1月23日，杭州娃哈哈集團在其下沙基地舉辦了新春青工團拜會，近千人共聚一堂，共享年夜飯。娃哈哈集團董事長兼總經理宗馥莉親臨現場，為每位青工派發了500元過年紅包，並親自為10名表現優秀的青工頒發了位於嘉興海寧的公寓鑰匙。
這一舉措，是娃哈哈“留住人才”戰略的一部分，也是宗馥莉全麵接手娃哈哈集團後的又一重要動作。據統計，2024年娃哈哈共為一線員工發薪24億元，比2023年多發4億元。其中，生產端和營銷端一線員工工資分別增長了23%和31%。
業績重回700億區間
2024年，是娃哈哈進入宗馥莉時代的第一年。自宗慶後去世後，宗馥莉從“娃哈哈公主”轉變為集團的掌舵人，麵臨了諸多挑戰與機遇。
麵對農夫山泉等強勁競爭對手，宗馥莉積極推動改革。她打破以往 “大鍋飯” 模式，強調員工分紅將基於個人崗位績效，而非資曆或級別。同時，娃哈哈全資控股了多家核心公司，加強了企業內部管控。
通過調整產品結構和銷售渠道，改革經銷商考核方式、增加冰櫃投放數量和陳列數量等方式，娃哈哈的終端陳列形象與占有率獲得了全麵提高。同時，娃哈哈還官宣成為《春節聯歡晚會》飲品甄選品牌，進一步提升了品牌知名度和美譽度。
在業績方麵，娃哈哈也交出了一份亮眼的成績單。據宗馥莉在2024年全國銷售工作總結表彰大會上的總結，娃哈哈成功拉齊了十年前的業績規模，業績預估回到700億區間。這一成績，標誌著娃哈哈在經曆了長達10年的業績波動後，終於重新回到了行業前列。
娃哈哈宗馥莉時代麵臨多重挑戰
然而，宗馥莉接手娃哈哈後，也麵臨著諸多內部變革帶來的挑戰。2024年7月中旬，宗馥莉曾發布《致娃哈哈集團全體員工的函》，稱因股東對管理合理性提出質疑，決定辭去副董事長、總經理職務。但短短一周後，經各股東友好協商，她決定繼續履行管理職責。
此次辭職風波背後，凸顯了娃哈哈複雜的股權與經營權問題。當時，娃哈哈集團股權結構中，杭州上城文商旅投資控股集團有限公司持股 46%，宗慶後個人持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%。
在此期間，宗馥莉與三叔宗澤後之間的 “叔侄之爭” 也逐漸浮出水麵。宗澤後針對宗馥莉辭職公開表示 “是件好事”，並認為宗馥莉接班不應隻考慮擴大規模、賺錢和大刀闊斧改革，而應先做好事、做慈善，贏得大家認可。
此外，市場上出現的 “宗師傅” AD鈣奶飲品與娃哈哈AD鈣奶高度相似，且其多位高管和員工曾來自娃哈哈。天眼查顯示，宗澤後在宗師傅持股10.5%，並擁有51%的表決權 ，這一品牌的出現加劇了娃哈哈內部的矛盾與競爭。此外，穿透圖中還出現了宗馥莉的身影，宗馥莉對宗師傅飲料的最終受益股份為2.9363%。
（圖片來源：天眼查）
娃哈哈在員工權益方麵同樣麵臨爭議。2024年8月起，娃哈哈集團要求員工終止與集團的合同，轉而與宏勝飲料集團有限公司簽訂勞動合同，這導致員工原有的 “幹股分紅” 待遇取消，引發部分員工不滿，甚至組建了娃哈哈維權會。9月7日，娃哈哈官方發布聲明稱，工會未收到相關訴訟信息，股份回購事宜合法有效。宗馥莉在職工代表大會上承諾，“娃哈哈今年幹股分紅不會取消、薪資結構沒有變化，但分紅將基於個人的崗位績效分配”。
2025年伊始，娃哈哈集團內部的年終評級調整再次引發爭議。據時代財經1月中旬報道，宗馥莉全麵接管後的首個年度考核中，集團新增D級評定，導致大量員工年終獎金縮減，瓶裝水部門70%的員工被評為C級或D級。這一變動打破了娃哈哈過去穩健的年終獎金發放傳統，數據顯示，2019年、2021年及2023年，集團的年終獎總額均維持在6億元的高位水平。
