傳聞俄羅斯資本加入，小紅書離上市更近了？

最近，市場端傳出了一個創投的大消息，小紅書獲俄羅斯創投公司DST Global入股支持！

英媒報道指出，DST Global是一家總部位於俄羅斯的投資集團，由出生於莫斯科的以色列科技企業家米爾納（Yuri Milner）所創立。DST Global過去亦曾投Facebook、小米等公司。

其投資風格傾向於投資市場領先者或有潛力成為市場領先者的公司，且通常在公司上市前1-2年進行投資，並在上市後長期持股。

據了解，DST Global這次也是連同紅杉中國一同參與此輪小紅書的投資，而紅杉中國增加其現有股份。

同時，中國私募股權公司高瓴資本、博裕資本和中信資本也加碼投資。

目前，小紅書最新估值達到170億美元！

而且據爆料，小紅書最近幾周內，還安排向現有和新投資者出售現有股份的交易。

有媒體報道統計，小紅書在2023年的每月活躍用戶達3.12億，年增20％，是2023年內地增長最快的大型社交媒體平台。

其中最值得資本端關注的，還是小紅書去年首次實現盈利。

有知情人士表示，小紅書淨利達5億美元，營收達37億美元，扭轉2022年營收僅約20億美元、虧損2億美元的逆境。

不過，也就在前不久，小紅書剛剛開啟新一輪裁員計劃。

據相關媒體報道，有小紅書員工透露，裁員處於鎖HC階段，正在進行人員盤點，不過正式的內部通知郵件尚未發放。

據悉，本輪人員調整主要聚焦於績效在3.5-以下的員工該部分員工約占員工總數的30%，較2022年的裁員估摸比例更多。

過去的十年，小紅書從一個社區，迅速成長為國內最受歡迎的時尚社媒，也吸引了包括阿裏巴巴、騰訊和真格基金等戰略投資。

手上有錢的時候，小紅書的擴張迅速，2021年底，小紅書宣布月活突破2億。

而在2020年9月，小紅書的月活才剛達1億。

也就是說，僅僅用過了一年，小紅書就拿到了一億用戶的基數。

而且這兩年，幾大主流互聯網公司裏，也就是小紅書在逆勢招人，在市麵上大量發布招聘垂類運營的消息，並逐步搭建商業化和出海團隊。

兩大團隊的組建，承載著小紅書的兩大戰略夢想。

一個是出海和Instagram搶用戶，就像tiktok那樣，顛覆美國的短視頻市場。

另一個是電商變現，小紅書有著商家們最為垂涎的一二線城市女性用戶，她們是現在市場上消費力最旺盛的群體。

但一直主打內容和社區氛圍的小紅書，很難找到一條快速商業化的路徑。

那麽小紅書是怎麽做的呢？

一方麵，在海外，小紅書發起了以“聽勸“為話題的歐美用戶傳達改造風，一時間吸引了不少國際媒體的關注。

“聽勸改造“，作為一個話題，持續點燃了歐美用戶的好奇心，也為小紅書帶來了海外用戶的粉絲增長。

另一方麵，在抖音發力直播後，小紅書也憑借著董潔等頭部主播實現了電商破圈。

獨特的「內容+電商」生態，讓小紅書在近兩年的618和雙11大促銷中，實現了逆勢增長。

但問題是，這兩大戰略，在今天都遇到了一定的壓力。

據36氪的報道，小紅書在美國、日本、東南亞、歐洲等地區曾各推出過五款不同的應用程序。

其中，麵向日本、東南亞和歐美的三款應用已經停止運營或停止更新。

此外，促銷和電商也越發缺少吸引力。

一方麵，是商家已經折騰不動了。

幾年下來，廠家從賠本做吆喝，再到抬高價格，再降價，以及現在專門的電商平台貨源。

大尺度的降價，尤其是原來最早的5折以上的降價，廠家長期看來肯定是虧損的。

除非以次充好，但這樣就會麵臨大量的退貨和消費者對行業的普遍不信任。

另一方麵，消費者也明白了，折騰了十幾年，為了到處找優惠額度，買了一大堆自己不想要的商品。

最終有些商品，還沒有不打折時來的便宜，那些套路營銷，對於久經沙場的消費者而言顯然不適用了。

再然後，就是電商大環境。

過去兩年的新消費熱潮中，小紅書是重要的“孵化平台”和受益者。

通過種草，完美日記、橘朵等國產品牌迅速在各大平台走紅。

其後續也會持續投入費用買量、宣傳，這也為小紅書帶來了源源不斷的收益。

但2023年後，新消費趨勢減緩，很多初創品牌燒掉融資後，被迫退出市場；而頭部品牌紛紛減少了市場營銷投入，對於小紅書來說，也喪失了一大筆收入。

同時，相比字節係，小紅書也缺乏一個像巨量引擎一樣強有力的廣告工具，這意味著信息流廣告投放效率相對較低，無法帶來理想的轉化。

現在，電商部門的信息流廣告，則讓小紅書上開始被用戶吐槽廣告太多，拉低平台的調性。

小紅書的電商搭建模式，類似於拚多多，從員工數量看，小紅書是比較精簡扁平的。

一方麵，是人數少。

據員工透露，目前小紅書的正式員工也僅有三千多人，擁有同等用戶規模的B站，在2020年員工數量就已經接近九千。

很多員工表示。自己所在的組，不僅不存在人員冗餘的現象，甚至還麵臨人手緊缺的情況。

另一方麵，是團隊流動性大。

上個月，一位小紅書前員工透露：我周圍的人平均司齡大概隻有半年，工作兩年以上的人能被稱為“活化石”，不少人進來三四個月就會離職。

據招聘界人士透露：小紅書招人的年齡底線是35歲，而現在可能32歲就不讓進了。

高流動性的側麵，是小紅書缺少長期戰略的一個體現，也是人心不穩的反映。

但小紅書作為補充，則是在崗人員的高薪。

小紅書在職員工的平均月薪44660元，遠遠高於同行業的平均值。

但到了7月5日，行業內卻突然曝出消息。

小紅書近日開啟新一輪裁員計劃，有小紅書員工稱，裁員目前進行到了鎖HC階段，正在進行人員盤點，但還沒有進行官方通報。

關於裁員原因，其中的一個說法，就是小紅書新高層對目前人效比不滿意，認為當前小紅書的人效比隻能達到拚多多的一半。

消息人士稱，此次裁員可能涉及小紅書電商產品部門、商業化部門以及社區技術部門等多部門，其他職能線也有裁員情況。

為什麽裁員？

前文也提到了，大環境如此，投資人的錢少了，沒錢燒了。

而內部電商的盈利增量，也沒有達到預期。

此外，小紅書電商部門與社區部門也一直存在矛盾，因為兩個部門的目標本質上是衝突的：

電商背負交易指標，而社區背負用戶體驗、留存等指標。

電商產品部管理層原本試圖讓兩者實現平衡，希望電商除了帶貨，也能夠為用戶帶來認知增量。

但實踐和理論有時候並不是那麽融洽，至少東方甄選就證明了帶貨和內容，大多數情況下是呈負相關的。

世間安得雙全法，麵對兩難，降本增效也就成了唯一的選擇。

36氪曾經報道過，2020年小紅書的廣告收入占總營收的80%（剩下20%為電商收入），而據36氪了解，2022年廣告部門的全年營收目標為240億元，這個數字是去年的兩倍多，此前就有員工對36氪表示“壓力很大”。

其實論效率，小紅書已經是互聯網大廠的佼佼者。

但如果是對標卷王拚多多的話，那確實還有“優化的空間“。

兜兜轉轉，小紅書從創業至今，已經走過了十年，親曆了電商的爆發與落寞，距離上市的裏程碑，仍差臨門一腳。

如今，DST Global也送來的一波投資，這或許能夠緩解小紅書的財務壓力，同時，這也可能是當下的互聯網領域，能不能收獲最後一波超級IPO的重要信號。