01、越來越像宗慶後
1月23日，南方的小年夜，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦了新春青工團拜會，由集團新任董事長兼總經理宗馥莉主持，有近千人參加。分房、發紅包、抽獎，現場跟往年一樣熱鬧。
新春青工團拜會，是娃哈哈人的春節年會，也是娃哈哈人的“春晚”，從娃哈哈創立後就開始舉行，已經延續了30多年。這也是娃哈哈創始人宗慶後管理上“家文化”的一種體現。
因為娃哈哈很多工人都不是杭州本地人，是外地尤其是農村來的青年工人，所以從早年間開始，宗慶後為留守在杭州的外來青工舉辦團拜會。
往年的青工團拜會，宗慶後很少缺席，他請大家吃團圓飯，給大家抽獎、發紅包。這已經成為娃哈哈的傳統。當然，作為“大家長”，宗慶後還會挨桌敬酒。
2014年的團拜會上，宗慶後還帶領全場員工合唱《團結就是力量》。在2018年團拜會的抽獎活動上，抽完4個特等獎後，宗慶後說再加6個，抽完6個後，又追加了8個……特等獎獎品是2000元現金紅包。
每年娃哈哈的團拜會，現場都其樂融融。
隻是，2025年的青工團拜會，宗慶後已經不在。而“小宗總”宗馥莉，已經成為新的“大家長”。接班這一年來，她也越來越像父親宗慶後。
“今天是小年，很高興和大家每一年都相聚在這裏，我代表公司感謝每位員工的付出，希望來年我們能夠再創佳績！”團拜會現場，宗馥莉身著喜慶的紅色外套，麵帶微笑，說完祝酒詞後，又挨桌向員工們敬酒，並挨個向大家派發500元的過年紅包。
▲來源/娃哈哈家園
不光給錢，宗馥莉還為10名青工派發了10套位於嘉興海寧的公寓鑰匙。《浙商》雜誌稱，位於杭州上城區的娃哈哈人才公寓也已開放內部申請，員工可享有居住權。
此外，娃哈哈還為員工準備了華為手機、行李箱、電動車、小家電等豐厚禮品。
此前，宗馥莉曾在娃哈哈全員信中表示，“不會虧待每一位同行者、奮鬥者”。
《浙商》雜誌稱，2024年，娃哈哈共給一線員工發薪24億元，比上一年多了4億元；生產端一線工人工資人均增長23%，營銷端一線銷售人員工資人均增長31%。這兩端的一線員工人數占到娃哈哈總人數的93%。
漲薪、辦青工團拜會、發福利房、發紅包、敬酒……在宗馥莉的帶領下，娃哈哈傳承了宗慶後時期的企業文化，特別是“家文化”。或者說，宗馥莉延續了宗慶後的傳統。
尤其是公租房政策，就是“家文化”的一個重要體現與傳承。宗慶後時期的娃哈哈，每年都會給員工加工資，還給員工解決住房問題。
其實，在2024年11月舉行的娃哈哈銷售大會上，宗馥莉就首次以娃哈哈“大家長”的身份出席。晚宴上，宗馥莉麵帶微笑，挨桌向經銷商敬酒，與席間人員挨個碰杯。
有現場參會的經銷商表示，宗馥莉“謙卑的背影，無數次鞠躬，100多桌的敬酒，傳承了宗老的企業家精神，令人感動”。
父親去世後，宗馥莉一次次闖關，越來越像宗慶後了。“背後沒了山，她自己也就成了山。”
宗馥莉確實越來越像宗慶後。
曾經，這對父女的企業管理風格迥然不同：一個是經驗老到的實戰派本土企業家，他更懂得中國的人情世故，倡導“家文化”；一個是受過西方正統商學院教育的學院派，她崇尚效率與製度，在公司內部用英文名稱呼。
通過這些年的磨練，尤其是當宗馥莉開始執掌娃哈哈後，曾經經營理念的分歧，逐漸變成了理解。
宗慶後去世一周年了。這一年來，宗馥莉不僅撐起了娃哈哈的大局，還在傳承父親的“家文化”。
而且，2025年，娃哈哈繼續以“飲品甄選品牌”讚助央視春晚，娃哈哈的產品如純淨水、冰紅茶也出現在春晚直播鏡頭中。此前，娃哈哈已連續讚助了三年。
02、有傳承也有變革
娃哈哈創立於1987年，時年，宗慶後已42歲。巧合的是，出生於1982年的宗馥莉，2024年也是42歲，人生經曆重大變化，接過了已故父親手中的重擔。雖然接棒的過程並不順利，但最終還是成為了娃哈哈新的“大家長”。
不過，宗馥莉並非完全繼承了父親倡導的“家文化”，而是在傳承中不斷變革。
宗慶後時期，是1.0時代的娃哈哈。彼時，員工們在“家文化”中其樂融融，沒有太大的業績壓力，沒有被裁員的擔憂，但是，這也有吃“大鍋飯”的弊端。
宗馥莉全麵執掌娃哈哈以來，調整組織架構、調整核心中高層、打破“大鍋飯”……在傳承中變革。
2024年9月，娃哈哈內部召開了職工代表大會。這是宗馥莉“請辭”風波後，也是正式接任董事長後的第一次職代會。
宗馥莉在會上向全體員工承諾，“娃哈哈今年幹股分紅不會取消，薪資結構沒有變化，但分紅將基於個人的崗位績效，而非僅憑過往的資曆或級別來分配”。
“我希望大家和我，不隻是簡單的老板與員工關係，而是同行者，我們是一群誌同道合的追夢人，我們懷揣著同樣的信念，走在一條充滿挑戰、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發出新的活力。”宗馥莉重新定義了與員工之間的關係——同行者。
與之對應的是，宗馥莉也直言娃哈哈內部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性。“在娃哈哈發展的過程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。”
麵對複雜多變的競爭環境，以及企業管理上的積弊，在原有“家文化”的基礎上，宗馥莉想打破“大鍋飯”——用拚搏的企業文化，成就奮發向上的娃哈哈；用全麵的企業製度，成就精細化管理的娃哈哈。
宗馥莉時期的娃哈哈，進入了2.0時代。在傳承中發展，以適應當前的市場環境。
1月，在“為中國經濟點讚——企業家之夜”上，宗馥莉表示，2024年對娃哈哈來講是一個非常特殊的一年。她認為，企業的傳承，也是一種創業。
2024年，娃哈哈從產品到渠道，也都在變革。
在2024年11月的銷售表彰大會上，宗馥莉表示，要持續加強終端建設，增加冰櫃投放數量和陳列數量，全麵提高娃哈哈的終端陳列形象與占有率。
作為銷售終端重要的一樣“武器”，冰櫃一直是各飲料巨頭競爭的焦點。2024年，娃哈哈加大投放冰櫃，打響了終端戰役，產品也出現在了全國更多的終端。
在產品上，娃哈哈也開始發力推廣礦泉水、無糖茶飲、蘇打水等。2024年8月，多個社交平台的娃哈哈官方賬號還推送了“0糖、0脂、0能量”的娃哈哈無糖茶，有正山小種、大紅袍、茉莉花茶，500ml裝。
雖然布局了很多新品，但娃哈哈能在2024年重回700億元的業績規模，主要還是由於瓶裝水、AD鈣奶的強勢增長。
不管怎麽說，傳承中變革的娃哈哈，業績增幅很大，為宗馥莉的繼承之路開了個好頭。
03、業績拉齊十年前
2024年11月，娃哈哈集團在浙江紹興舉行了2024年全國銷售工作總結表彰大會，對過去一年的成績做了總結複盤，並展望了未來。
這是宗馥莉全麵執掌娃哈哈後，交出的第一份年度成績單。
已是娃哈哈集團董事長兼總經理的宗馥莉，在大會上表示，“對於娃哈哈和所有同行夥伴來說，都是值得銘記的一年。我們一路披荊斬棘，成功拉齊了十年前的業績規模”。
《財經天下》梳理全國工商聯曆年發布的中國民營企業500強榜單發現，2013年，娃哈哈營業收入創下曆史新高，約為783億元，而2014年的營業收入總額約為720億元。
宗馥莉並未提到具體數據，隻是稱“成功拉齊了十年前的業績規模”。有報道稱，2024年，娃哈哈集團的營業收入約為700億元。
對娃哈哈來說，2024年，再次攀上700億元高峰，可謂扭轉了大勢。
經曆了2013年的頂峰之後，娃哈哈營業收入一路下滑，2020年，雖然依然是中國飲料之王，但銷售額已不足440億元。這是娃哈哈近十年來的最低銷售額，與2009年相當。
2021年，扭轉頹勢，娃哈哈集團營收約為519億元，到2022年，又開始原地踏步甚至略有下滑，當年營收約為512億元。
2023年娃哈哈的具體營收是多少，未有相關數據披露。
2024年，娃哈哈成了關注的焦點。本來，在2024年發布的民企500強榜單中可以看到娃哈哈2023年的營收，不過，娃哈哈的名字從2024中國民營企業500強榜單中罕見消失了。
這是多年來的首次。往年，作為中國飲料行業的龍頭，娃哈哈都會出現在榜單之中。
2024年，在宗馥莉請辭風波中，關於娃哈哈集團的企業性質，引發熱議。在娃哈哈集團層麵，其股權由國資、宗慶後、職工持股會三方控製。
雖然娃哈哈集團的運營和管理保持了民營企業的特性，創始人的風格與個性明顯，但是，確切來說，娃哈哈集團並非純粹的民營企業，而是一家混合所有製企業。
關於娃哈哈2023年的營收，宗馥莉曾提到過——娃哈哈主營業務的營收與利潤實現“雙增長”。按照這個說法，2023年，娃哈哈的營收應該大於512億元。
而2024年，回到了700億元的區間，比2023年增長了約200億元，可謂跨越式增長。
在元旦的“董事長新年寄語”中，宗馥莉提到，2024年，娃哈哈在傳承中創新，開拓市場、渠道優化、產能提升……跑出了“娃哈哈速度”。2025年，娃哈哈正站在新周期的起點上，但也要看到行業增速放緩、內卷、分化、同質化競爭加劇，娃哈哈要破局、創造、協同。
宗馥莉強調說：“2025年是娃哈哈乘勢而上、破局而出的關鍵之年。”
