這個捐錢建大學的“芯片”老板，又一次出圈了。
就在前段時間，胡潤研究院發布了《2024胡潤慈善榜》，在這份榜單中，韋爾股份創始人虞仁榮首次獲得中國首善的名號。
據了解，在過去一年的時間裏，虞仁榮先後3次向寧波東方理工大學教育基金會捐贈韋爾股份共5000萬股股票，其中，前兩次均以其持股比例99.9%的紹興韋豪公司的名義捐贈，第三次以個人名義捐贈。
根據三次股份捐贈過戶當天的收盤價計算，虞仁榮合計捐贈價值53億元。
緊隨其後的便是小米科技創始人雷軍，他在武漢大學130年校慶時，捐贈了一筆13億元人民幣的巨額資金。
相比於雷軍，或許很多人對虞仁榮會覺得陌生，但如果是中國芯片領域的人士，就知道他在國內芯片領域相當於領袖式人物。
虞仁榮
其創辦的韋爾股份，是國內目前最大的圖像傳感器廠商，放眼全球排名第三，僅次於索尼和三星。
事實上，捐錢建造大學也不是虞仁榮一時興起的行為，而是在多年前就已產生的想法，其目的是從基礎教育層麵助推國內科研創新、突破卡脖子技術難題問題。
低調“芯片”首富，豪捐300億
時間回到2020年春夏，虞仁榮回到家鄉寧波考察。之後，他就提出在家鄉鎮海捐資籌建高等學校的計劃。
2022年，寧波官方正式公布了這一重磅消息——寧波籍企業家虞仁榮學習包玉剛先生，捐資300億元，在家鄉建設一所高標準的理工類研究型大學：
其中100億用於大學的基礎設施建設，200億作為辦學資金，用於科學研究、人才培養等基本運營費用。
消息一出，引起外界巨大轟動。
為什麽有如此大的轟動呢?
因為2021年《福布斯中國慈善榜》，上榜的100名企業家，全年加起來也才捐了245.1億元。
結果虞仁榮一上來就要捐300億，比100位富豪全年捐款的總和還要多。
而在當時，麵對外界的議論，向來低調的虞仁榮也沒有趁此機會炒作宣傳，而是有條不紊地進行著寧波東方理工大學（暫名）的籌備工作。
2022年，寧波市政府與寧波市虞仁榮教育基金會舉行了正式的合作辦學簽約儀式。
“在我畢業以後的經商生涯裏，在家鄉辦一所好學校是我心底時時翻滾的夢想。我的小學是在莊市讀的，整個中學時代是在鎮海中學度過的，兩所學校離這兒都很近。作為土生土長的寧波人，我一直渴望能為我的家鄉做些事，以我的綿薄之力回報生我養我的這片熱土。”
在學校的開工儀式上，虞仁榮感性地談到。
在籌建大學的過程中，虞仁榮也參與到了每一個環節，從校區選址到設計規劃，從人才聘請到學科建設，既出錢又出力。
根據官方介紹，寧波東方理工大學將著力打造理學、工學、信息、商科四大學科群，由中國科學院院士、北京大學前副校長陳十一擔任創校校長，同時麵向全球招聘傑出師資人才，與境內外一流大學聯合培養研究生與博士後。
目前寧波東方理工大學匯聚了一大批行業頂尖人才，已簽約的60餘名教授中，光院士就有10位，登上“全球前2%科學家”榜單的有23位。
2022年12月，寧波東方理工大學校園正式開工奠基。校園規劃用地總規模約2300畝，位於甬江科創區的高教園區與製造業板塊之間，是寧波科創產業發展最具有潛力的地區。
寧波東方理工大學正在建設中
這所大學如今仍還在緊鑼密鼓地建設中，項目“一期-1”計劃於2025年6月竣工。之後，學校將開始招收本科生，規劃十年內在校生規模為10000人，本科、碩士、博士比例4:3:3，另外還有“一期-2”和二期項目，持續到2030年建成。
並且，這裏還值得一提的是，在40年前，1984年“世界船王”包玉剛回鄉省親，捐獻了巨資2000萬美元創辦寧波大學，受到鄉鄰們的熱情歡迎。
當時，在人群中有個18歲的少年就站在村口歡迎同村的“世界船王”，把這一幕場景深深地印在腦海裏。
這個少年便是虞仁榮，在40年後的今天，虞仁榮在取得大量財富後也選擇了同樣的道路。
這一刻，愛國愛鄉的桑梓情懷在數十年的光陰流轉中得到了傳承。
從農村窮小子，到中國芯片首富
虞仁榮的故事，是一段關於個人奮鬥與成功的傳奇。
1966年，虞仁榮出生於浙江寧波的一個農村，小時候家裏很窮。
抱著知識改變命運的念頭，他勤學苦讀，以優異的成績考入當地最好的學校——鎮海中學，而後又不負眾望以鎮海狀元的身份考入清華大學，成為無線電係（後更名為電子工程係）85級的一名學生。
在整個中國半導體領域，清華大學無線電係85級也是個特殊的存在。
據不完全統計，紫光集團董事長趙偉國、兆易創新創始人之一舒清明、卓勝微電子聯合創始人馮晨暉、格科微電子創始人趙立新、燧原科技創始人趙立東，以及任誌軍、高峰、劉衛東、呂煌、鬱群慧等在內的十餘位半導體上市公司的創始人或高管們，都來自這一級。
而虞仁榮又是其中的佼佼者，哪怕是放在清華大學，在同學眼中虞仁榮也一直是個“極聰明的人”，有一個關於虞仁榮在大學的故事一直在江湖上流傳：
在大一時，他曾在打了一通宵麻將後，第二天早上8點參加了一個全校數學競賽，最後竟然拿了個一等獎。
從清華大學畢業後，虞仁榮運氣不錯，進入了浪潮集團當一名工程師。
在當時，浪潮集團剛剛研製出全球第一台中文尋呼機，成為當時IT領域的明星企業，發展勢頭迅猛。
對一個剛畢業的大學生來說，能進入到這樣行業TOP級的企業工作，是一件夢寐以求的事情。
但在虞仁榮看來，與他預期的相距甚遠。他覺得自己在這裏每天起早貪黑忙忙碌碌，耗費了幾乎全部的精力，完全沒有時間提升自己。
於是僅僅在浪潮待了兩年後，他離開了浪潮，進入香港龍躍電子有限公司，擔任北京辦事處的銷售經理，主管電子元器件的代銷分銷，這一做便是6年。
這段經曆對虞仁榮的人生尤為重要，為其日後創業打下了基礎。
在龍躍電子，從貨源到渠道，虞仁榮把電子元器件代銷分銷的流程摸得清清楚楚，既懂技術，又懂銷售，就這樣其取得了很多客戶的信任，並搭建起了自己的人脈。
到了90年代末，中國經濟飛速發展，各類電子產品大爆發，VCD、DVD、MP3等開始走進千家萬戶，這是電子元器件生意最好做的年代。
於是1998年，虞仁榮果斷辭職創業，在北京成立了華清興昌科貿有限公司。
憑借出色的能力，虞仁榮帶領華清公司快速發展，先後拿下了安森美、鬆下等國際知名半導體廠商的代理權。
而伴隨著手機市場的崛起，到2006年，虞仁榮在電子元器件分銷領域已名氣大振，成為北京地區最大的分銷商，年利潤高達1000萬美元。
一般人做到這種程度，大概已經相當滿足了，繼續穩妥地做下去就好。
但虞仁榮沒有就此安穩下來，他很清楚盡管做經銷商賺錢，但命運終究在別人手裏。
“做經銷商隻能喝口湯，要想吃肉，必須搞自主研發。”
在虞仁榮看來，企業要想獲得進一步發展，就必須要有自己的產品和品牌。
2007年，虞仁榮在上海成立韋爾股份，下場做半導體分立器件、電源管理芯片的設計。
在韋爾股份成立初期，公司走得很不容易。
經過一番市場調研之後，虞仁榮決定從技術門檻相對較低、且市場需求量又比較大的兩類半導體產品（功率分立器件和電源管理IC產品）入手。
另外由於半導體領域研發周期長、耗資巨大，為了持續獲得資金，虞仁榮始終堅持“兩條腿走路”的模式——“半導體設計業務”與“電子元器件分銷業務”並行，用銷售其他廠商產品賺來的錢，支撐自己的產品研發。
在“兩腿走路”的模式下，韋爾股份的發展逐漸步入正軌，產品一經推向市場，就獲得了極好的反響，企業實力也日漸雄厚。
2017年4月，韋爾股份成功登陸上交所，之後，虞仁榮更是以極大的魄力，收購了半導體巨頭豪威公司100%的股份。
2017年5月4日，韋爾股份成功登陸上交所
韋爾股份也由此順利進入到圖像傳感器領域，成為全球第三大圖像傳感器廠商，產品廣泛用於無人機、機器人、自動駕駛汽車等人工智能領域。
而在2019年，隨著中美芯片博弈升級，芯片設計的國產化替代成為大勢所趨，而經過過往的沉澱積累，韋爾股份也在這一節點站了出來，成為華為等諸多國內企業進行產業鏈國產替代的底氣和依靠。
可以說，韋爾股份這家曾名不見經傳的小公司，在虞仁榮的帶領下，撐起了國內圖像傳感器領域的一片天。
也正是靠著國產替代的機遇，韋爾股份進一步快速發展，虞仁榮本人也得以在2020年的《2020胡潤全球百富榜》中，以500億元身家位列榜單第281位。2022年，其更是以950億財富位列《胡潤全球富豪榜》第132名榮登“中國芯片首富”之位。
豪捐300億，
虞仁榮的“壕氣”不是亂來
再回過頭來看，豪捐300億建大學這件事。
如果再深入去研究虞仁榮和韋爾的發展曆程，你就會發現在豪捐300億這一舉動背後也有更深層次的東西值得細細品味：
1. 主動擁抱變化
回顧虞仁榮和韋爾的發展曆程，會發現其每一步都走得很明確，且始終在擁抱變化。
大學畢業在浪潮沉澱了兩年技術後，便果斷辭職，放棄這份穩定的工作，從一個工程師轉向銷售領域，這是需要勇氣的。
而在幹了6年銷售後，虞仁榮再次辭職並創業，做電子元器件分銷業務，之後又轉型半導體設計業務，可以說，在主動擁抱變化的過程中，虞仁榮始終扮演著一個開拓者的角色，一步步帶領著國內半導體領域自下向上攀登，最終實現國內半導體芯片產業的整體躍遷。
而投資建大學背後的邏輯其實跟虞仁榮過往所做的事情是一脈相承的，其最終要實現的目標是為國內突破“卡脖子”技術難題和發展“高精尖”產業提供源頭支撐。
而這恰恰是最難能可貴的，在過往幾十年的發展中，中國科技產業始終有一個困擾，即技工貿和貿工技的路線之爭，但是從虞仁榮和韋爾股份的發展中，我們能夠發現這兩條路線實際上是殊途同歸的，最終都是推動國內產業的發展。
2. 外延並購，內生研發
除了對時代發展的認知把握外，落到行業內部來看，虞仁榮也是有著清醒的認知。
半導體是資金、技術高度密集的行業，中國本就落後，所以想要追趕上世界的腳步，就必須外延並購和內生研發兩條腿走路。
所以自創立韋爾股份後，虞仁榮一方麵通過采取外延式收購的方式，快速拓展了公司的賽道寬度。
2014年，韋爾收購了北京泰和誌，將業務拓展至SoC芯片領域；2015年，又收購無錫中普微，進一步拓展至射頻芯片領域，此後韋爾也沒有停下收購的腳步。
最具標誌性的當屬，在2017年僅上市兩個月的韋爾股份就發布公告擬收購北京豪威半導體86.5%股權。
盡管因為遭到後者主要股東反對而終止。但在一年後，韋爾股份再次發布重大資產重組預案及相關議案，最終以160億元的價格拿下了北京豪威100%股權。
業內當時更是將這場收購稱為“蛇吞象式的收購”，影響力絲毫不亞於當年吉利收購沃爾沃。
上海韋爾半導體股份有限公司
也正是靠著此次收購，韋爾才一舉成為全球第三大圖像傳感器廠商，並成為了諸多中國企業的作為國產替代的依靠。
另外，韋爾與虞仁榮也先後投資了大量未上市企業，產品與業務涉及計算、存儲、音頻芯片，以及EDA、封裝測試、半導體專用設備等，幾乎涉及了半導體產業鏈上下遊。
方向是前提，技術是保障。在虞仁榮的主導下，除了外延並購，內生研發成為韋爾發展的另一個驅動器。
自上市以來，韋爾的研發投入和研發強度急速增長，2017年，公司的研發費用隻有8499萬，占營收比例不到4%。到了2021年，公司研發費用已高達21.1億，遠超行業均值3.77億，4年增長了20倍以上，此後韋爾的研發投入和研發強度也始終在增長。
高額的研發投入，帶來了豐碩的成果。韋爾推出的旗艦傳感器，已進入高端手機市場，成功追上全球最高水平。另外公司在全局曝光技術、HDR技術等和其他產品領域的核心技術的積累，也都為韋爾股份在全球汽車、安防、醫療等領域提供了充分的競爭優勢。
而投資建大學，事實上也可以理解為虞仁榮和韋爾股份在外延並購和內生研發的發展路徑基礎上，意識到當下國內半導體行業已經來到了一個“無人區”地帶，需要更底層式的創新。
正如曾有人問虞仁榮，這麽勞師動眾地辦一所大學，短期內又看不到收益，值得嗎？
虞仁榮的回答是：“半導體行業的發展需要很長的持續性，隻要我們耐得住寂寞，孜孜不倦地投入技術，深耕十年二十年，一定會出現幾千億美金市值的芯片公司。我對未來充滿信心。”
結語：偶然的成功看運氣，
必然的成功看格局
筆者曾看到過一句話，叫做：“偶然的成功看運氣，必然的成功看格局。”
一個人若是為隻看到自己和自身企業的利益，為了這份利益費盡心思、不擇手段，即便獲得了一時的成功，最終也會一敗塗地。
真正大格局的人，他們的人生信條永遠都是：“我要贏，但我要身邊的人贏。”
放在企業和產業的視角上看也是同樣的道理，企業要發展，但更要帶領著產業鏈上下遊一同發展，帶領整個產業實現躍遷，才能夠實現真正的長遠發展。
也正是有著這種格局，虞仁榮和韋爾股份才能在時代的關鍵節點實現一次又一次的發展，並最終取得巨大的成功。
稻盛和夫曾提出過一個“一壺水”的利他哲學：
人這一輩子，總會遇到“缺水”的時候。
當別人需要時，你遞過去“一壺水”，解了他們的燃眉之急；
當你口渴時，他們也一定會想方設法地，為你送來一汪甘泉。
有利他的格局，才會有利己的結局。
再回過頭來看虞仁榮這一生，這位從農村走出來的企業家，從少年時的勤學苦讀，考上清華，到青年時期的奮鬥拚搏，到中年時期的進取冒險，再到老年時期的捐資辦學，回饋社會。
虞仁榮在盡自己的努力推動中國半導體產業發展的同時，也踐行了自己年輕時立下的夢想。
祝福虞仁榮，也願我們每個人都能始終懷揣著善意和正能量前行，為這個世界帶來更多的溫暖與美好。
