A站掛了，盤點2017年猝死的明星公司(組圖)

近期，視頻行業最熱門的話題大概就是二次元網站A站（AcFun）“涼了”。這個彈幕的發源之地和B站一起肩負起了新時代、新人類、新傳播形態的重任，突然“掛了”讓人始料未及。

作為視頻領域的頭部網站，A站突然關停仿佛一顆重磅炸彈，震驚了整個行業。這麽大的盤子，樂視有人接，為什麽A站反而沒人接呢？而A站的官方微博也發了一句“我還想再活五百年”，隱隱中透露出來了許多的深意。

A站這次服務器關停已經明明白白把情況擺出來了——缺錢。如果說之前A站還披著一層遮羞布，那麽現在已經是壯士斷腕，畢竟活下去才是最重要的。開年年初A站就“涼了”，之前在茅侃侃去世的文章中，我們就說到過，創業生涯無論對創業者還是創業公司都是一條任重而道遠的路，即便你又巨額的資本或者耀眼的光環，創業失敗，猝不及防：



一、

光圈直播

行業：直播

成立時間：2014年

創始人：張軼

融資情況：2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創投、協同創新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。

失敗原因：平台初創，沒有廣告等盈利，隻能依賴融資， 但當直播平台行業局競爭局勢趨於穩定，頭部平台優勢凸顯，沒有細分特色、沒有平台、IP內容支撐、沒有流量的直播平台很難成為後起之秀，更難以出現抓住投資人的閃光點。



二、訂房寶

行業：酒店

成立時間：2013年

創始人：孫建榮

融資情況：2016年9月，獲得東方富海、浙商創投的1000萬元A+輪投資。

失敗原因：市場太過低頻。訂房寶CEO孫建榮對媒體表示：這個市場確實存在，但是太過低頻，導致用戶成本一直始終無法下降，對於後期公司運營造成了巨大困難。“一個低頻的產品始終無法找到高頻產品來做補充的話，對企業來說負擔太重，最終決定徹底放棄訂房寶。”



三、星空琴行

行業：教育

成立時間：2012年

創始人：周楷程

融資情況：2013年8月，獲得雷軍旗下順為資本數百萬人民幣A輪融資，2014年9月，獲藍馳創投，順為資本數千萬美元B輪融資；2015年6月，獲嘉禦基金領投，順為資本和藍馳創投跟投的2000萬美元C輪融資。截止目前，公司經曆了四輪融資，融資總額約為3.5億元。

失敗原因：在教育行業，培訓機構永遠是現金為王，切莫盲目擴張，尤其是在當前房租和人工成本越來愈高，機構的擴張速度如果跟不上收入增長的速度，危機會非常大。星空琴行燒完四輪融資後，一夜關閉了全國近60家營業門店。



四、小藍單車

行業：共享單車

成立時間：2016

創始人：李剛

融資情況：2017年2月24日，小藍單車宣布已於當年1月份獲得4億元的融資，投資方為黑洞投資。

失敗原因：在經曆了一年多野蠻式生長後，共享單車淪為了關門重災區，“死因”也大致相同：沒有融到資，泡沫化嚴重。



五、周伯通招聘

行業：互聯網招聘

成立時間：2012年

創始人：馮濤

融資情況：2014年9月，曾獲得網易資本2800萬元投資。

失敗原因：模式缺乏核心競爭力。拉勾網、獵聘網、BOSS直聘等行業競爭對手都相繼獲得了融資，但周伯通招聘一直少有聲音。模式缺乏核心競爭力，或許是此項目擱置的原因。



六、搜狐社區

行業：線上社交平台

成立時間：1999年

創始人：張朝陽

融資情況：無

失敗原因：模式陳舊。伴隨著互聯網的發展，BBS時代已經一去不複返。老舊的交流方式讓新型用戶難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運營成為了一項賠本買賣。

看完2017年猝死的公司，值得引起注意的是，無論你是已經打入市場的明星公司，還是巨頭養的“兒子”，想活下來都不容易。即便訂房寶請了倉老師、即便堅持了18年的搜狐社區，再或者網易一元奪寶項目因模式爭議，於去年3·15前夕夭折。

不得不說，很多年輕的創業者太浮躁，還有不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業社會裏這是非常不現實的一件事情。2017年已經結束，上麵“創業死亡榜”中，項目的創始人，在啟動之時大多飽含熱忱，死亡來臨前一刻也曾奮力爭取生機。但很遺憾，深刻的教訓，是他們留下的唯一財富，關於創業失敗的幾點啟示，與君共鑒：

2018創業啟示錄

資本

資本在創業階段就是錢，做出合理的預估和分配，如果不是快速盈利的項目，那麽在錢花完的前幾個月，就要開始考慮找人投資了，因為資本一斷，再好的產品項目也難逃一死。

戰略

從最初計劃創立公司前開始，務必對盈利模式、產品發展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規劃。戰略規劃和資本規劃是結合的，如果合不上拍，就會遇到“真正做的時候沒錢了，或者有錢的時候沒抓住狠搞一把”的尷尬境地。

創始人

創始人是公司的靈魂人物，作為創始人需要把工作的重點放到所有方向。需要有全局觀，千萬不能陷入細節，要適當的學會放權。雖然創業階段，抉擇權都集中在自己手裏減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯成本，以及其它團隊成員積極性受挫的問題。

核心團隊

創業成功最重要的因素之一，創業初期，最好核心團隊的人能各自獨當一麵（技術、產品、運營、市場），並且最好是已經知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。並且要具備共同的理念，以及主觀能動性。

資源

核心團隊都要有一定的資源積累，包括市場資源、商務資源等等。再完美的產品沒有資源渠道去推廣，也是無用功。

最後，隨著互聯網大浪的潮落，我們看到很多“湊熱鬧”的公司倒下了，希望前來湊熱鬧的人能夠引以為鑒，創業維艱，隻有吸取教訓，才有一線希望走向成功。