開始反轉了，想要撤離中國大陸的富士康，又回來了。根據最新披露，富士康準備新增投資10個億，紮根河南鄭州，押注中國製造。為什麽一心想要離開中國大陸的富士康，怎麽又回來了？在外麵的世界，富士康遭遇了怎樣的挫折？是什麽讓富士康把自己的下一個十年，重新投注於中國大陸？
這主要有兩方麵：一是，大陸對富士康的心態變了。早些年，經濟高速增長，主流媒體、民間輿論等，都開始盲目地拔高自我，藐視、看不起，甚至還要對富士康喊打喊殺。
可如今，三年過去，年輕人就業率大幅下滑，房地產開工嚴重不足，不僅大學生找不到工作了，就連農民工也找不到工作了。普通打工人猛然驚醒，對比某些血汗工廠，不拖薪，不欠薪，按時發工資，嚴格按照勞動法給加班費，富士康已經是良心大廠了。
即便對很多大學生而言，富士康也是一個很好的過渡器。因為你在富士康辭職，富士康不會欠你一分錢。它在某種程度上，可以代替美團外賣，滴滴網約車，讓一部分難以就業的年輕人，先去富士康混一口飯吃，度過自己最艱難的時刻。
對於產業轉型，經濟陣痛，以前，大家都不理解。現在明白了，原來，產業轉型，經濟陣痛的代價就是自己。中國是一個人口大國，光靠華為、大疆這類高新科技企業，養活不了中下層的普通老百姓。要讓大部分普通家庭有收入，有工作，還是離不開富士康。
二是，富士康在外麵也過得不好。特朗普曾忽悠郭台銘，去美國建廠，承諾給予大量的減稅優惠。可結果呢？特朗普下台了。幸好郭台銘為人謹慎，不敢輕易相信特朗普的嘴，拿了塊地，一直沒有建廠，至今都還是空的。否則，這筆錢就要打水漂了。
美國工廠失敗後，印度工廠也遭遇重大阻力。印度純屬於是，給它機會它也不中用的典型。以印度人的收入水平，富士康絕對是高新大廠，類似於20年前的中國，起碼要搶著幹。可印度政府卻來了個神操作，嚴厲限製中國技術工人的簽證，不許中國人赴印度工作。這就帶來一個重大的問題：印度人沒有老師傅帶，良品率遲遲上不去。
中國在引入外資的早期，也引入了大批外國熟練老師傅。正是在這些老師傅的指導下，中國產業工人才迅速崛起。其中，不乏有一批優秀的產業工人，在掌握產業技術後，自立門戶，自建工廠，這才形成了龐大的中國製造業。
印度禁止中國工人入境也就算了，還對小米、OPPO、VIVO重拳出擊，不是罰款，就是強製並購股權。富士康看在眼裏，自然也是擔心自己的資產不安全。從跨國投資角度來講，富士康要穩健得多，遲遲沒有重金押注印度。這也讓富士康有了相對容易脫身的機會。富士康的“去大陸化”，除了越南工廠比較成功，美國工廠、印度工廠都失敗了。原本，富士康還想聯合印度打造芯片廠，最終也是一拍兩散。
到這時，大陸人明白了，中國還有大量的普通人需要就業，不能沒有富士康。富士康也明白了，大陸的核心優勢不是人工成本，而是市場經濟的穩定性。錢投進來，是安全的。沒有安全為前提的投資，都是扯淡的。富士康與大陸製造業，本來就是互利共贏的關係，如果相互嫌棄，那隻能是雙輸。這就像情侶鬧分手，吵完了，還是覺得原來的你才是最好的。
但真正讓富士康下定決心，押注大陸下一個十年的，是大陸的高端製造業。手機製造，富士康已經做到頂尖水平了，沒有增量了。富士康要為自己找到下一個十年，郭台銘選定了三個方向：一是，新能源汽車。二是，健康醫療。三是，機器人技術。
投資大陸，就是看好大陸高端製造業的未來。新能源汽車就不用說了，富士康早就打入特斯拉、寶馬、奔馳的供應鏈了。隻是和代工蘋果不同的是，富士康在汽車領域主要負責零部件製造，如汽車顯示屏等，無法做到整車代工。
至於健康醫療，富士康的核心也是致力於半導體、醫療設備製造。機器人就更不用說了，它主要用於工業生產領域，中國是全球最大的工業國，工廠自動化升級，都離不開機器人，這是一個十萬億市場。為什麽選擇鄭州呢？因為這裏早就已經是富士康的第一大製造基地了。全球最大的蘋果手機代工廠，就在鄭州。而且，鄭州位於中原，四通八達，依仗於航空港，物流可通全球。
河南離不開富士康，富士康也離不開河南。中國人口太多了，不能隻搞高端，而忽視了低端。事實上，製造業沒有高端與低端之分，隻有產業鏈上遊與下遊之分。所謂高端，不過是掌握了上遊核心技術，可沒有下遊製造業支持，高端也不過是空中樓閣罷了。
富士康與鄭州的第二次聯姻，是經曆過風浪後，終於放下了彼此的偏見。我們還有很多人沒有脫貧致富，還遠遠沒有到蔑視富士康的地步。富士康能成為全球第一代工廠，也是依托於中國穩定且良好的營商環境。不是說，你郭台銘給大陸人賞一口飯吃。
平等、公正、合法、合規，彼此欣賞，彼此尊重，才能互利共贏，長長久久。
