那些質疑宗馥莉的人，終於可以閉嘴了，她用實力證明了自己。
11月7日，娃哈哈集團召開2024年銷售會議，宗馥莉說2024年娃哈哈業績成功拉齊了十年前的業績規模。10年的前的2014年，娃哈哈營收是720億元，也就是說今年娃哈哈營收肯定超過700億。
我們就以700億來計算，2023年娃哈哈營收是512億元，那娃哈哈今年營收大概增長36.7%。作為一家飲料企業，這個成績非常亮眼。和過去10年的娃哈哈相比，算是徹底翻身了。
自從宗馥莉接班後，外界對她的質疑就沒有停過。
首先是質疑她的能力，有一些人說宗馥莉之前沒做出什麽成績，一直在娃哈哈的周邊公司任職。曾經收購一家上市公司，還被騙了5億。她一手打造的茶飲品牌，幾乎沒怎麽看到，算是失敗了。
總之認為宗馥莉隻是一個沒什麽能力的富二代，接班娃哈哈，肯定做不好。但其實宗慶後早就對女兒宗馥莉表示了認可，他之前說宗馥莉掌管的宏勝飲料集團，做得比娃哈哈好。
其次是質疑她的管理風格。宗馥莉初中就到美國留學，直到大學畢業，接受的是西方教育。所以，她的管理風格也很西式。但娃哈哈卻是一家非常中式風格的企業，宗慶後就像個大家長，靠威信，靠人情管理公司，這和宗馥莉的管理方式完全不一樣。
宗馥莉接班後，就進行了大刀闊斧的改革，更換了不少管理層，這就引發了股東的逼宮，導致她不得不宣布辭職。
娃哈哈的內鬥，引起了很大的爭議，宗馥莉的西式管理風格也遭到質疑。就連她的親叔叔都說她激進，應該先把事情做好。娃哈哈本質上是個國企，你就是個職業經理人，必須夾著尾巴做人。
第三質疑她威信不足。在很多人眼裏，宗馥莉隻是娃哈哈“公主”，還比較嫩，和那些在娃哈哈幹了二三十年的老臣相比，資曆太淺了。而且宗馥莉一直沒有進入娃哈哈核心管理層，也不是董事，所以很多人不服她。
不過，宗馥莉沒有理會外界的這些質疑，而是根據自己的管理風格，繼續推進娃哈哈的改革。先是在渠道方麵，大舉進軍一二線市場，並大力推冰櫃，這是搶占終端的最有效做法。
之後在內部打破大鍋飯，對分紅進行改革，不再僅憑過往的資曆或級別來分配，而是根據個人的崗位績效。
這兩項改革措施非常有效，之前有90後員工抱怨說自己再怎麽努力，拿到的錢都沒有老員工多。從個人角度來說，娃哈哈是一家對老員工很好的公司，但從公司管理的角度來說，如果不是論功行賞，而是論資曆，那這樣的公司是沒有前途的。
在渠道方麵，也有終端門店說很久沒看到娃哈哈的業務員，說明娃哈哈在終端渠道經營上出現了問題。經過宗馥莉的改革，有了很大的改善。據說，今年娃哈哈銷售人員整體收入增長30%，看來還是得論功行賞，才能出業績。
當然，娃哈哈今年業績增長這麽快，也和宗慶後去世，農夫山泉遭遇輿論危機有關。潑天的流量，讓娃哈哈一飛衝天。
按時間算，宗馥莉進入娃哈哈也20年了，不是新員工，她對娃哈哈的了解，相信不會弱於其它員工，而且她一直在父親宗慶後身邊，耳濡目染，了解到的情況可能比其它人更多。
現在宗馥莉穩住了娃哈哈的一把手位置，相信接下來幾年會帶領娃哈哈進入到一個新的發展階段。
