巴黎奧運會如火如荼，全球奢侈品龍頭卻如墜冰窟！
每屆奧運會，新獎牌誕生和讚助商都會是兩個最熱的話題。
金牌是實力與運氣的結果，難以預測；讚助商就成了場上場外最惹眼的那個，更成了各大廠商實施營銷動作的“戰略高地”。
這屆奧運會，最壕的莫過於全球最大的奢侈品集團LVMH，豪擲10多億，開幕式上在全球的電視屏幕和社交媒體前“瘋狂霸屏”。
大家都知道，國外的企業利益為先，為什麽LVMH集團這次為巴黎奧運會如此地拚？
其實，全球通脹壓力不斷加劇，不僅影響了日常生活必需品的價格，更讓曾經紅火的奢侈品市場遭遇了寒流。
2024年上半年，LVMH集團營收同比下降1%，淨利潤同比下降14%，亞洲市場期內營收下滑了14%......
簡單來說，就是路易威登（LV）、古馳（Gucci）等奢侈品大牌也開始賣不動了！
業績暴雷之下，近一年以來，LVMH股價累計跌幅達23%。
這也讓曾經的全球首富、LVMH老板伯納德·阿諾特的身家大幅縮水，4個月累計蒸發超460億美元（約合3316億元）。
在全法國的歡呼聲中，LV老板可能是那個最不鬆弛的法國人！
如今，全球最掙錢的公司都不得不承認“增長不再是目標”。
在奢侈品市場最艱難一年，LVMH集團大手筆的讚助費能回本嗎？
01
奧運會豪賭1.5億歐元！大手筆讚助能止住LV的下滑趨勢嗎？
在前不久的巴黎奧運會開幕式上，LV的存在感異常強烈：從頒獎誌願者所穿的定製禮服，到裝點火炬的精致行李箱，再到為法國奧運代表隊設計的製服，以及那些將奧運獎牌優雅呈現的路易威登獎牌盒。
全球20多億觀眾對“最時尚的一屆奧運會”有了體感，也難怪有網友調侃道，當巴黎奧運因為各種失誤、摳門、大尺度表演和鬆弛過頭的工作態度上盡熱搜，LV居然成了法國人最後的體麵。
“鏡頭多到離譜！”“LV到底給了多少錢？”“這是金主的力量！”不僅引發網友們熱議，話題#開幕式LV硬廣#也登上熱搜，大家最好奇的莫過於LV到底花了多少錢？
答案是，1.5億歐元（1.62億美元），約11.7億元人民幣。
要知道，本屆奧運會79家讚助商，總讚助收入也不過約13億美元。
而雅高集團、Orange、LVMH等7家高級合作夥伴的讚助收入占到2024年巴黎奧運會國內讚助收入的一半以上。
作為一個定位高端的奢侈品品牌，LV選擇讚助奧運會這樣的大眾體育賽事，似乎與其傳統的目標受眾並不完全吻合。
那麽，LV背後的考慮究竟是什麽呢？
作為全球最大的奢侈品集團，這10多個億不僅體現了LVMH（酩悅·軒尼詩、路易·威登集團）對賽事的支持，更是對品牌影響力的一次豪賭。
其實，對於LV老板Bernard Arnault（伯納德·阿諾特）來說，這一切也許更像是在苦中作樂。
02
上周，LVMH公布截止6月30日的季度財報，亞洲市場期內營收下滑了14%，其在中國市場的表現疲軟更是雪上加霜；
值得一提的是，這已經是不包括日本在內的亞洲市場連續第二個季度的下滑，連帶拖累集團上半年營收減少了1%。
2024年上半年，LVMH集團銷售收入同比下降1%至417億歐元（約3250億元），在有機基礎上增長2%；淨利潤同比下降14%至72.67億歐元（約566.5億元）。
而作為LVMH集團最大收入來源的時裝和皮具業務，期內營收同比下降2%僅有207.7億歐元（約1619億元），其中不乏路易威登（LV）、迪奧（Dior）、Celine、Fendi等國際品牌，都開始愁銷量了。
這份低於預期的財報，不僅讓LVMH股價近4個月來跌跌不止，更把阿諾特拉下世界首富的寶座。
據彭博億萬富翁指數的估計，LVMH董事長阿諾特的財富從3月底的2310億美元峰值跌至7月底的1850億美元；
這意味著在短短四個月內，他的財富縮水了約20%，整整3300多億元就這麽“沒了”，這得賣多少包才能賺回來啊！
事實上，近一年以來，LVMH集團的業績增幅已經出現放緩。2023年，LVMH集團營收雖然創年度最高紀錄，但全年營收增長放緩至8.8%，不到2022年增速的一半。
不得不感慨，曾經風靡全球的路易威登（LV）、古馳（Gucci）等奢侈品大牌，現在也開始愁銷量了。
在全世界奢侈品都在大降價的背景下，LV卻反其道而行，頻繁提價保利潤。
現在國內很多人怒懟LV接連漲價是搶錢，其實要說LV搶錢根本不稀奇，因為整個LVMH都是阿諾特“搶”來的。
03
其實，商業手段狠辣、有著“一匹穿著開司米衫的狼”之稱的阿諾特，職業生涯的開始和奢侈品行業毫無關係。
他出生於法國一個小有名氣的建築世家，後從地產界“空降”奢侈品圈，像蓋樓一樣，推倒、重建、擴張了一個又一個的品牌，也被成為“奢侈品界的拿破侖”。
1984年，迪奧母公司瀕臨破產，阿諾特趕緊跑去低價接盤，不但把自己的家族企業做了抵押，還答應了法國政府的苛刻要求：接盤者必須安置一半以上的原職工。
但收購結束後，阿諾特立馬變臉，先是撕毀與政府的協議大搞裁員，後來又把迪奧與母公司拆離。
除了迪奧這一招牌，其他業務全部打包出售大賺4倍，迪奧母公司就這樣被肢解了。
最終，阿諾特幾乎是蛇吞象般拿下了迪奧母公司，由此踏入奢侈品界。
1987年，法國LV集團與酩悅·軒尼詩集團在法國政府撮合下合並為LVMH集團，合並後雙方內鬥不斷，LV總裁就引入了當時炙手可熱的阿諾特為外援。
卻沒想到是引狼入室，後來阿諾特暗地勾結酩悅·軒尼詩那邊，又趁當時全球股市暴跌，一舉收購了整個LVMH。
阿諾特掌控LVMH後，再次上演大清洗，把LV和MH兩邊的管理層悉數踢出公司，自己親自擔任集團主席和CEO。
阿諾特被譽為世界上穿著最得體的男人，但他打造的LVMH優雅、精致背後，卻是一部赤裸裸的野蠻發家史，比如中國人熟悉的LV、迪奧、紀梵希、絲芙蘭等一票印鈔機，都是被他趁機搶入麾下。
如今，LVMH集團旗下匯集了包括路易·威登、迪奧、蒂芙尼、絲芙蘭、紀梵希、馬克·雅可布斯在內的75個知名品牌，涵蓋時裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類等業務。
2023年對於75歲的阿諾特來說是不平凡的一年。4月，馬斯克資產大跌，阿諾特順勢成為世界首富，9月，阿諾特又因涉嫌洗錢被調查，引發爭議。
此後，首富的寶座變動十分頻繁，阿諾特與馬斯克的資產排名一直呈現你追我趕的態勢；
“鐵打的首富，流水的人！”如此形容當今的世界首富格局一點都不為過！
04
回顧過去，奢侈品市場經曆了幾次“黃金時代”。無論是20世紀初的“咆哮的二十年代”，還是21世紀初的互聯網泡沫破滅後的經濟複蘇期，奢侈品市場都曾迎來過銷售高峰。
然而，現如今全球通脹壓力帶來的不確定性，使得消費者對未來的預期變得更加謹慎。他們不再像以前那樣熱衷於購買奢侈品，而是更加關注基本生活所需。
值得一提的是，上周也是奢侈品行業最精疲力竭的一周。
歌舞升平的讚助盛事與大亮紅燈的業績數字形成反差，開雲、Burberry、愛馬仕都公布了不及預期的財報。
其中，LVMH在包括中國在內的亞洲地區(日本以外)的銷售額下降14%；巴寶莉集團在中國大陸的銷售同比下滑21%；Gucci上半年收入大跌20%，其母公司開雲集團甚至警告稱，今年下半年的淨利潤可能暴跌30%。
這一係列跡象似乎正在表明，全球奢侈品泡沫正在崩塌。
今年2月，路易威登上調了部分皮具產品在中國市場的售價，涉及CARRYALL、“牛角包”、“水桶包”等產品，漲幅分別在5%-7%之間。
7月2日，中國內地的路易威登全線產品調整價格。
全球最大奢侈品集團LVMH想要通過提價來保持其頭部地位，像旗下王牌產品LV三年內已漲價10次，大家都麻木了，反正奢侈品從來不坑窮人！
如今看來，效果並不理想。
“增長不是目標，而是讓人們持續產生欲望。”
很明顯，阿諾特也清楚LVMH已經到來不再需要高增長的階段，而是到了轉折的關鍵時刻。
隨著市場競爭的加劇，奢侈品牌的營銷策略也在不斷變化。內容營銷、線上營銷逐漸成為主流，而精準和高效則成為奢侈品牌追求的目標。
LVMH在巴黎奧運會上的大手筆投入，正是對這一趨勢的積極響應。
通過賽事營銷固然能為品牌帶來諸多價值，不過品牌如何將營銷帶來的流量轉化為業務增量，也是LVMH不得不麵對的問題。
畢竟，事件營銷存在不可控性，媒體的自主傳播可能不會完全按照品牌的預期進行。
LVMH在奧運會上的大手筆投入是否能夠“回本”，很難評估。
也許短期內會麵臨一定的財務壓力和市場風險，但對於LVMH集團來說，這可能更像是一場持久戰“馬拉鬆”，而不是立刻見效的“短跑”。
對於這點，外媒看得就很準：“奢侈品行業的命運，以及阿爾諾的命運，將很大程度上取決於中國市場。”
