2)所以,原來的中間商沒必要和那個中國雇員較勁,你能做的有
a) 盡量做到有自己的品牌,而不是OEM (難度比較大)
b) 有增值服務的成分在裏麵,而不是簡單的左手進,右手出
c) 如果上麵2個都做不到,隻有把一個物品分包到幾個公司生產,這樣可以加大客戶尋找原廠商的難度
3)渠道的扁平化能砍掉中間商的利益,但能提高買賣雙方的直接利益。這個事必然趨勢。我有個朋友在一家purchasing outsourcing company工作。什麽意思呢?例如deutsche bahn把他的某個采購全部外包給一家公司。這家外包公司直接在中國采購,然後賣給deutsch bahn. 模式很靈活,例如原來 deutsche bahn采購這種產品是500歐元一個,這家外包公司說我能采購到相同質量的,隻要450歐,你能節省50歐。這個50歐我和你46開。他們這種做法顯然是搶了外貿機構的生意,但是非常符合客戶的需求,因為客戶沒有risiko,隻有vorteile.我比較看好這種模式。
4)做生意嗎,就是幾點
a)你自己本身的實力
b) 道義放2旁,把利字擺中間。我的客戶不是因為我的銷售人員努力工作,整天加班就同情他而買我的貨。如果真能這樣,那我雇傭一幫會哭的人到客戶那裏用感情放到他們就可以了。可惜事實不是這樣。正真好的銷售要用忽悠的本事。忽悠怎麽翻譯啊?