2月4日，印度籍薩提亞-納德拉(Satya-Nadella)成為新一代微軟首席執行官。
2月，印度人Sanjeev Kualkarni出任普林斯頓大學研究生學院（Graduate School）掌門人（dean）。幾乎在同時，印度人Rakesh Khurana出任哈佛大學本科生學院（Harvard College）掌門人（dean）。
總結：印度籍(裔)高管“占領”矽穀的四大秘密
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英語語言優勢和思維習慣
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IT產業優勢
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抱團文化及人脈網絡
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發達的商學院教育
下文來自：新浪財經
作者：梁策,新浪財經駐紐約站記者,《一周美股》節目主持人。金融分析師，90後華爾街撰稿人，畢業於複旦大學國際金融係。
印度人精通IT技術，這是人們對這個國家固有的印象。但並非僅僅如此，印度籍精英正在全方位搶占美國公司的領導階層。而當被問及他們的母親有什麽咖喱秘 密配方調教出優秀人才時，他們隻是會心一笑：“你必須有足夠的能力適應新的環境，結交新的朋友，無論你去哪裏都要創建適合自己生存的生態係統。”
2月4日，薩提亞-納德拉(Satya-Nadella)成為新一代微軟首席執行官，比爾-蓋茨將退居二線，以創始人和技術顧問的角色在董事會任職。這位印度籍的新任掌門人之前的職務是負責微軟雲計算和企業部門執行副總裁。
印度人精通IT技術，這是人們對這個國家固有的印象。但並非僅僅如此，印度籍精英正在全方位搶占美國公司的領導階層。
在美的印度大佬
2006年，英德拉-諾伊(Indra Nooyi)就任百事可樂(79.39, -0.03, -0.04%)執行總裁，也成為了全美薪酬最高的首席執行官之一。她曾是《Times》全球百大影響力人物之一，《福布斯》2009年及2010年全球權勢女性榜榜首。
2006年，英德拉-諾伊(Indra Nooyi)就任百事可樂執行總裁。
另一位重量級大佬是克拉姆-潘迪特(Vikram Pandit)。2007年12月，他就任花旗銀行首席執行官。這位美國第三大銀行的掌舵人管理著世界上2億人的銀行帳戶，參與著將近160個國家的金融活動。
山塔努-拉延(Shantanu Narayen)則是世界上規模最大的軟件公司之一Adobe現任首席執行官。2005年，他主持以34億美元的價格收購Macromedia, Inc.，增強了公司軟件平台和市場影響力。
金融界高管還有萬事達卡國際組織總裁兼首席執行官彭安傑(Ajay Banga)，他負責運轉這個由超過2萬5千個金融機構會員組成的龐大公司，主要負責公司核心的客戶關係管理。
萬事達卡國際組織總裁兼首席執行官彭安傑(Ajay Banga)
不隻是金融界和IT界，印度籍首席執行官也開始覆蓋其他行業。卡特瓦裏(Farooq Kathwari)掌權美國室內裝修巨頭伊森艾倫公司，他管理著覆蓋北美和英國的300家家具連鎖店。
美國室內裝修巨頭伊森艾倫公司印度籍首席執行官Farooq Kathwari
印度人為何能叱吒美商界？
萬事達卡國際組織總裁兼首席執行官彭安傑親兄弟也絲毫不遜色，擔任Clayton, Dublier &Rice基金公司合夥人。而當被問及他們的母親有什麽咖喱秘密配方調教出兩個如此優秀人才時，他們隻是會心一笑，
“你必須有足夠的能力適應新的環境，結交新的朋友，無論你去哪裏都要創建適合自己生存的生態係統。”
印度社會具備培養全球高層管理人才的客觀環境。多元文化的社會環境，激烈複雜的競爭體係和資源緊張的發展中社會，這些都成為人才的培養基。因此印度人才帶有強烈的競爭意識，靈活的頭腦和優異的適應能力，在美商界叱詫風雲大權在握。
中國社會也有同樣的客觀環境，那麽兩國的差異又在何處呢？第一個最顯著的區別恐怕就是語言了。眾所周知，印度曾為英國殖民地，英語已經不算他們的外語。 這為他們日後進入美國公司提供了絕佳的優勢條件。想要在多元文化競爭激烈的環境中脫因而出，拔尖的英語溝通能力是必不可少的。
其次便是印度的民主製度。官僚與權威並無絕對話語權，這奠定了印度個人思維培養的基礎。600個印度人就有600種不同的思想，這從當地繁雜的政治體係中便可窺見一二。
再次，印度人造就自己的人脈資源。有印度媒體指出，印度人在美建立了自己的人脈資源網絡，這增強了印度裔高管的職業競爭力，也通過推薦促使更多印度人獲得更高的職位。正是這種良性循環的係統造就了一批又一批印度大佬。
