創投圈曝出大消息，“中國VC第一人”有新動作了。
投資家網獲悉，近日“幫大家吃得更好，生活更好”的市值超7400億港元互聯網科技龍頭美團發布公告，“待股東周年大會結束，因其他工作安排，紅杉中國創始及執行合夥人沈南鵬退任非執行董事一職。”這意味著，長期陪跑公司的沈南鵬將與美團創始人王興說再見。
沈南鵬、王興的故事堪稱創投圈的一段“傳奇”。2010年，互聯網爆發“千團大戰”，與“各路神仙”廝殺的王興身心疲憊，當他困惑無助的時候，沈南鵬拉著紅杉中國參投了A輪，並多次加持該公司，主導美團、大眾點評合並，扶王興上位，拯救了生死一線的美團。
2018年，合並的美團港股上市，眾星捧月。持股12.05%的紅杉中國收獲超級IPO，締造了全球經典投資案例。此後，紅杉中國長期陪跑美團，又見證了其股價暴漲、瘋狂擴張、股價暴跌、監管重罰、謀求轉型、“出海”進擊，在合規減持下獲得豐厚回報。據港交所披露，自美團上市以來，紅杉中國至少減持超600億港元，幫助沈南鵬立於“全球VC之巔”。
如今，沈南鵬告別美團，紅杉中國持股比例降至1.86%脫離“話語權”股東序列，對時下的王興來說，是挑戰及考驗。離開“中國VC第一人”，王興還能掌舵好美團這艘航母嗎？
一
沈南鵬、王興這對親密老友，要分手了。
2015年，“紅杉中國十周年”大會上，作為演講嘉賓登場的王興異常興奮。
他高度肯定了紅杉中國的價值、貢獻。王興說，“隻要你還在創業，隻要你還在這個大的行業裏麵，相信大家繞來繞去都會遇到紅杉，因為它們總在那裏，而且總是衝在最前麵。”正是“紅杉中國十周年”，王興暢談了自己與沈南鵬的故事，一個美團“激蕩”的過往。
2010年，公司成立5年的王興有些困惑，他從來沒想過互聯網的“惡性競爭”如此激烈，而他與紅杉中國的相識要從2005年說起。那一年，王興成立的校內網上線，同年，沈南鵬在美國紅杉資本創始人唐瓦倫丁的指導下成立紅杉中國，投資團隊第一眼盯上王興。
據王興回憶，“他在睡夢中突然接到電話，對麵是個名叫紅杉中國的VC。”彼時，紅杉中國缺乏名氣，紅杉資本大名如雷貫耳。初次相識，王興跟紅杉中國的合作，沒有談攏。
坊間有種說法是，“聊到商業模式時，王興支支吾吾，他也不確定校內網以後怎麽走。”後來，王興失敗了，緊接著，不服輸的他成立了飯否。有了上一次教訓，王興想起紅杉中國，他找到“二當家”周逵，虛心請教飯否未來，隻是好景不長，王興再次敗給了商業模式。
二次失敗，鬧得王興在創投圈聲名狼藉。一些媒體人更調侃他是，“扶不起的阿鬥”。屢敗屢戰，“富二代”出身、不差錢的王興，決心“證明一切，我能行。”2010年，在外界“不看好”的背景下，他毅然選擇第三次創業，向團購網進軍，成立了日後大名鼎鼎的美團。
2010年，互聯網“千團大戰”爆發，超5000家團購網“打群架”，造成了社會資源的大量浪費，王興身心疲憊，美團隨時會死掉。在一位紅杉中國合夥人的安排下，王興見到了他一生的恩人，沈南鵬。見麵前，王興覺得沈南鵬估計是個，“很厲害，很麻煩的人。”直到見麵才發現，沈南鵬幹脆、機敏，提出了很多有價值的建議，雙方談攏，紅杉中國入股。
“我有幸和紅杉中國很多人接觸過，我們有各方麵的合作，它們從A輪、B輪、C輪、D輪一直非常堅定支持我們。”王興說。2015年，互聯網迎來大事件，纏鬥5年的“千團大戰”最終以紅杉中國牽頭美團、大眾點評合並落幕，王興與大眾點評創始人張濤“握手言和”。
接下來，就有了張濤揮淚告別的那一幕，王興站在舞台中央，開啟“美團大時代”。2018年，美團港股上市，熬了8年的王興，創業者變身企業家，紅杉中國收獲超級IPO，“中國VC第一人”沈南鵬踏上了“全球VC第一人”之旅。數據顯示，2018-2020年，沈南鵬連續3年蟬聯《福布斯》“全球最佳創投人”榜首，與高瓴創始人張磊一起統領中國VC/PE行業。
相比張磊喜歡做“時間的朋友”，沈南鵬熱愛“創業者背後的創業者”。在他的帶領下，紅杉中國戰績非凡，海內外投資了逾1500家公司，投出超160個IPO、超140隻獨角獸。2023年，紅杉資本分拆紅杉美歐、中國、印度/東南亞三地本土基金，紅杉中國獨立運營。
中國立足全球VC的一代投資霸主誕生。
二
眾多被投公司裏，沈南鵬格外青睞美團。
根據最近幾年各類創投服務平台榜單信息，沈南鵬獲評“榜首”的案例裏，美團永遠是他的驕傲傑作。一方麵，美團在互聯網行業影響力與日俱增，直逼騰訊、阿裏巴巴、拚多多，跟京東、字節跳動等在同一水平線；另一方麵，紅杉中國在美團處取得了驚人的投資回報。
2018年，美團上市首日市值3989億港元，超越了京東、小米。沈南鵬及紅杉中國持股12.05%，賬麵回報超480億港元。上市後，美團發力外賣，跑馬圈地擴大盤子，市值一漲再漲。8000億港元、9000億港元，甚至在“全球黑天鵝”襲來的2020年，市值達到2.6萬億港元。
王興則是互聯網最幸福的人，市值增長誇張程度稱得上“互聯網的英偉達”了。2021年開始，巔峰的美團“有點飄了”，它們很快遭遇了人生“分水嶺”。10月8日，監管依法對美團“二選一”壟斷案作出行政處罰決定，開出34億元“天價罰單”，美團元氣大傷。
也是2021年，親密老友沈南鵬啟動了合規減持美團的動作。據港交所披露，自美團上市以來，紅杉中國陸陸續續至少減持超600億港元，持股比例由12.05%降至1.86%。但沈南鵬一直沒有“真·離開”美團，他擔任公司非執行董事，給王興出謀劃策，續寫“傳奇”。
2023年，經曆“整改風波”的美團，吹響了恢複元氣的號角。它們發布了一季報，實現營收586.2億元，同比增長26.7%，調整後淨利潤54.9億元。而在2022年一季度，美團調整後淨虧損35.9億元，王興沒有倒下，美團終於“複蘇”，用業績“雙增長”打贏翻身仗。
這輪整改、轉型，自然少不了“創業者背後的創業者”沈南鵬，他拉了美團一把，打開了王興的格局，留下了那句互聯網名言，“一旦格局輸了，不管多努力都是不可能贏的。”
今年，“不再習慣懟大佬”的王興，少了幾分“戾氣”。要知道，中國互聯網隻有兩個敢“懟天懟地”的人，他是之一。“千團大戰”時期的廝殺，增加了王興的“戾氣”，對內他強調“狼性文化”；對外，他幾乎不把任何人放在眼裏，誰都敢鬥，“九敗一勝，不服就幹。”
現在，王興學會了沉穩。沈南鵬之所以能投資成功，就是懂前瞻、看得遠、有格局。
三
王興的格局，打開了。
穩住國內市場，美團擁抱“出海”。
10多天前，美團發布了2024年一季報，實現營收732.8億元，同比增長25%，調整後淨利潤74.88億元，同比增長36.4%。比著2023年，美團繼續“雙增長”，邁向新階梯。
最新季報裏，美團向外界展示了不一樣的內容，多元業務飛升，交易用戶數、商戶數、年度活躍商戶數均創曆史新高。王興則在內部信中提到，海外擴張，表達了濃厚的“出海”興趣。
“我們正在評估和研究全球各個市場，中東是其中之一。我們也在評估一些其他市場，包括歐洲或者東南亞國家。”王興表示。“出海”不是新詞，互聯網公司布局者甚多，尤以拚多多、字節跳動幹得最凶猛。拚多多旗下Temu，已進入澳大利亞、加拿大、法國、德國、意大利、日本、拉脫維亞、墨西哥、荷蘭、韓國、西班牙、瑞典、瑞士、英國、美國等超27個國家地區，是互聯網“出海”的巨無霸；字節跳動旗下TikTok亦是“出海”大戶。
於是，美團把“出海”第一步寄托在了旗下外賣平台“美團海外版”KeeTa身上。
KeeTa是2023年5月美團在香港地區上線的外賣平台。據調研機構Measurable AI數據，美團香港業務KeeTa的單量市占份額44%，是香港目前第一大外賣平台。王興果然是個狠人，送外賣送到了香港。但香港是試水，美團要借助KeeTa開辟“出海”市場。在美團發布一季報後，有媒體報道，KeeTa的管理層海外密集調研，選來選去，十分看好中東及北非。
選擇中東及北非不排除避開Temu、TikTok的“卷”，進行差異化錯位競爭。比如有媒體人查到KeeTa在中東及北非最大招聘網站“Bayt.com”放出了員工招聘崗位。KeeTa負責人仇廣宇於今年5月、6月多次前往沙特首都利雅得，可能要把“美團外賣業務落戶沙特”。
當中東土豪來中國投資，中國土豪去了中東。王興正積極開展“外賣全球化”。
新的旅程來了，親密老友沈南鵬卻離開了，他退任了美團非執行董事一職。這件事有多種解讀。分析人士認為，“紅杉中國獨立後，著重投資中國科技事業，互聯網公司是過去式。”還有觀點覺得，“重資產的外賣業務缺乏想象力，美團江郎才盡，本質是個外賣公司。”
如果站在投資角度看，美元資本退潮，全球VC/PE募資難，獨立的紅杉中國需要一筆新錢駛入投資戰場。另一種角度，“整改後”王興愈發成熟。原來他太衝動“不服就幹”，如今他學會了收斂鋒芒，轉換策略避開昔日“老對手”，不失為企業家的一種格局、智慧。
既然王興變穩了，沈南鵬勢必要給王興更多思考、決策空間。
就像“家長細心嗬護下的孩子，終究要長大成人。”沈南鵬放下，王興拾起，是美團的新生與蛻變。不過，“獨立”的王興能否掌舵好美團這艘“出海”航母，仍需拭目以待。僅從美團“外賣全球化”的思路端詳，王興的前路是挑戰，是考驗。那麽，他會如願以償嗎？
