12月9日下午，萬科主要高管及員工200人到騰訊總部取經，馬化騰到場給大家“科普”。用鬱亮的現場點評來說，不咄咄逼人恰恰說明有底氣在，不用聲嘶力竭自然會吸引人來；另一位美女會後的評價則是：“他很接地氣”。
（來源：萬科周刊）
深圳騰訊總部多功能廳電腦桌麵上，瀏覽器是穀歌的Chrome，宣傳片的播放器是百度影音，有點令人意外。
小馬哥曾說過，自己最希望擁有的才華是當眾演講。所以9號那天，在場聽眾並不意外的是，他一句話裏會出現三次“這個”；中途一張PPT顯示異常時會一下子愣住；30分鍾的演講中，麥克風緊緊攥在手裏，兩腳釘在講桌後麵的地板上，抖包袱讓全場大笑的次數：兩次。
但是，聽眾沒人敢忽略他說的每一個字，甚至極少有人用低頭刷微信的方式間接表達對騰訊的敬意。用鬱亮的現場點評來說，不咄咄逼人恰恰說明有底氣在，不用聲嘶力竭自然會吸引人來；另一位美女會後的評價則是：“他很接地氣”。
如果他當年模仿古希臘演說家的方法，口含石子麵對深圳灣苦練，或者按照網上的竅門，把台下的人當成“蘿卜白菜”，那麽以他的智商，世上可能會多出一位演說大師，但把用戶當成蘿卜的騰訊可能也就走不到今天。
做過預習的聽眾會發現，他的演講實為近期騰訊高層共識的濃縮版，筆者在場更感興趣的是，究竟哪些個人因素，能讓20年前一個愛好天文觀測的中學生，變成今日中國互聯網一哥。
天文望遠鏡的特點是：焦距越長，望得越遠，視野越小。麵對遠處的未知迷霧，人很難擺脫短視的襲擾：
QQ用了兩年多時間才盈利，當年差點賣掉，幸虧他忍住了；
2004年騰訊上市，本可選擇納斯達克賣更好的價錢，不過慎重考慮後，還是選擇了香港，因為他覺得，這裏更接近投資者，而投資者也是他們的用戶，更了解騰訊。多融點錢並不重要，他更想“慢慢發展”；
兩年前微信火了，如何充分利用QQ哺育微信，又保持QQ的獨立性和特色，是“多子女大家庭”的頭疼事，這一生死節骨眼上，他又擺平了。
在類似的時間段，無數風光一度的同行因為走錯路，轉瞬化為曆史塵埃。能把這三步都走對，外柔內剛的小馬哥有視野，有耐性，有格局，當然也不無運氣。對最 後這一點，不客氣的挑戰者會說，騰訊成為今天的巨人，不是因為它一直選擇正確，而是所謂存活者偏差（Survival Bias）的結果。
小馬哥會對此類說法一笑了之。因為從這30分鍾的小樣本來看，他並不喜歡用大概念討論問題，那天演講，他說過的非專名英文單詞不超過10個——billion、size、review、case by case……在以滿口英文為能事的IT圈，這樣的密度算得上克製。
他又很謹慎，話不會說的很滿，但還是下了兩個十分肯定的論斷：“智能終端是人感官的延伸……移動互聯網才是真正的互聯網”，前一論斷可能來自於麥克盧漢對媒介的經典批評——他太想把微信做成電網那樣無遠弗屆的超級媒介，而後一論斷早已讓許多同行如坐針氈。
小馬哥說，微信的特點是信息多，隔幾分鍾就會有消息進來。
關鍵是這些消息跟你高度相關，這樣即便多你也不會覺得騷擾，這一點，其他新聞、微博、購物等客戶端直到今天還沒做好。
他說沒微信，騰訊可能就麵臨重大危機。
在做微信時，他和幾個核心高層親自上陣，打磨用戶體驗，在一家千億級的公司，這樣的危機感真是寶貴的財富。
一位前騰訊員工曾考過筆者：
為什麽微信不直接把你QQ聯係人一鍵導進來？
為什麽微信的開機畫麵是一個人的背影，而不是兩個人？
為什麽微信“搖一搖”功能的聲音是來複槍上膛，而開啟畫麵中心卻是一朵花？
為什麽微信的“漂流瓶”一天隻可以撈20次？
為什麽微信的語音不可以轉發？
為什麽微信發文字功能要隱藏？
為什麽微信信息沒有顯示“對方已讀”功能？
謎底：上述問題依次對應交際圈與朋友圈、個人與群體、男人與女人、邂逅與騷擾、真實性與煽動性、文字與圖片異質信息、發送人與接收人體驗的平衡取舍。說 破了似乎沒什麽難，但把所有這些要素集合到一個貌似簡陋的產品上，不容易，它經過管理高層完善後沒有變得麵目可憎，更不容易（你懂的）。
細節裏麵有魔鬼，人心深處有渴望。人的光明麵與陰暗麵，相距不過一厘一毫，沒有對人的認識，產品再精妙、先進，充其量也就是玻璃窗裏供人歎賞的牙雕。還記得PC上功能越來越多的RealPlayer嗎？
他把遊戲放在第二個講，PPT上的要點文字是“遊戲-關係鏈”。雖然這些遊戲並不複雜，但充分挖掘社交分享功能，滿足人渴望認同、渴望炫耀的內心。
小馬哥曾說自己最欽佩的人是喬布斯，而喬布斯的產品開發哲學，用個不恰當的比喻就是：用戶是悶騷的，他們不會向你訴說自己的欲望，所以問卷調查沒什麽 用，但當你把直抵他們內心秘境的產品放到麵前，他們就會兩眼放光，大叫“就是它！”。有人批判社交網絡說，它不僅充分占用了你的碎片時間，連你的整塊時間 也碎片化了。此處關鍵在於拿捏“用戶體驗”與“縱容人性”的火候，在這一點上，騰訊比其他“走老路”或“走邪路”的廠商經驗更豐富。
小馬哥還很年輕，雖然此前曾講過，最大的擔心是不理解年輕人的習慣。但那天還是能如數家珍地說出團購者的行為模式——比如在購買前的半路上才會下單。身處高層寒冷宮闕，還沒有喪失對神經末梢的感知，令人驚訝不已，而付出的代價就是無數不眠之夜。
據一位騰訊前員工講，有一次他做了一個ppt，後半夜兩點鍾就發給了小馬哥，本想洗洗睡了，沒料到過了二十來分鍾，小馬哥就發回了修改建議；另一個在騰 訊員工中流傳的段子是：一天早上來到公司，發現Pony（馬化騰英文名）淩晨4點半發的郵件，總裁10點回了郵件，VP10點半回，幾個總經理12點回複 了討論結論，到下午3點，技術方案已經有了，晚上10點，產品經理發出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。
技術宅男升級為管理者，QQ也由一張軟盤能裝下，變成今天57.7M的龐然大物，對於已經有近3萬員工的騰訊，大企業病是不可避免的魔咒。如何應對？他 沒有談自己的勤勉，而是講員工的年輕化（平均28歲）、簡單的工程師文化（50%為工程師）、內部產品團隊競爭機製（微信發布前，有好幾個團隊在做）……
有人的地方就有生意，有人的地方就有江湖。技術開發者可以在人性的弱點上做文章，而身為管理者，又會痛恨人性的弱點，他在答問環節十分肯定地說：“凡是 接觸到錢、靠人治的地方，百分之百會出問題。”這表明，他不相信有任何製度能防住人的貪欲，唯一的辦法，就是迅速“把不好的風氣清掉”。
小馬哥在演講中兩次談及阿裏——騰訊公司的生日11月11號，讓阿裏做成了購物節；騰訊要與傳統行業合作，而阿裏要摧毀傳統行業——陳述事實而無評價； 他對小米的營銷、攜程的移動端頗有興趣；他說騰訊在做開放平台，讓大家在上麵創業，正如微信公眾賬號登錄頁麵那句“再小的個體，也有自己的品牌”，為此， 他說願意分享騰訊的關注度資源……
他的演講風格像個產品經理，講起自己的“孩兒”，沒有喬布斯甚或雷軍那種“抓 人”的舞台形式感。回答最後一個問題時，麥克風突然轉到了右手，左手在空中做起大幅度的手勢，現場氣氛活躍起來。耐心、慢熱正是他的風格：先不問用戶能為 你帶來什麽，而是先問你能為用戶帶來什麽，隻要集聚了足夠的人氣，就一定能找到不損害用戶體驗的盈利模式。騰訊才15歲，好戲還在後半場。
小馬哥曾經說過，他平生最自豪的事，是1986年拍攝哈雷彗星，但9號現場，他沒有給筆者借此發問的機會。那天下午，他最自豪的一件事是：QQ裏麵經典的消息提示音，是當年從他的摩托羅拉尋呼機上錄下來的。
