曾幾何時，飛利浦是“高檔進口”的代名詞。
飛利浦生產的電視、燈具、手機，都曾是中國消費者的“心頭好”。直到今天，飛利浦剃須刀和電動牙刷，仍然是電商平台上的熱銷爆款。
但鮮為人知的是，飛利浦的業務早已被拆分得七零八落：顯示器業務，賣給冠捷科技；家電業務，賣給高瓴資本和德爾瑪；照明業務，獨立拆分運營；就連如今炙手可熱的半導體業務，也被接連三次拋售。
換句話說，如今普通消費者接觸到的飛利浦產品，大多都不屬於飛利浦旗下。
也難怪有人感歎：歐洲百年巨頭，怎麽就淪落成了“貼牌大王”？
但這並不是一個英雄末路的故事。飛利浦牢牢守住了“醫療健康”這條戰線，推出了醫療成像設備、CT掃描儀、AED除顫儀等產品。看似“短視”的品牌轉讓和授權代工，也為飛利浦的轉型卸下了業務包袱。
2024年財報顯示，飛利浦年營收達到180億歐元（約合1516億元人民幣），經調整EBITA利潤率為11.5%，同比微漲0.9%。
和巔峰期相比，這當然不是一個亮眼的數字。但在100多年的商業征程中，飛利浦敢於下“壯士斷腕”的決心，不斷適應變化，為其贏得了寶貴的一線生機。曾經的歐洲小家電之王，依然貫徹著一家企業最基本的底線：盈利，活下去。
盛名之下
“賣賣賣”，是飛利浦近20年來的主要動作。
2004年，飛利浦賣出電腦顯示器業務；2006年，飛利浦賣出移動電話業務；2010年，飛利浦又出讓了中國區電視機采購、分銷業務。
2014年，飛利浦將旗下照明業務整合為兩家獨立公司，其中一家被美國私募基金買走，一家徹底分拆、獨立運營。
2018年，飛利浦將淨水器、飲水器、熱水器、坐便器等品類授權給德爾瑪。2021年，掛燙機、電熨鬥、吸塵器、咖啡機等品類又被打包售賣給高瓴資本，並附加為期15年的品牌授權。
在發展各項業務中獲取的專利，飛利浦也要“物盡其用”。2020年，飛利浦曾對小米在多項3G/4G標準必要專利上展開侵權訴訟，不過未能取勝，雙方最終達成和解。
至此，飛利浦的to C業務幾乎隻剩下一具“空殼”。印有“飛利浦”商標的大部分產品，都已經交由其他公司經營。還歸屬於飛利浦本部自營的，隻剩下剃須刀、電動牙刷等毛利較高的品類。然而，品牌授權的業務雖然能快速“回血”，但也快速侵蝕了品牌商譽。
“賣賣賣”的原因很簡單：入不敷出。
飛利浦的困境始於2001年：由於全球互聯網泡沫的破滅，IT行業迎來大洗牌，飛利浦的半導體業務受到重創，並在此後數年不斷虧損，成為公司大量“失血”的傷口。
財報數據顯示，2001年，飛利浦淨虧損額達到創紀錄的26億歐元（約合219億元人民幣）。
為求自保，飛利浦開始剝離自身的非核心資產，從技術壁壘不足或利潤率較低的領域逐一退出。
隻是從外界看來，這種防禦手段未免太過激進：剝離半導體業務，讓飛利浦錯過了ASML、台積電大放異彩的時代；賣掉照明業務，更是意味著放棄自己耕耘百年的根基。在飛利浦大刀闊斧的拆分之路上，其遵循的主線到底是什麽？
要回答這個問題，就得回顧飛利浦長達130多年的發家史。
“皇家巨無霸”成名錄
飛利浦創始於1891年，最早由創始人傑拉德·飛利浦靠生產碳絲燈泡起家。
考慮到在這之前12年，愛迪生才發明碳絲燈泡，飛利浦在照明方麵的技術積累，可謂是占盡先機。到了1900年，飛利浦每年生產的白熾燈泡數量已超過300萬隻，銷售網絡遍及全球28座城市。
1918年，飛利浦已成為歐洲最大的照明公司。此後，這家立足於荷蘭埃因霍溫的燈泡工廠，開始不斷拓展業務範圍。
收音機、電動剃須刀、電視機、唱片機、咖啡機、核磁共振設備……到20世紀下半葉，飛利浦已經發展成一個橫跨諸多工業門類的“巨無霸”。
第一把飛利浦剃須刀“雪茄”
在如今最熱門的半導體業務上，飛利浦也曾一度領先全球。可惜的是，它後來把光刻集成電路部門拆分為新公司ASML，又把晶圓封裝業務拆分為台積電。40年前，拱手讓出這兩塊業務的飛利浦恐怕不會想到，這兩家公司將會在今天如此深遠地影響世界局勢。
1996年，飛利浦的全年營收達到401.4億美元（約合2880億元人民幣），在多個細分類目下成為世界領軍品牌，是當之無愧的“歐洲小家電之王”。
直到21世紀初，繁花似錦的時代迎來終結。飛利浦的消費電子和半導體業務均麵臨巨大虧損。它在受創之餘發現，“大而全”既是自己的優勢，也成了一個重要的敗因：業務過度擴張，部門之間難以靈活聯動，危機來臨時反應遲滯。
至此，飛利浦的改革路線終於明了：它對自身業務進行篩選、梳理、剝離和重構，既是“止血”，也是押注——在代表過去的業務上堅決退出，在代表未來的業務上大舉投入。
而飛利浦選擇的“朝陽產業”，是當時僅占其總收入8%的一小塊業務：醫療健康。
一個全新的時代
從宏觀視角來看，飛利浦的決策有其前瞻性：全球老齡化趨勢不斷演進，醫療健康勢必成為大眾剛需。但從財務視角來看，飛利浦選擇這樣一個小切口，進入一個不占據絕對優勢的市場，依然可以說是孤注一擲。
飛利浦的轉型戰術，首先從“買買買”開始。
在2002年到2003年間，飛利浦花費近50億歐元，並購了一係列醫療產業鏈公司。作為百年巨企，它深諳個中訣竅：到了2005年，飛利浦醫療部門收入已占據其總銷售額的20%。
其後，就是更為激進的分拆動作：飛利浦將照明、家電等業務盡數剝離，完全轉型成一家數字化醫療集團。
飛利浦官網顯示，目前其醫療產品包括CT掃描儀、核磁共振儀、超聲掃描儀、心電圖診斷係統、AED除顫儀等。
在2024年度財報中，作為一家醫療集團的飛利浦，收入主要分為三大板塊：診斷與治療業務，收入88億歐元（占據總營收的48.9%）；護理業務，收入51億歐元（28.3%）；剃須刀、電動牙刷等個人健康業務，收入36億歐元（20%）。
不過，盡管醫療業務成為了飛利浦目前的基本盤，但它的“精簡”之路並未停止。
2024年以來，飛利浦依然在不斷進行“分拆”：退出美國呼吸機市場，出售醫療影像翻新服務商AGITO，出售覆蓋130多國的急救關護業務……這固然和監管壓力有關，也不難看出飛利浦的另一重用意：將醫療業務專精化，避免重蹈“盤子鋪得過大”的覆轍。
看起來，飛利浦從曾經“大而全”的業務版圖中吸取了足夠教訓。它拋下所有不重要的業務輜重，決心走一條未曾設想過的道路：圍繞某一個點深紮下去，積累技術壁壘，建立屬於自己的“高城深池”。
回望過去，那個幾乎無所不能的“荷蘭皇家飛利浦”已經不複存在。
但與其說飛利浦這個品牌走到了暮年，倒不如說，在毅然卸下重擔之後，它勇敢地步入激流，找到了新的存身之道：探索新的安全區，自成一個“小而美”的商業王國。
