當地時間5月2日，被譽為“投資界春晚”的伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）（下稱“伯克希爾”）2026年年度股東大會，在美國內布拉斯加州的奧馬哈市舉辦。
雖然本屆大會，沃倫·巴菲特（Warren Buffett）“交棒”後首次坐在台下參加，但作為“股神”欽點的接班人，格雷格·阿貝爾（Greg Abel）的C位首秀依然看點十足。
在股東會開場階段，巴菲特再次盛讚阿貝爾，表示阿貝爾接任伯克希爾CEO是他做過的一個非常棒的決定，百分之百是成功的。“阿貝爾做到了我曾做過的一切，甚至做得更多。”
巴菲特稱讚阿貝爾。視頻截圖
隨後，在此前曆來由巴菲特坐鎮、也是投資者最為關注的問答環節，上半場，阿貝爾與負責保險業務的副主席阿吉特·賈恩（Ajit Jain）共同主持，下半場，則由阿貝爾與伯靈頓北方聖太菲鐵路公司（BNSF）CEO法默（Katie Farmer）以及NetJets公司CEO約翰遜（Adam Johnson）共同主持。幾位伯克希爾高管一起回答了14個投資者的提問，涉及伯克希爾未來的投資組合管理、投資邏輯、標的選擇等等，同時，還分享了對AI、地緣、關稅等問題的見解。
值得一提的是，在問答中阿貝爾透露，巴菲特每天仍會進入辦公室，與其討論一些潛在的投資機會。
以下是澎湃新聞記者整理的股東大會十大精彩看點。
看點一：巴菲特致敬庫克
在股東會開場階段，坐在台下的巴菲特在致辭階段對即將卸任蘋果CEO的蒂姆·庫克（Tim Cook）致敬，並再次表示庫克在喬布斯的基礎上將蘋果經營得更為出色。
庫克現身股東大會。視頻截圖
“史蒂夫（喬布斯）是美國家喻戶曉的名字，在推出的產品上做了很多奇跡式的創新。在他離世後，蒂姆（庫克）接管了蘋果，並扭轉了很多局麵。伯克希爾將接近10%的資源投資於蘋果，實際上是交到了蒂姆（庫克）手中，他將這筆投資變成了稅前約1850億美元的回報。”巴菲特說。
與伯克希爾一樣，蘋果公司也進入權力過渡期。4月21日，蘋果公司宣布，在擔任蘋果首席執行官15年後，庫克將出任公司董事會執行主席。喬布斯去世後，庫克於2011年成為蘋果CEO。
看點二：“真假巴菲特”
在提問環節，第一個問題來自身著西裝的“巴菲特”。
“假巴菲特”在提問中說：“大家好，我叫沃倫，來自奧馬哈。阿貝爾，我關注這家公司已經有很長的時間。我的問題很簡單，我今年95歲，除了時間和櫻桃可樂什麽都不缺。我想知道、也為了能告訴我的股東朋友們，他們為什麽應該繼續並長期持有伯克希爾的股票？”
AI技術生成的巴菲特。視頻截圖
隨後，阿貝爾揭曉真相，這段提問視頻並非真實影像，而是利用AI技術生成的視頻。阿貝爾借此機會，向在場股東著重提示了網絡安全風險。
對於AI巴菲特提出的問題，阿貝爾在回答中強調了公司巨額現金儲備的強大實力，稱這筆資金賦予了伯克希爾充分的行動自由，可以在不同的投資領域去進行配置，特別是在機會好的時候配置極大的資產。
此外，阿貝爾還說明，這段AI巴菲特視頻的製作，完全沒有經過“奧馬哈先知”（巴菲特）本人的參與，是一份“深度偽造”（Deepfake）視頻。
看點三：審慎看待AI
在談及人工智能（AI）時，阿貝爾表示，人工智能最核心的部分是如何嵌入現有的係統並有效運作。很多AI應用程序都是很好的，但也必定存在風險，全球都是如此。
對於使用人工智能，阿貝爾表示，人類的參與是重要的，重要的決定必須要人類來做，這是必要的工作。安全是必要的一環。
“每一個人都在講人工智能，每天都有人在使用人工智能，一些技術已經觸及了伯克希爾。”阿貝爾說，“Deepfake（深度偽造）會嚐試滲透我們的業務，這提醒我們要嚴肅對待網絡安全風險。”
賈恩也在回答提問時對AI抱以審慎態度。賈恩表示，現在很多人都關注AI，特別是投保領域。現在人工智能被寄予提高生產力、降低勞動成本的厚望，但在理賠方麵，人工智能還沒有發展到可以決策的地步，我現在還抱著懷疑的態度。
5月2日，美國內布拉斯加州奧馬哈，股東參加伯克希爾哈撒韋年度股東大會。視覺中國 圖
看點四：必須非常清楚在投資什麽
在回答如何平衡“耐心”和“行動”的問題時，阿貝爾表示，伯克希爾的優勢之一就是紀律。隨著時間的推移，機會自然會出現，所以不必急切地動用所有的資金，需要對資產和現金的部署做更多的評估。
“當你感覺到一個非常有價值的投資機會，你首先要明確你的投資理念與它是否契合。同時，必須非常清楚地了解到底在投資什麽，是不是了解這個行業以及其未來的技術演進方向和速度。”阿貝爾說。
同時，阿貝爾強調，更主要的是要了解經濟前景，能夠以長期的視角來看待機會的去向。
“所以我們是這樣思考的，希望對那裏的管理團隊有一個強烈的看法，他們有能力並且以高度誠信運作。但最重要的一點是，最終，價值必須首先能夠證明部署我們的資本是合理的。我們不急於將資本投入次優的機會。”阿貝爾說，他們想知道項目是否符合他們的原則，“然後，正如我之前所說，我們會果斷行動，行動迅速且投入大量資本。”
看點五：點名伯克希爾對日本、美國銀行、雪佛龍的投資
對於自己大型公司管理者和2880億美元投資組合的投資人角色定位，阿貝爾表示，自己在伯克希爾運營各種業務的多年經曆，為其創造了一個非常重要的機會來了解各項業務。
在投資方麵，阿貝爾指出，伯克希爾有一個集中的投資組合，稱之為“核心”。對於這些公司，伯克希爾持續在合理化其在投資組合中的頭寸，這部分的規模略低於2000億美元並保持在該水平。其中，阿貝爾強調了伯克希爾在日本的投資。
阿貝爾進一步指出，伯克希爾的其他投資規模在1000億美元或850億美元左右。阿貝爾這裏提及了美國銀行、雪佛龍等公司。
賈恩補充回答稱：“資本配置和運營業務是一枚硬幣的兩麵。沃倫（巴菲特）多年前說過的一句話很有道理。一個好的資本配置者會成為一個好的運營者，反之亦然。”
看點六：巴菲特仍在參與投資討論
阿貝爾表示，現有的投資組合是由沃倫（巴菲特）在過去打造出來的，這些公司沃倫（巴菲特）對他們都有深刻的了解，我也對他們的業務、經濟前景等都有非常深厚的了解。
“沃倫（巴菲特）提到了蒂姆·庫克在蘋果取得的長足成功，沃倫（巴菲特）對蘋果的投資不僅僅是因為它是科技股，同時關注到了蘋果的產品給個人帶來了多大的價值，我也會把這些原則應用到自己的投資當中。”阿貝爾說。
阿貝爾進一步指出，沃倫每天進到辦公室，我們都會去討論一些潛在的機會，怎麽樣給我們帶來增長。“我們是否了解這個產品的價值？為什麽它有價值？這個產品對於消費者意味著什麽？我們現在獨特的機會是什麽？”
“但是很快，我們就會把這些機遇進行範圍地縮小。哪些才是關鍵的機遇？為什麽這家公司、這個產品可以經久不衰？以及它周圍有什麽風險？這就是沃倫（巴菲特）和我看事情的方式。”阿貝爾說。
看點七：以中長期視角看待全球地緣態勢
談及當前的全球特別是中東的地緣態勢，阿貝爾表示，戰爭的確從多方麵影響到了伯克希爾的業務。
“電話響起可能就是壞消息，但對於業務，就像我們和股東的關係一樣，是從長期的視角和策略去經營。”阿貝爾說。
值得一提的是，在另一個提問中，當被問及伯克希爾如何為穿越霍爾木茲海峽的船隻提供保險時，賈恩給出了一個簡短的回答說：“取決於價格”。
看點八：關稅問題應對吸取了特朗普第一個任期的教訓
談及關稅話題時，阿貝爾指出，關稅對投資組合的影響與中東的情況類似。每一個業務都會遇到關稅的問題，這取決於進口的東西。
“這方麵從特朗普的第一個任期中吸取了非常多的教訓，讓我們從如何應對、管理，到如何進行投入，都上了很珍貴的一課。”阿貝爾說。
看點九：伯克希爾的投資不會限定在某一特定領域
談及科技公司的投資，阿貝爾首先表示，伯克希爾對於投資是以安全為主，還是把握更多的投資機會，這方麵我想我們是一個比較平衡的公司。
“首先必須要了解其中相應的風險，這是第一個必須要了解的事情。”阿貝爾進一步指出，“伯克希爾會展望未來十年的前景，十年之後是否有利潤。如果現在看不到十年之後的結果，可能我們就不去做了。”
具體到科技領域，阿貝爾說，伯克希爾不會永遠限定在某一個特定的領域，如果能夠理解某一家公司能夠帶給我們的機遇，我們就不會排斥他們。
“最基本的問題是理解它，機遇以及風險都會被分析，以及價值是否合理等，這就是我們評估的方法。”阿貝爾稱。
看點十：巴菲特和芒格無法複製
被問及誰是自己的“查理·芒格”時，阿貝爾沒有具體到任何一人，並說：“他們兩個（巴菲特和芒格）的角色是無法複製的。”
阿貝爾表示，伯克希爾非常幸運擁有很多優秀的領導人，麵對挑戰和機遇，可以隨時與其中任意一位進行有建設性的交流。
