從“連鎖大王”到“關店止損”，誰還能拯救大潤發？

“2024財年確實碰到了困難，所以我在這裏也代表高鑫零售表示歉意。”這是新上任的高鑫零售CEO沈輝在業績發布會上對股民和投資者的道歉。

沈輝口中的困難和歉意，源自大潤發母公司高鑫零售交出的2024財年虧損的成績單。

除了難堪的業績，其布局方麵似乎也有所調整。在過去的一年內，大潤發經曆了大規模關店，小潤發似乎被叫停，高鑫零售急需救命稻草。

深陷關店潮

近期，高鑫零售旗下社區超市品牌小潤發再被曝已停止多個渠道的運營，包括官方公眾號、微信小程序。同時，多地門店也被曝出現閉店轉出情況。截至發稿，在官方微信小程序中，小潤發門店列表已無法查詢。

針對輿情，大潤發母公司高鑫零售也火速作出回應，稱“正在調整，方案未確定”。6月6日，大潤發官方微博也就此事發文，表示大潤發並沒有放棄小潤發。

記者統計發現，自高鑫零售2021財年至2023財年末，分別開有小潤發32家、103家、84家。其中，2023財年新開店21家，閉店40家，閉店數遠超過開店數。

而到了2024財年，高鑫零售停止披露小潤發的相關店鋪數據，轉而以“M會員店”來代替原先小潤發的位置。

青島市大潤發內

值得注意的是，不隻是小潤發，在過去的一年內，大潤發也經曆了大規模關店。

高鑫零售2024財年業績報告

據財報顯示，報告期內，公司關閉了20家大賣場。截至2024年3月底，公司擁有472家大賣場、32家中型超市以及3家M會員店，總經營麵積超過1350萬平方米。

記者走訪發現，目前大潤發在青島區域擁有9家門店。今年2月，大潤發生活超市在西海岸新區長江西路悅鄰廣場正式開門納客，這是在膠東地區的首家“中潤發”。與以往賣場相比，“中潤發”麵積大幅減少，目前該業態已在省內濟南、淄博等多個城市布局。

巨虧16億！史上最差財報

門店頻繁調整的背後，外界更關注的是大潤發真實的經營狀況。

其最新發布的2024年度業績報告顯示，截至2024年3月31日，高鑫零售實現營業收入725.67億元，同比下滑13.3%；毛利179.58億元，同比下滑12.7%；歸屬母公司股東綜合收益虧損16.05億元，是上市以來虧損規模最嚴重的一次。

高鑫零售2024財年業績報告

值得注意的是，高鑫零售自2011年7月在港交所掛牌上市，隨後營業數據一路高歌猛進。上市當年，全年營業額錄報680.84億元。短短五年時間，便在2016年實現營收突破千億大關。

在2017年營收達到頂峰1023.20億元，其業績穩定在950億元以上，歸母淨利潤也維持在25億元以上。但其在2020年更改財政年度結算日期接軌阿裏後（更改當年15個月的財報不計入內），業績便開始逐年下滑，2024財年營收也僅為頂峰時期的約70%。

不光業績下滑，高鑫零售在2022財年首次出現虧損，歸母淨利潤-7.39億元，而後的第二年扭虧為盈，但僅盈利1.09億元。而2024財年再度掉頭向下，歸母淨利潤虧損金額升高至16.68億元。

業績不振的高鑫零售或試圖通過“裁員”降本增效。據財報顯示，公司員工數量從2023年3月底的107785人，減少至86226人，短短一年間高鑫零售減少了超過2萬名雇員，占比為20%，而雇員福利開支僅減少5%。由此來看，高鑫零售或裁減了大量較低收入水平員工，“降本增效”的結果並不明顯。

不僅如此，本財年高鑫零售經營活動產生的現金流入淨額為人民幣9.26億元，較上年度43.02億元減少了33.76億元，減幅為78.5%。而流動負債淨額也在迅速增長，由去年的9.00億元增加至31.40億元。

公司也作出解釋， 原因在於流動資產減少人民幣27.21億元及流動負債減少人民幣4.81億元，流動資產減少額大於流動負債的減少額，導致流動負債淨額增加。

大潤發，何去何從

在林小海執掌高鑫零售時曾表示：將致力於把大潤發打造成為消費者的線下體驗中心和在線物流履約中心。彼時，高鑫零售還在積極推動門店重構，繼續優化商店街租戶結構，降低空鋪率。

不過還未見到質變，高鑫零售便換帥了。現如今，高鑫零售新執行董事兼CEO沈輝則表示，正在快速行動，以回歸零售本質，回到大潤發建立的初心和立根之本，重塑價格心智，重回營收增長。

麵對當前的虧損，已經鮮少發聲的高鑫零售董事長黃明端也在發布財報時表示：“增收降本是重中之重，扭虧為盈是公司第一目標。”

除了旗下門店的調整外，記者統計發現，高鑫零售在2024財年綜合銷售、行政和財務費用總和達208.54億元，較同期減少了4.79億元。若不考慮負現金流量門店和關閉門店及擬關閉門店應計的減值損失的影響，減少的費用將達14.14億元。

青島市大潤發門店

盤古智庫高級研究員江瀚向風口財經表示：“高鑫零售在當前零售市場競爭加劇的背景下，將提高經營效率和控製成本作為首要任務，這是應對經濟環境變化和行業挑戰的務實之舉。M會員商店的推出和初步成功，顯示了高鑫零售在高端市場和會員經濟中的嚐試。”

但目前來看，會員店的數量仍然很低，尚不足以支撐高鑫零售龐大的體量轉型。高鑫零售能否自救成功，仍是一個未知數。