作者|深氪新消費 沐九九
“東南山水越為首，剡為麵，沃洲天姥為眉目。”
如果說高聳雄奇的天姥山和碧波蕩漾的沃洲湖贈予了浙江新昌詩意壯闊的景觀，那麽另一方麵，它也給新昌人民帶來了“八山半水分半田”的艱難維生。
呂光洵《誌序》記載，“新昌邑台、剡之間，地瘠民儉，其財賦不足以當上邑之十二。”即便是改革開放多年以後，這裏依然是典型的山區小縣，很長一段時間沒有高校，沒有大院大所，沒有鐵路、水運和空運，就連可供連片開發的土地也少得可憐。
也因此，新昌在1991年被評為“浙江省級次貧縣”，GDP僅占隔壁上虞一半左右。
殊不知，就是這樣一個連種莊稼都困難的農業縣，竟然成為全球經濟實力百強縣之一。且隻花了11年。
一個直觀的數據是，新昌現有3家企業躋身2024百強企業榜、A股上市公司16家、累計擁有省級“隱形冠軍”企業9家、全球業界市場占有率第一的產品11個、國內行業第一的產品25個，規上工業總產值超730億元。同時，它還是中國軸承之鄉、全國醫藥強縣、紡機基地、冷配大縣和汽車零部件生產基地。
值得一提的是，這個40萬餘人的小縣城還跑出了16家上市企業，不乏三花、萬豐奧、新和成等隱形冠軍企業。
從貧困小縣到全國百強縣，新昌是怎麽創造奇跡的？
01 從省級貧困縣,逆襲成全國百強縣
時間拉回到五十多年前，縣委辦公室內，時任新昌縣長的楊光明還在為大旱時拉來的水泵因缺少軸承無法作業一事耿耿於懷。他暗下決心，要製造出新昌人自己的軸承。
從這以後，12個新昌年輕人天天擠在一間破祠堂裏，摸索著搞軸承。1969年，在恢複縣建製的第八年，新昌終於生產出幾十套軸承，並迅速接下5個小訂單。
自此，新昌軸承製造業拉開序幕：八十年代，新昌軸承憑借低成本優勢走向全球；邁入新世紀後又逐漸成為軸承套圈的全球采購基地，一年銷售套圈數十億個。如今，新昌縣有600餘家軸承製造企業，軸承年銷售額超100億。
不隻是軸承製造，在這個種植業都發展不起來的彈丸之地，陸續誕生了醫藥、化工、紡織等製造工業，甚至一度成為“中國膠囊之鄉”。
但比起軸承製造，新昌膠囊產業的發展則不順利得多。
1953年，一個在上海美國製藥公司當學徒的新昌小夥子，將手工生產膠囊的技術帶回了家鄉新昌儒嶴鎮。之後，儒嶴人模仿著用筷子作模具，鋁罐來烊膠、扇子當鼓風機，開始大批量生產製作空心膠囊，且當地還創辦了第一家膠囊廠。
高峰時期，僅儒嶴鎮的膠囊產量就達到了1000億粒，大約占全國總產量的40％。
可惜，由於後來被央視曝光使用工業明膠非法生產藥用膠囊的“毒膠囊”事件，當地的膠囊產業也由此走了下坡路。
不過，這是後話。事實的真相是，盡管從五十年代以後不斷有製造工業湧現在新昌的土地上，但在很長一段時間裏工業都讓步於農業。
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而這一切的改變，來自一個叫王賢芳的縣委書記。
上世紀80年代中期，王賢芳從溫州市委組織部調任新昌縣委書記，他一到新昌就開始轉變工作重點，將原來以發展農業為主的思路轉變為以發展工業為主，主張“工業立縣”，並在不久就出現了工業產值超過農業產值的可喜變化。
新昌中寶係企業創始人吳良定在接受記者采訪時也曾表示，最不能忘記和感謝的人，一個是鄧小平，另一個就是王賢芳。
他說，“當時雖說改革開放了，但整體上還處於計劃經濟的年代，是我們新昌縣委的領導對上級政策理解得透、執行得好，思想解放、勇於擔當，改革的步子邁得大，就比別的地方領先了一步。”
但很顯然，這個別的地方並不包含浙江省紹興市下轄的其他地方。1991年，在新昌還是省級次貧縣時，新昌隔壁的上虞已經成為全國經濟實力百強縣之一。
俗話講窮則思變，正是這時候，新昌開啟了一場自我變革，並在短短11年裏實現從省級次貧縣到全國百強縣的跨越，其內部的企業也頻頻刷新記錄、創造輝煌：
1988年時還隻有7名員工的小作坊“新和成”在十多年裏逐漸成長為世界第三大維生素生產企業，打通了維生素E、維生素A等從原料到製劑的產業鏈全部環節。
三花控股集團平均每天誕生一項專利，三天誕生兩項發明專利，如今已是特斯拉、戴姆勒、沃爾沃、寶馬、蔚來等汽車熱管理零部件的供應商。
2018年，萬豐奧特更是從汽車零部件製造小企業發展成為汽車零部件行業模塊化冠軍，並走向大交通領域的多項全球冠軍，從山區小城走向了全世界。
這些企業都是新昌創新產業生態的一個縮影，在新昌，還有許多新生企業靠著自己的創新戰略，不斷發展壯大。
02 新昌模式,創造奇跡
可能會有人好奇，為何新昌產業發展會如此迅猛？為何很多隱形冠軍會誕生在這樣一個資源貧瘠的山區小縣？
答案是“新昌模式”，一種凝聚多重力量的創新技術發展路徑。換句話說，新昌能夠跑出來我們也可以看成是多種條件下的必然結果。
一、不遺餘力的政府支持
從楊光明到王賢芳，以及後來的新昌政府領導班子，都在不遺餘力推進新昌經濟發展，且敢想敢幹敢舍，對利於經濟發展的及時扶持，對不利於長遠發展的產業則及時淘汰處理。
拿新昌發展過程中遭遇的兩次“陣痛”來說，麵對2005年因化工企業無序擴張導致的大麵積汙染問題，新昌政府壯士斷腕，兩年淘汰了30多家化工企業。據了解，當時醫藥化工產業已是新昌縣工業經濟支柱，其稅收占到全年財政收入的50%，一經改革，新昌財政減少直接收入十多億元。
無獨有偶，麵對2012年的“毒膠囊”事件，新昌立即對43家膠囊企業停業整頓，僅一年時間就關停了三分之一的膠囊企業。
除此之外，政府在新昌經濟發展上還提供了資金、政策上的傾斜。
比如新昌土地稀缺，但對於企業用地政府是絕不吝嗇含糊，而為了破解山區縣“引才難，留才難”的瓶頸，新昌縣政府還大力實施“天姥英才”計劃，每年安排數千萬的科技財政專項資金，為高層次人才和創新團隊等提供生活補助、科研創業經費等，為企業解決人才之憂。
此外，在推進企業上市上，新昌不僅提供簡化上市流程的服務，還幫助企業進行上市。一位京都藥業的內部人士曾在接受媒體采訪時透露，“新昌政府部門很早就有了培育上市公司的意識。2004年前後正值上市潮，很多券商忙不過來，多虧了政府部門帶著我們去找保薦機構、頭部券商，我們才能順利上市。”
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二、持續創新的企業
在市場競爭中，創新作為助推企業發展的永恒動力，地位十分重要。
據了解，新昌縣始終堅持企業創新主體地位，自2014年以來，新昌研發經費投入占GDP的比重始終保持在4％以上，其中90％的研發經費由企業提供。
這與新昌企業家極強的創新意識有關。在新昌，不少企業家熱衷於鑽研細分領域，為成為行業“隱形冠軍”作努力。為此，他們甚至將創新意識寫進公司經營發展理念中，要求所有員工貫徹執行。
例如，浙江陀曼智能科技股份有限公司成立初始確立了“人人創新 匯智成海”的發展理念，企業負責人俞朝傑主導構建“人人創新”模式並在企業內部大力實施，員工創新活力、企業創新能力大幅提升，每年來自於2年內投產的新產品收入占比均超過40%以上；研發投入占銷售收入比例年均超過10%。
類似的新昌企業不計其數，而在這樣的創新氛圍中，新昌確實誕生出不少“隱形冠軍”，它們可能產品領域不大，但銷售的市場份額卻很大。例如，新濤智控公司作為首批國家專精特新重點小巨人企業、省首批隱形冠軍企業，其中智控係統核心零部件旋塞閥總成占據國內高端廚衛品牌核心部件家用燃氣具控製器80%的市場份額，擁有130多項國家專利。除此之外，三花的四通閥、萬豐奧特的鋁輪、新和成的維生素等在產量和市場占有率方麵均可以在全球稱雄。
三、產學研模式輸送人才
科學創新靠人，尤其是靠研發團隊。
從上世紀90年代開始，新昌就開始探索產學研模式，將企業、政府、高校三個主體相結合（後期增加了中介機構），以增強企業與高校之間的聯係，補足新昌創新環境、人才不足等問題。
事實證明，效果顯著。據浙江日報報道，2019年時在新昌企業搞研發的研究生團隊達20多個，多的時候高達80多個。
具體來看，浙江大學化學工業工程學院陳誌榮教授以及李浩然教授帶領研究生團隊與新和成企業研發團隊合作創新的28年中，陸續攻克了超微化技術等一係列難題，使新和成率先實現維生素E、維生素A的大規模產業化，登上了全球四大維生素廠商的寶座。
三花集團研究團隊與中國科學院理化研究所周遠院士團隊合作近10年，在製冷低溫技術研發方麵攻克了一係列關鍵技術，申請國內發明專利298項，電子膨脹閥、電子水泵、換熱器等部件相繼研發成功，開發的新能源汽車“熱管理係統部件模塊”獲得了特斯拉全球招標第一名。
03 寫在最後
如果按照傳統經濟理論來看，新昌產業的發展絕對是有悖於常識的那一個：它既沒有豐富的自然資源，也缺乏交通等先天優勢，但就是這樣一個自然資源貧瘠的小縣城，卻創造了經濟增長的奇跡。
原因何在？
一是逃離“資源詛咒”。“資源詛咒”指的是自然資源的豐富反而拖累經濟發展的一種經濟現象，一向資源貧瘠的新昌顯然免於被“資源詛咒”，甚至可能獲得更大的發展機遇。
二是懂得揚長避短，創立自己的“資源優勢”。秦朔朋友圈曾提到，“浙江雖然缺乏物理資源，卻擁有寶貴的非物理資源——人力資源、企業家資源和‘四千精神’，這才是人類社會擺脫舊經濟模式，進入新經濟時代所最為稀缺、難以複製的寶貴資源。”
新昌便是如此，而新昌難為可貴之處在於，幾乎所有人都在鉚勁創造而不是分割資源。比如就產學研這一模式而言，裏麵涉及的研發支出費用金額巨大。媒體報道，前幾年，僅浙江大學研究生團隊承擔新昌企業的課題就達20多個，而研發經費超過1億元。
新昌是怎麽做的？除了政府實施“天姥英才”計劃，每年安排5000萬元以上專項資金補貼外，像三花智控這樣的企業也在不遺餘力通過股權激勵等各種方式留住人才。
因此，與其說新昌產業的發展是一次“突圍”奇跡，不如說這是新昌當地如何通過抱團打破“零資源”限製的奇跡。
而我們，也期待更多的“新昌”出現在自然資源貧瘠的土地上。
