王健林和他的萬達集團正經曆著前所未有的挑戰與變革。2025年以來，王健林頻繁出售資產，累計變現超520億元，這一係列操作背後，是萬達在困境中尋求突圍的堅定決心，也展現了一位商業巨頭在時代浪潮中的果敢與智慧。
今年，王健林先是將萬達酒店管理公司100%股權作價24.9億元賣給同程旅行，後又一口氣出售48座萬達廣場的100%股權，交易金額達500億元，還零星處置過7座廣場。最近，他又將快錢金融30%股權以2.4億元出售給中國儒意。這些資產曾是萬達商業版圖的重要組成部分，如今被擺上貨架，無疑是萬達應對當下困境的無奈之舉，但更是深思熟慮後的戰略決策。
萬達麵臨的債務壓力是推動資產出售的直接原因。截至2024年9月，大連萬達商管一年內到期的短債超過439億元，而貨幣資金隻有151億元 ，資金缺口巨大。同時，萬達還麵臨著與蘇寧易購、融創、永輝等昔日合作夥伴的債務仲裁，累計被執行總額高達50億元，王健林個人名下多家公司股權也遭凍結。在這種情況下，出售資產成為緩解債務壓力、維持資金鏈穩定的有效手段。
然而，萬達的資產出售並非簡單的“賣血求生”，其背後有著更深層次的戰略考量。從2015年起，萬達就提出了輕資產模式轉型的戰略目標。通過出售重資產，萬達能夠將資金回籠，降低負債規模，優化財務結構，從而更加聚焦於輕資產運營業務。以萬達廣場為例，交易完成後，萬達商管仍負責商場的日常運營，通過收取管理費、租金分成等方式分享後續收益。這種模式不僅減輕了萬達的資金負擔，還發揮了其在商業運營領域的專業優勢，實現了從“地主”到“管家”的角色轉變。
王健林在資產出售過程中，展現出了出色的資源整合能力和商業談判技巧。他選擇的接盤方多為“熟人”，如騰訊、京東、同程旅行、中國儒意等。這些合作夥伴與萬達在過往的合作中建立了良好的信任關係，對萬達的業務模式和資產價值有著深入的了解，能夠更好地實現資源整合與協同發展。例如，中國儒意接盤快錢金融，旨在實現快錢與線上流媒體、遊戲服務以及線下影城業務的協同效應；騰訊、京東參與萬達廣場的收購，也是看好其穩定的租金回報率和消費流量基礎，同時有望與自身業務產生協同。
盡管萬達在資產出售過程中取得了一定的成果，但未來仍麵臨諸多挑戰。一方麵，核心資產的流失意味著未來穩定現金流的減少，萬達需要進一步加強輕資產運營業務的拓展，提高運營效率和盈利能力，以彌補資產出售帶來的損失。另一方麵，萬達還需妥善解決債務問題，化解股權凍結風險，確保公司的正常運營和可持續發展。
在時代的洪流中，王健林和萬達集團展現出了強大的韌性和適應能力。通過果斷的資產出售和戰略轉型，萬達正在努力走出泥潭，尋求新的發展機遇。
