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辭任娃哈哈董事長後，宗馥莉對娃哈哈核心代工廠——宏勝集團的"刀刃向內"改革，正步入深水區。
據媒體報道，近日，宏勝集團分管行政、銷售、法務、生產四大板塊的原負責人已全部"出局"。這場"大換血"伴隨著組織與業務架構的劇烈調整，公司正通過外包、裁員等手段尋求降本增效。
宏勝"人事大地震"的背後，是其所麵臨的嚴峻業績壓力。
據媒體獲悉的宏勝集團內部文件，截至5月9日，宏勝集團全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期負增長24%，發貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%，經銷商壓貨與履約問題凸顯。
如今，宗馥莉雖已辭任娃哈哈董事長、總經理等要職，但憑借手中所持的娃哈哈近三成股份，其仍坐擁可觀財富。在3月揭曉的《2026胡潤全球富豪榜》中，宗馥莉家族以 910億元的財富再度登榜。
宗馥莉出手，宏勝“大換血”
5月14日，據多方媒體報道，宏勝集團總裁辦主任葉雅瓊已離職。
據悉，葉雅瓊此前為宏勝集團的核心骨幹成員之一。2024年，在宗馥莉掌權娃哈哈後，葉雅瓊等人進駐娃哈哈董事會。
天眼查顯示，截至發稿，葉雅瓊仍擔任杭州娃哈哈集團、浙江娃哈哈實業股份有限公司董事。除此之外，其名下還關聯著浙江省娃哈哈慈善基金會。
公開報道顯示，此前，葉雅瓊於2021年出任娃哈哈集團旗下銷售公司的黨支部書記，2023年出任集團營銷中心辦公室主任，此後還擔任娃哈哈集團政務中心總監。此外，葉雅瓊還擔任宏勝集團總裁辦主任。
事實上，今年以來，宏勝集團的管理層正經曆著持續的震蕩。據新浪財經，此前，宏勝集團發布一份組織架構調整及人員任免通知，將營銷中心劃歸總裁宗馥莉統籌直管，銷售總經理吳汀燕被免職。
同時，銷售公司商超管理科、特通管理科合並更名為商超特通管理科。渠道客戶管理科與產品價格管理科合並為渠道管理科，由渠道管理科承接原兩科室全部業務職能。
此外，原計劃中心生產管理科科長吳潘潘、橋南基地綜合管理科副科長吳丹鳳、法務部部長周卓盈也被免職。
至此，分管宏勝集團行政、銷售、生產、法務四大核心業務板塊的原負責人均已離職。
另據界麵新聞，宏勝集團正將非生產業務進行外包。一位內部人士稱，自今年年初以來，宏勝集團能動、物業、倉儲、實驗室四大板塊業務外包工作，需在6月30日前全麵落地完成，最終可能要裁員30%。
有接近宏勝集團方麵人士向每日經濟新聞透露，“為了倉庫外包，杭州三個基地從‘五一’停到今天（5月12日）才生產。”
在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，“宏勝集團想慢慢接替娃哈哈，宗馥莉有自己的想法和規劃。她現在是想用鯰魚效應來激發整個團隊的自驅力，但整體壓力還是比較大”。
從宏勝到娃哈哈，宗馥莉走向管理C位
天眼查顯示，宏勝飲料集團有限公司成立於2003年，公司以飲料為主業，提供飲料上下遊全產業鏈解決方案，業務覆蓋食源配料、高端裝備製造、印刷包裝、飲品生產及品牌營銷等環節。
從業務分工來看，宗馥莉控製的宏勝集團是娃哈哈商品的實際生產和銷售方，而娃哈哈集團是商標擁有方。
雷達財經從宏勝集團官網獲悉，其在國內共有16個生產基地，44家子公司，擁有104條國際一流的現代化飲料生產線，主營產品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純淨水、礦物質水、茶飲料、含乳飲料等，年生產能力達4.8億箱。
不過，宗馥莉在娃哈哈和宏勝兩家公司的話語權有所不同。據新浪財經，目前，宗馥莉通過恒楓貿易有限公司(下稱“恒楓貿易”)對宏勝集團實現100%控股。而在娃哈哈集團，宗馥莉則直接持有29.4%的股份，係第二大股東。
公開資料顯示，宗馥莉出生於1982年。2004年，從美國學成歸來的她進入娃哈哈，在蕭山的一處生產車間進行一線曆練。
而早在宗馥莉回國前的2003年10月，杭州宏勝飲料有限公司（宏勝集團前身）就已成立。
2007年，宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團，隨後她提出“全產業鏈布局”概念，對產業資源進行整合和轉型升級，並大刀闊斧地進行配套產業投資。
在宗馥莉的帶領下，宏勝一路狂奔。不到3年時間，宏勝完成了以飲料生產為主業的全產業鏈布局，並憑借為娃哈哈代工成功躋身營收百億陣營。
隨著宏勝的不斷壯大，宗馥莉也逐步深入娃哈哈的核心業務管理。2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關部部長，開始在娃哈哈管理層中嶄露頭角。
2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理，進一步補齊銷售短板。
2021年，宗馥莉正式升任娃哈哈集團副董事長兼總經理，為全麵接班鋪路。
2024年宗慶後離世後，宗馥莉被推至台前，接過了娃哈哈的管理大權。但不曾料到，之後短短兩年時間內，宗馥莉卻兩度請辭娃哈哈。
宗馥莉兩度辭職，公司銷售承壓
據悉，宗馥莉目前所持有的娃哈哈股份，繼承自其父宗慶後。
宗慶後離世時，娃哈哈的第一大股東為杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持股46%；杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%，係第三大股東。
彼時，有媒體猜測，娃哈哈職工持股會可能與宗慶後為一致行動人。加之創始人身份，宗慶後在世時對娃哈哈擁有絕對話語權。據稱，子公司買輛10萬塊的車都需要他簽字批準。
據媒體報道，早在2006年5月，宗慶後曾在采訪中稱，正在與杭州市國資委商談其持有的46%娃哈哈集團股份的退出事宜，這個問題難度並不大。不過，後續這一事宜因娃哈哈與達能的糾紛暫停。
而宗慶後生前未能妥善處理的股權遺留問題，也成為埋在娃哈哈內部的一顆“炸彈”，在其離世後被正式引爆。
2024年7月，一份落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網絡廣泛流傳，引發外界熱議。
該函內容顯示，近期，杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就宗馥莉自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑。
前述情況的出現，使得宗馥莉本人“無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責”。因此，宗馥莉決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。
隨後，娃哈哈於同月22日發布聲明稱，為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。
天眼查顯示，一個月後，娃哈哈集團發生一係列工商變更，宗慶後退出股東行列，卸任法定代表人及董事長兼總經理，均由宗馥莉接手。
不過，據澎湃新聞，去年9月，宗馥莉已向娃哈哈辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務，並已通過集團股東會和董事會的相關程序。
而在年末被娃哈哈視為"年度最重要"的銷售會議上，宗馥莉亦未現身。
回顧這兩年，娃哈哈可謂風波不斷：除宗馥莉辭職風波、宗家遺產爭奪外，娃哈哈品牌使用權也一度陷入不確定狀態，宗馥莉甚至考慮啟用新品牌"娃小宗"。
業績方麵，2024年，受"情緒性消費"等因素推動，娃哈哈的營收重回700億元區間。
但2025年，娃哈哈的收入僅實現5個億的增長，營收增速明顯低於東鵬飲料的31.8%、農夫山泉的22.51%。
進入2026年，據接近宏勝集團人士提供的一份宏勝集團內部文件，截至5月9日，全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期仍負增長24%，發貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%，發貨進度嚴重滯緩。
其中還提到，3-4月全國經銷商接貨履約問題突出，尤其是242家客戶緩發訂單金額占比超40%。
5月12日，有千萬元級體量的大經銷商反饋，今年以來，其娃哈哈產品銷量同比下降20%，存在壓貨的情況。
有關娃哈哈和宏勝的後續發展，雷達財經將持續關注。
