娃哈哈是一家挺複雜的企業，從股權結構來看，國資是第一大股東，可以算作國資企業。但宗慶後在世時，娃哈哈基本都是他說了算，感覺又像是一家民營企業。
可是宗慶後管理企業的方法，又有點像國企。從來不開除員工，還給他們幹股，每年給他們分紅，這就相當於給了他們一個“鐵飯碗”。
這種“大家長式”的管理方法，把宗慶後累得夠嗆，全年基本無休，大小事情都要他來決策。宗馥莉早就看不下去了，現在掌權了，終於可以把員工的“鐵飯碗”給砸了。
最新的消息，宗馥莉首次回應取消分紅、降低薪酬的傳聞，她說娃哈哈今年幹股分紅不會取消、薪資結構沒有變化。但分紅將基於個人的崗位績效，而非僅憑過往的資曆或級別來分配。
宗馥莉這話包含兩層意思，一個是分紅看個人表現，你業績表現好，拿的就多。表現差，自然就少。不再是像以前一樣，來公司的時間長，崗位級別高，分的就多。這麽看，娃哈哈確實很像國企，論資排輩，工資還包括級別工資、工齡工資。
另一個說的是今年幹股分紅不會取消，但明年就不清楚了。我猜幹股分紅會取消，用崗位績效來代替。如果真的這麽做，那這些所謂的幹股，就變成廢股了，沒有一點用了。
現在來看娃哈哈從員工手中回購股份這件事是真的，幹股取消是早晚的事，這是打破鐵飯碗最核心的內容。
隻要幹股存在一天，一些資曆深的老員工就可以躺著分紅。之前就有90後的娃哈哈員工抱怨說即便拚命的工作，獲得的報酬也不如一位資曆較深的同事年終分紅多。
宗慶後對員工挺大方，每年分紅幾個億，比如去年就分了6個億，但不是論功行賞，而是按幹股，按資曆級別，這種做法很明顯不公平，會打消年輕員工的積極性。
試想一下一家公司老員工不努力工作，也能獲得不錯的收入，他們還願意奮鬥嗎？而新員工拚命的工作，卻隻能獲得很少的報酬，他們還願意賣命嗎？
新老員工都沒有了積極性，這樣的公司還有發展前途嗎？娃哈哈這麽多年的困境，問題其實就出在這裏。所以，宗馥莉改革的第一刀砍向了娃哈哈內部，砍向了老員工。
這種做法沒什麽毛病，企業的發展靠人才，論功行賞才能激發員工的鬥誌，隻是說對於曾經做出過貢獻的老員工，也應該給予一定的補償。
不過，宗馥莉的目的遠不止於此，回收員工股份，取消幹股分紅，最終的目的是為了上市。宗慶後曾經堅持娃哈哈不上市，不融資，但宗馥莉卻覺得任何一個企業大的發展都是通過資本手段操作的，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。
娃哈哈想要上市，首先就要解決股權問題，因為根據證監會的要求，擬上市公司申請上市時，員工持股計劃需要進行股東穿透處理，穿透後最終股東人數不得超過200人。娃哈哈光是員工持股人數就超過了1.5萬人，那就必須把他們的股份給回收了。
不破不立，從宗馥莉的行事風格來看，她不會退讓，所以，娃哈哈改革必定會繼續進行，一些員工利益受損，一些員工離開是必然的。
