一位83歲的老爺子能酷到什麽程度？
答案是：將價值30億美元 （213億人民幣）的公司“捐給地球” 。
2022年，品牌巴塔哥尼亞（以下簡稱“巴塔”）的 創始人伊馮·喬伊納德宣布放棄公司所有權。
將所有股權轉讓給信托和非營利組織，全部利潤都用於環保事業。
消息一出，輿論炸了。
要知道巴塔並非什麽小眾品牌，圈內地位甚至與始祖鳥不分伯仲。
更被《財富》雜誌稱為“地球上最酷的公司”。
以至於美國金融圈流傳這樣一句話：10個華爾街投行男，9個穿巴塔哥尼亞。
▲庫克身穿巴塔背心
如此一家有影響力的公司，說捐就捐，不是作秀？
時間是最好的回答。
3年過去，已經85歲的 老爺子依然 過著樸素的生活。
住著簡陋的房屋、開著破舊的 斯巴魯、穿著陳舊的衣服，卻活得十分快活。
出門釣魚、野外露營、待在工廠裏搗鼓……
回顧老爺子的一生，一個字總結就是： 酷。
一顆岩釘改變了一生
老爺子“愛玩”是刻在基因裏的。
1938年，伊馮 出生在美國邊境的 一個偏僻小鎮。
父親是水管工，靠做雜活維持生活。
雖不是富裕之家，但 伊馮的童年甭提有多歡樂。
日常不是爬樹釣魚，就是下河遊泳，又或者是鑽入茂密的森林裏四處探險。
那段時間裏， 大自然是 伊馮最親密的夥伴。
後來 伊馮讀高中，一家人搬遷到發達的加州。
生活環境大變樣，沒有青山綠水，取而代之的是高樓大廈、車水馬龍。
當同齡孩子在用功讀書時， 伊馮卻和幾個朋友成立了馴鷹俱樂部。
成日裏想方設法地抓雛鷹回來，馴成獵鷹。
▲ 伊馮（右一）和朋友
這可不是一件輕鬆的事。
因為鷹巢通常築在高高的懸崖上，幾個小男孩不得不借助繩索到達鷹巢處。
憑借一根繩索征服懸崖峭壁，這樣的神奇感，令伊馮十分著迷。
他愛上了這項名為“攀岩”的運動。
彼時，攀岩使用的岩釘都是“一次性”的。
一旦釘入岩石裂縫後，岩釘就會永久留在岩壁上，浪費不說，還破壞自然。
生性愛折騰的的 伊馮幹脆自學打鐵技巧， 琢磨研製出可重複使用的岩釘。
由於 堅實安全，且容易取出， 新岩釘一出就大獲好評， 一傳十、十傳百，訂單絡繹不絕。
機會就在眼前，怎麽能錯過？
1964年， 伊馮趁勢成立了一家小作坊 ，開始批量生產攀岩裝備。
宛如得到命運之神的格外青睞， 伊馮的生意越做越大。
1970年，原來的小作坊一躍成為全美最大的攀岩設備供應商——喬伊納德設備公司。
▲喬伊納德設備公司
事業蒸蒸日上，一個驚人的決定改變了 伊馮接下來的人生。
有消息指出 新岩釘對 岩壁造成了不可逆的損害 ， 伊馮不得不做出艱難的抉擇：
一邊是環境保護，一邊是公司70%的收入。
▲一處遭到岩釘嚴重損壞的岩石
反複斟酌後， 伊馮決定：停止生產岩釘。
王牌項目被腰斬，公司岌岌可危。
伊馮如何扭轉乾坤？
一場暴風雪帶來的轉機
機會，有時就藏在生活的瑣碎裏。
一次攀岩途中，伊馮發現了一種名為“燈芯絨”的麵料。
它表麵的絨毛柔軟厚實，不易磨損，且保暖性高， 非常適合攀岩者穿。
果然，由 它製作的燈籠褲一經上市就被掃空。
頭炮打響了，公司的重心漸漸轉向服裝行業 ，爆款接二連三，如橄欖球衣、搖粒絨夾克……
1973年，伊馮正式創立戶外品牌巴塔哥尼亞。
雖說名字讀起來繞口，不利於記憶，但對於伊馮而言，再沒有比這更好的名字了。
1968年， 伊馮第一次踏足巴塔哥尼亞高原。
目標直指最高峰菲茨羅伊峰， 海拔隻有3359米， 但由於山勢險峻且氣候多變，
迄今為止， 成功登頂的人數屈指可數。
行至半山腰， 伊馮遭遇了可怕的暴風雪。
整整31天都被困在雪洞裏，忍饑挨餓不說，冰冷的雪水打濕了 伊馮的睡袋。
饑寒交迫之際，伊馮度過了30歲的生日。
“這是我人生中的最低點，但我也學會了如何麵對逆境，因此這也是我的高光時刻。”
最後登頂時，燦爛餘暉包裹著綿綿雪山。
大自然毫不保留地綻放著自己的美麗，此情此景，深深擊中了伊馮的內心。
那一刻，他忽然明白：巴塔哥尼亞不是屬於自己的，而是屬於地球的。
▲品牌Logo來源於 菲茨羅伊峰
然而 創立第2年，公司遭遇危機。
80年代，市場空前繁榮，各家公司都忙不迭地搞錢搞擴張，伊馮也不例外。
可惜，隨之而來的一場經濟危機席卷全國，市場繁榮的泡沫破碎。
由於錯估來年的增長速率，公司資金鏈斷裂， 一度瀕臨破產邊緣。
為使公司起死回生，伊馮跑遍了所有銀行，吃了很多閉門羹，甚至差點向黑手黨借高利貸。
好在功夫不負有心人，終於有一家銀行被伊馮的執著打動了，願意出資幫助。
雨過天晴，伊馮卻並沒有想象般的開心，他 重返巴塔哥尼亞高原。
景色依舊，可人心卻有了不一樣的變化。
呼吸著同樣 新鮮的空氣，仰望著同樣巍峨的山脈 ，伊馮反複質問自己：
我想讓巴塔哥尼亞成為一家什麽樣的公司？
一家不走尋常路的公司
和自然打了 大半生的交道， 伊馮親眼目睹了變化的發生：
環境變得越來越糟糕， 冰川融化、森林和草原在消失、野生動物走向滅絕……
對於賺錢這件事， 伊馮有了新的理解：
“我知道了我為何要經商，是因為我想將錢捐給環境事業。”
刊登廣告，呼籲消費者減少購買
1995年， 伊馮發現 過往使用的棉花含有福爾馬林成分。
不僅對環境造成了汙染，重要的是還會對人的身體健康造成極大的傷害。
冒著巨額虧損的風險， 伊馮決定， 將 棉質品的原料全部替換成有機棉花。
成本比原來至少高出了2倍，但 產品售價僅 僅提高了5% 。
極高的成本、極低的利潤，公司 承受著極大的壓力。
慶幸的是， 隨著 “綠色消費”的興起，有機棉花的產量大大增加，成本也逐漸下降。
公司轉虧為盈，銷售 額越來越大，知名度也越來越高。
刊登廣告，呼籲消費者減少購買
2011年，黑五購物節，美國人一年中購物最瘋狂的日子。
當其他商家鼓足勁準備大賺一筆時， 伊馮卻幹了一件出乎意料的事情——
在《紐約時報》刊登全版廣告。
不是吸引大家消費，而是反其道而行， 勸他們：“別買這件夾克。”
緊接著一五一十地列出 生產一件夾克所耗費的資源。
如此毫不留情地“搞臭”自家的暢銷品，是因為伊馮希望大家能夠 以修補代替購買。
眾所周知，時尚行業是環境汙染的“第二大殺手”，尤其是即穿即扔的快時尚。
作為時尚行業裏的一份子， 伊馮決定起個帶頭作用。
為減少 人們對新產品的購買， 他給所有產品都提供 終身質保和免費維修的服務。
從而盡可能地延長每件產品的使用壽命和周期。
沒有額外的費用、也沒有時間的限製，“縫縫補補又三年”竟成 了現實。
有位美國老大爺就這樣縫縫補補，把一條衝浪短褲穿了25年。
截至目前，公司共 回收了上百噸舊衣物，平均 每年修複 4 萬件衣服。
“人們每少買一件新衣服，地球的負擔就能少一分。”
支付1%的“地球稅”，以拯救地球
搞環保， 伊馮是認真的。
他給自己定了一個地球稅，每年 捐出公司1%的營業額給環保組織。
這可不是什麽小數額，但 伊馮說捐就捐， 一捐就是十幾年。
到2018年，累計金額已經超過了7000萬美元。
非但如此，他還 發起了“1%地球稅”計劃，呼籲更多的企業加入到拯救地球的行列中。
如今這個計劃已經捐贈了數億美元。
“我們所利用的資源都是從地球上拿來的，與此相比，1%的利潤真的不算多。”
一位畫風清奇的億萬富豪
作為一名商人， 伊馮有些“另類”。
公司發達本來是一件好事，但他卻為此煩惱不已。
原來因為公司的億萬資產，伊馮幾度登上福布斯雜誌排行榜，惹得他又生氣又委屈。
“我在銀行裏沒有10億美元，我不開雷克薩斯。”
伊馮沒有說謊，他不開雷克薩斯，幾十年來，愛車都隻有一部——一輛破舊的斯巴魯。
連給輪胎打氣都是自己來。
這麽多年來，伊馮 不買豪車，也不住豪宅， 住的還是多年前的小房子，簡陋卻也溫馨。
日常最愛的是人字拖，身上的衣服和褲子也都是 穿了很多年的舊衣服。
就連出遠門都是和普通人一樣 坐的經濟艙。
如果不是媒體報道，真的很難相信，眼前如此樸素的老爺子竟是億萬富豪。
要說 伊馮最大手筆的支出，便是將公司捐給“地球”。
很長一段時間裏，伊馮都在擔心假如自己不在了，公司是否會繼續保持“環保”理念？
有朝一日，公司又是否會為了利益而做出違背初心的事情？
因此當把公司捐出去後，伊馮反而如釋重負：“我已經把我的生活安排好了，這讓我鬆了一口氣。”
伊馮的一生跌宕起伏，越過高峰、也跌過低穀，
不過前路多麽崎嶇，他從來 沒有為了利益，放棄過原則，始終將“環保”放在首位。
這或許就是最酷的地方。
