從公主到女王，宗馥莉不是王思聰

宗馥莉，再度掌權。

此時距離她請辭，僅僅隻有七天時間，也就一周而已。

豪門內鬥在如此短的時間內劃上句號，宗馥莉的這出以退為進，向外界展示了自己商界女強人的一麵，尤其是這一次劇烈震蕩中，她的身前，沒有了老父親的庇佑。

直接，又鋒芒畢露。

那封網傳7月15日落款為宗馥莉的辭職信中“部分股東就本人自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合法性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責”等等強硬的措辭，宗馥莉並不介意將自家企業正在發生的最難堪一麵，公之於眾，一點也不遮掩。

人情、麵子、過場，客套，真正遇到事情上，宗馥莉從來都是不管不顧的。

這一點，是她與老父親宗慶後在管理風格上最大的區別，卻是除了宗慶後的扶持之外，宗馥莉能夠以一個企二代、創二代身份在波詭雲譎的商業江湖中立足腳跟的關鍵所在。

也正是憑著這份決絕，宗馥莉在主動丟權七天之後，再次重回娃哈哈權力中央。

7月22日的娃哈哈官宣中，“宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責”，一場鬧劇就此收場。

而此次宗馥莉的回歸，徹底在內外宣告了自己的主人地位。她不再是娃哈哈的接班人，她更是娃哈哈的女王。即便內部或依舊有質疑，有分裂，有搖擺，但經此之後，這些注定已然擋不住宗馥莉了。

一切終究是靠爭，一切終究是靠搶。

同為企二代，同為首富二代，同樣又都是市場極其關注的“接二代”，不同於王思聰的嬉笑怒罵、遊戲人間，留學歸來後的宗馥莉的此前人生，都在圍繞向內外證明自己具備足夠的接班能力而展開。

那種注視的壓力，那種成熟的緊迫感，當然更有老一輩們不信不服的眼光，這些都是過去宗馥莉需要直麵的問題。

老父親們給的愛，都是毫無保留的。

但區別在於，在接班這件事上，王思聰不用爭，想有就能有，伸手就能夠得著。而宗馥莉，必須爭，不爭就沒有任何可能。

畢竟王思聰一旦幹了點涉及萬達的正事，外界就稱之為浪子回頭。而過去的宗馥莉一旦事業遇到了挫折，外界就在熱議是否會接班生變。

獨立的女強人

王思聰幾乎沒對外談過他對接班萬達的意向，但宗馥莉不一樣，在她的內心中，接班娃哈哈不僅是一件順理成章的事情，更是她的責任。

“它（娃哈哈）是我爸一手創立下的江山，作為他女兒來講，我應該有責任去守護它。”早在2019年當被問到：“你對娃哈哈的責任是什麽”時，宗馥莉如此回答。

宗馥莉生於1982年，娃哈哈創立於1987年，那一年，宗馥莉剛剛5歲。

在娃哈哈老員工的印象中，彼時還是小學生的宗馥莉放學後背著書包，自己到娃哈哈公司食堂吃飯。

那時，國內飲料企業嶄露頭角，太陽神、樂百氏、娃哈哈幾大兒童飲料品牌競爭激烈。她的父母都忙於工作，宗馥莉經常在幾個大學生集體宿舍中跑進跑出，很小就學會了獨立。

更在初中畢業後，也就是宗馥莉14歲時，便直接孤身前往國外追求學業，一呆就是八年。直到2004年，宗馥莉從佩伯代因大學畢業後，才算是回到宗慶後身邊。

這些經曆，直接造就了宗馥莉獨立、直接、自我的性格，體現在行事風格上，就是典型的女強人。

出席娃哈哈大會場合中，黑色幹練的西裝，以及一雙棉拖鞋，從容自信的麵容下，一幅姐不care的強大氣場。

管理上，就更是如此。

在娃哈哈內部人眼中，宗馥莉說話語速快，直奔主題，直擊要害，不預留迂回空間，即使在批評某事某人上同樣如此，幹脆直接，手起刀落。

她認定的事情幾乎沒有妥協的餘地。

與宗慶後推崇的企業“家文化”不同，“人情”在宗馥莉的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是製度和效率，早期她手下的一些員工會因為沒有完成任務而被直接開除，難有“講情”餘地。而宗慶後會悄悄地把被女兒開除的優秀員工“收回”娃哈哈集團。

這一點，王思聰就缺乏了類似的魄力。

當年熊貓直播為什麽很快就在遊戲直播大戰中敗下陣來，除了與競爭的壓力有關，王思聰作為CEO在管理上的鬆散，也是原因之一。

當然了，王思聰有可以隨意霍霍的資本，老父親王健林給的5個小目標，本就是給他練手玩玩，積累經驗的。但顯然，宗馥莉明白，雖說有宗慶後的傾力扶持，但娃哈哈內外不會給她太多的試錯機會。

變革的創二代

從2004年回來後，宗馥莉一直在證明自己的接班能力，甚至是走了一條獨立於娃哈哈體係的“創二代”道路。

彼時最初的第一站，是娃哈哈集團位處蕭山基地的生產車間。這是老父親宗慶後給女兒安排的進入娃哈哈的第一份工作。

但宗馥莉不願循規蹈矩，她主動向父親請辭，借了1000萬美元創辦「宏勝飲料集團」，既是父親的合作夥伴，亦是對立麵。

也正是如此，當外界曾評價她加入娃哈哈近20年時，宗馥莉並不認可這一點，而是將娃哈哈與「宏勝飲料集團」分割的非常明確。

她始終認為，相比較受父輩萌蔭，還是靠自己好。

“我在宏勝十年的積累是我一腳一拳去開拓出來的，從跟政府談判買地開始，到所有的生產線采購，到所有的安裝調試，以及所有產品出來都是我一手做的，我父親並沒有幫助我什麽。他給我的就是一個定單，他隻是解決銷售來源，剩下的事情都是我自己去搞定的。”

截至目前，在宗馥莉的經營下，宏勝飲料集團逐漸發展成全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產線的綜合飲料集團，並多次入選中國民營企業500強、中國民營企業製造業500強。

不過即便如此，真正的考驗，還是要落在娃哈哈上。

2018年，宗馥莉正式回歸娃哈哈。

先後更換了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的電商平台，進行品牌跨界聯名營銷，做了許多創新嚐試，種種變革都引發了市場的強烈爭議，同時娃哈哈的業績也並沒有實現明顯改觀。

外界一度給宗馥莉打上了“任性”的標簽，並逐漸懷疑她的接班，究竟會給娃哈哈帶來怎麽樣的未來。甚至是現在，宗馥莉已經成為了娃哈哈的掌權者，這些聲音也不時起伏。

從公主到女王

宗馥莉知道自己頂著娃哈哈創始人宗慶後之女的身份，在外界意味著什麽。

不同於王思聰的“叛逆”，宗馥莉很在乎自己身為娃哈哈創始人宗慶後之女的形象，同時更在乎自己在父親那邊的評價。

在娃哈哈身份之外，宗馥莉還是浙江省新生代企業家聯合會會長。

雖然她愛好不多，也不喜社交，但她還是經常和聯合會裏的一些二代企業家吃飯、聊天，用這樣一種方式，把青年企業家群體聚合起來，去發揮青年企業家群體的力量。

而不是給外界隻留下“企二代”泡妞玩跑車的形象。

相比較王思聰的網紅路線，她更樂意走企業家這條路，同時也一度極其在乎父親的認可。

宗馥莉曾說過自己最大的挫敗感來自父親的不認可，坐在會議室裏，“老人家們”似乎根本沒有注意聽她在說什麽。

但後來，對於這一塊，宗馥莉自我和解了。

畢竟，在公司發展上管理風格以及方向上，父女總歸會有不同。

比如，娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，這和宗慶後的態度有關，宗慶後認為“娃哈哈不缺錢，沒有上市的必要”。但宗馥莉則不然。

2019年11月，“世界浙商論壇”的一個圓桌會議上，宗馥莉坐下之後即對泰康保險集團創始人陳東升和主持人吐槽：“我爸太嚴厲了”“非常獨權”。

隻是表麵上這看上去是對宗慶後的吐槽，但實際上確是一種女兒對父親撒嬌的外在體現。

宗馥莉也曾經玩過微博的。

2018年6月1日，宗馥莉發微博說，為啥六一我沒得過節被拉出去出差，並@宗慶後賠她六一節。

隻是彼時的她，還是娃哈哈的公主。現在的她，則必須要成為娃哈哈的女王。

以前嘴上說，不想靠老爸，想靠自己。現在，真的是靠自己了。甚至還必須要卷入到娃哈哈的內鬥風波中，並通過自己的權謀，去拿到應該屬於自己的東西。

接下來，在執掌娃哈哈後，宗馥莉的每一步，可能仍然會遭遇重重阻力，其要做的每一個業務與變革，可能仍然要引發內部爭議與動蕩，並接受來自外界的實時審視。

這不可避免，但宗馥莉必須要迎難而上。

而此時的王思聰，同樣日子也沒想象中好過。隻是，這與接班問題無關，倒是卷入了私生女的花邊緋聞中。

就是不知，如果真到了王思聰需要接班的時候，擺在他麵前的障礙，會否有宗馥莉這般難度以及波折。