是雷軍這樣的強人”。
雷 軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機係。雷軍說，他用兩年時間修完了所需學分，並完成了畢業設計。大四那年，雷軍和 同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版 了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了一台286電腦和打印機，李儒雄分到了一台386 電腦。
大學畢業後，雷軍隻身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟件，成為金山的第六名員 工。兩年之後，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得誌。 但是雷軍在這個台階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立誌讓金山成為一家可以挑戰微軟的民 族軟件企業，理想之路步履維艱，金山曆經從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向遊戲和網絡的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊IPO，最終還是依靠網絡 遊戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。
但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿裏巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯網企業。 雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校畢業到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻禕也才參加工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裏的元老。但是，短短幾年後，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯網大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先後成了“中國首富”。
風 雲變幻間，時勢使然爾。多年之後，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙 著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我後麵兩三年每天都再想，什麽地方出 問題了，是團隊不夠好，還是技術不行，還是自己不夠努力？”
雷軍說，最後自己想明白兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不夠的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。
在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個愛好，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。
金 山錯過了第一波互聯網浪潮，不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業項目——卓越網，四年多後，以7500萬美元的價 格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其後來的天使投資奠定了資本。 2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說， 這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。
事後證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。 “不會因為我叫雷軍，就不會死” 離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。
2008 年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、 UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值超過40億美元。 做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。
在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不可預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級別的公司。
很 快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯網的大爆發。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產品——移動操作係統MIUI在當年8月上線。 2011年8月16日，小米手機1正式發布。隨後，在一片質疑或讚譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程 中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。
趁勢之外，雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。
他 找來了穀歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、穀歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計係主 任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，七個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創始人名單之後，直接就 跟了過去。
雷軍自己做投資的原則也是隻投資人，不熟不投，投資後隻幫忙不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。
決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合夥人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事後，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。
“雷 軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，隻是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過程，劉芹隻 問了一個問題，“你已經功成名就了，還需要跳下來拚一把嗎？”雷軍回答，“我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”
第 二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見麵後，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們三個，一個來自微軟、一個來自穀歌，一個來自金山， 整個土洋結合，怎麽合作？”第二個問題是，“你們怎麽看待創業？”一個半小時之後，劉芹就敲定了投資，整個過程並沒有聊小米具體要做什麽。
2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。 小米火了以後，一位業內人評價雷軍：“他是錯過了上一波(互聯網)，成於下一波(移動互聯網)。”
“隻要不讓公司翻船，你就能去做”
一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經曆了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後，幾乎一騎絕塵。
很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什麽別人學不會小米模式？
雷軍說，小米模式的背後，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。
外 界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲說小米的核心是營銷，下來之後，雷軍特意找馬雲解釋，小米的核心在於產品。雷軍對 外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標簽也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬台，已經超過很多傳統廠商。為此，雷軍還在今 年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬台。
所謂的互聯網思維，在雷軍看來，最終還是落在產品本身。
雷軍也對財新記者說，當營銷和產品並舉的時候，就說明產品不夠極致了，“最好的產品就是最好的營銷”。 一談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。
每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節了如指掌。
比如，米盒子塑封側麵的中線沒有恰好對準中間，他也會找到王川(小米盒子負責人)抱怨一番。甚至，小米微博裏發出去的圖片都是雷軍親自定的。
雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也被保持到了小米。
多 位小米員工向財新記者證實，好幾次在淩晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。不同的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米，時間更多花在了產品 上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，保持工位的整潔；在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發布會的演講PPT，最多修改 100多遍。
雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不能讓你尖叫，那麽價格就一定要讓你尖叫。去年7月發布的紅米，配置參數被提前曝光，市場預期價格是999元，最終發布的價格為799元，結果是紅米手機長期處於供不應求。
所有行為都圍繞產品之後，雷軍的管理思路也發生了顛覆性變化。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構非常扁平，公司合夥人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯網時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注於產品創新。
黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰你，為什麽這樣做，為什麽不那樣做。
現在，他還是很難被說服，但給了我們一個權限，這件事情隻要不讓公司翻船，你就可以去做。 （來源:財新）
