這個答案不怎麽樣

本帖於 2010-08-25 09:31:49 時間, 由超管 論壇管理 編輯
回答: 從德國同事升職說起……頂天立地2009-06-02 07:28:32

1) 采購和銷售部門合二為一是公司管理上的大忌。就像銷售部門和市場部門合並也是大忌。這裏麵會產生出很多的貓膩。(這個要在實際工作中才會有體會,書本上或拍腦袋是很難想通的)。當然,這2個部門合二為一在國內很普遍,一般在家族民營企業,不過這個頭一般是老板的親戚。這也恰恰指出了很難用一個經理人把握住這2個部門
2) 是個什麽樣的公司: 純的貿易公司?有沒有自己的研發?有沒有自己的生產和組裝?對產品的要求嚴嗎?
3) 這是個什麽樣的職位:對專業知識要求是否嚴格?(這個從候選人的情況來看比較奇怪:大學畢業的和中學畢業的都能幹這個事。沒有專業知識的和有專業知識的也都能幹。從這點判斷這個位置對專業知識要求不高,不是那種需要谘詢式銷售模式,而更像是簡單的catalogue sales/mail sales,如偉哥之類的銷售。如果是這樣,那麽學曆、專業經驗確實不重要。但如果是大型的設備銷售,那麽學曆和專業經驗和業務能力就很重要了,那麽A無論如何都不是人選。但就文中所言,業務能力和學曆不成正比,應該是比較簡單的銷售工作。
4) 公司文化,銷售在整個公司的話語權。如果這個生意不太好做,競爭很厲害,銷售人員在公司是老大的地位,那麽這個經理的業務能力得超強。如果產品是老品牌,消費者認這個牌子,銷售隻不過在公司原來的基礎上吃老本,沒什麽anspruch + Forderung,那麽A也合適。
5) 公司麵臨的現狀:是要安撫人心呢,還是要借機裁員。如果是後者,那麽B很合適。
如果在我們公司,我會選C。提拔上去了, Package自然會提高了。

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