俞敏洪終於亮出了底牌:切割董宇輝後,他能更賺

來源: 無相君 2024-08-06 23:33:09 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (8562 bytes)

切割董宇輝之後,很多人都以為俞敏洪“大度”,“想開了”,“虧了”。

但從這幾天市場的一個風向標看:

是俞敏洪“悟了”!

近一周以來,中國股市教培股突然瘋漲,中公教育多次漲停板,連續多日漲幅已超60%。

此外,新東方、東方甄選等港股上市公司也突然開啟了大漲模式。

究竟發生什麽事了?

8月5日,一份叫做《關於促進服務消費高質量發展的意見》的文件下發。

其中提到:

“激發教育和培訓消費活力,推動高等院校、科研機構、社會組織開放優質教育資源,滿足社會大眾多元化、個性化學習需求。”

“指導學校按照有關規定通過購買服務等方式引進具有相應資質的第三方機構提供非學科類優質公益課後服務。”

在資本市場,這兩句話被認為是鬆綁教培的一個信號。

也正因如此,相關教育股在消息之前就開啟了大漲模式。

但這還不是俞敏洪放手董宇輝的最大勇氣。

在7月底,新東方公布了最新財報:

從收入體量來看,新東方已恢複到雙減前的規模!

雙減前(2021年),新東方年營收為42.8億美元,今年則來到了43.1億美元,約合310億元人民幣,同比增長44%。

營業收入3.504億美元,同比增長84.4%;歸屬淨利潤為3.096億美元,同比增長74.6%。

此外,新東方的教育新業務財季收入增長50.3%,勢頭迅猛。

而在財報的背後,俞敏洪也在悄悄地擴張:截至5月底,新東方全國學校及學習中心總數為1025間,同比去年增加277間,線下教學點,預計擴張20%-25%。

俞敏洪在財報的電話會議上還透露:2024年第4財季,新東方海外備考和留學谘詢業務同比分別增長約17.7%和17.3%,非學術輔導課程在約60個城市提供,吸引了約875000名學生入學。

調研機構瑞銀指出:

自東方甄選重組後,新東方大致上已回歸至純教育領域,提供罕見的自下而上的增長能見度,可抵禦宏觀不確定性。

東方證券、中信證券、交銀國際也紛紛發出研報,給到了積極“買入”的評級。

還記得2021年,新東方市值跌去九成,營收減少80%,辭退員工六萬人。

俞敏被迫支出近200億元退還學費、賠償被辭退員工,還把培訓教室的25萬套桌椅全部捐獻給農村地區和山區,換來員工和民眾的好印象,開始謀求轉型。

但這幾年下來,教培業務的元氣,已經悄然恢複。

其實早在文件下發之前,坊間的教培就開始逐步恢複。

尤其是在監管較弱的中小城市, “死灰”早已經複燃。

而搞了一輩子教育的俞敏洪,本就不喜歡直播帶貨的賽道,在之前的多次采訪和直播中,都無意間表達了對帶貨的反感。

畢竟在傳統知識分子眼裏,“直播帶貨”總有一些江湖匪氣。

現在新東方的元氣恢複了,老俞的腰杆自然也就硬了。

此外,剝離董宇輝,並不會對東方甄選造成太大的影響——東方甄選依然是“與輝同行”的大供應商。

相反,強留董宇輝,一方麵會對俞敏洪一向看重的名譽造成影響。

另一方麵,公司內部也會因為利益分配問題,管理問題導致內部不穩。

而作為創業的另一個新方向,俞敏洪也準備押注文旅。

去年7月,新東方開拓文旅業務,成立了北京新東方文旅,注冊資本10個億,法人、董事長均為俞敏洪。

按照俞敏洪的想法,新東方的核心競爭力就是能講課的老師多,讓他們轉型去做文旅,是天然的好導遊,這樣就能充分利用原有的團隊。

在地理位置上,新東方的文旅目的地也和線下教學點高度重合,團隊和落地資源完全可以共享,大大減少了成本。

在目標客戶上,新東方本就會提供研學、營地教育等服務,現在加上文化旅遊、國際遊學也是輕車熟路。

最重要的是,文旅項目和教培項目也是一樣的高利潤。

從去年運營以來,新東方的文旅業務,收入就高達3.3億元,集團預計到2025財年,營收規模將達12億元。

今年年初,俞敏洪甚至向外界透露,文旅業務未來會單獨上市。

如果成功,到時候俞敏洪可就是手握三家上市公司的大教育企業領頭人了。

剝離董宇輝,對於俞敏洪來說,並不是壞事。

甚至可以說,是一手好棋。

一個細節是:董宇輝辭職後,原來的孫東旭就官複原職。

此舉不難看出,在俞敏洪眼裏,隻有小孫才是帶領新東方拓展新業務的心腹大將。

畢竟當初正是以孫東旭為代表的管理團隊,搭建了直播的業務體係,搞定了平台、供應鏈、銷售等幾個板塊,完成了從0到1的曆程。

對於一個上市企業來說,把公司的市值、前途係於一個主播身上,從管理的角度來說,是非常不合理、不安全的。

拓展文旅如果讓董宇輝去幹,那麽他自帶的超級IP就會影響到俞敏洪對公司的把握。

這對於任何一個集團創始人來說,都是難以容忍的局麵。

所以自始至終,小孫和小董誰對誰錯的問題,都不重要。

重要的是誰對公司的價值更大,誰更符合俞敏洪的利益。

顯然,在這一點上,孫東旭要遠高於董宇輝。

站在俞敏洪的角度考慮,他也有可能預感到了直播帶貨行業的下行,此時騰出手去搞更新的業務,顯然價值更大。

縱觀這次俞敏洪和董宇輝的分手,不難看出,在這個過程中,俞敏洪沒有一招是虧的。

他提前就看到新東方的業績,發現教培的底牌並沒有丟,相反未來還有擴大的可能性。

給董宇輝的1.4億,本就是董宇輝賺的,一個“送”字,還顯得是自己做了人情,保住了自己的名聲。

及時切割,更多是為了避免業務衝突和輿論糾葛,有利於自己對新東方的把控。

商業戰場,從來就不是請客吃飯那麽簡單。

一個大佬之所以能賺到錢,也肯定不是因為自己的純真善良。

作為“中國合夥人”的代表,老俞從來就不是軟柿子。

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