這一天，一瓶飲料成了最耀眼的明星。
牛磺酸、葡萄糖酸鋅和酵母β-葡聚糖等成分為它提供強勁的營養，大容量PET塑料瓶包裹著它的身軀。瓶身上，是兩頭對撞的紅色公牛，它們身後有一輪大大的金色太陽。
沒錯——紅牛，世界級的能量飲料品牌。它暢銷全球170多個國家和地區，年銷量達70多億瓶，相當於平均每個地球人每年會買一瓶。
國內首款瓶裝紅牛®能量飲料
這瓶飲料就是泰國天絲集團推出的國內首款瓶裝“紅牛®能量飲料”。2024年5月9日，在上海舉辦的信心中國·2024消費促進論壇暨消費之夜上，它榮獲“年度創新產品”獎。這一刻，內外煥然一新的它，再次受到聚光燈的狂熱追捧。
早在1993年，紅牛就在中國大陸設立了第一家飲料工廠。此後，這瓶充滿力量的能量水，日夜奔流在廣袤的中國大地上，從未停歇。
然而，沒有多少人知道：紅牛的根就在中國。三十多年來，它其實是回到自己的“水源地”。
這是一則動人的傳奇，一個海外華人家族不忘故土、癡戀家鄉的故事。
一瓶回到源頭的能量水
紅牛®能量飲料首次在國際級展會亮相，是在此前幾周的海南海口，第四屆中國國際消費品博覽會上。
在世界各地的美食美酒、奇珍異玩讓人流連忘返之時，天絲集團的展台前排起了長長的人龍。他們在參與一款趣味遊戲。
天絲集團連續四年參展消博會
觀眾們戴上拳擊手套，對著一個垂下來的沙包猛擊一拳，經過電子測試儀自動計算出打擊的力度後，即可領取獎品。旁邊豎著武打明星吳京的大海報——他是紅牛®維生素風味飲料的代言人。
天絲集團攜多款產品亮相第四屆消博會
圍在展台前的人更多，他們在試喝天絲集團出品的各種飲料。很多品種是特意從國外帶來參加這屆消博會的，國內平時見不到。
天絲集團全球“偉大品牌之家”多元產品組合
一位身材修長、氣質儒雅的中年人，在屏幕上微笑著用中文向觀眾們問候。他正是天絲集團的CEO許馨雄，紅牛創始人許書標的兒子。一瓶一人高的紅牛®能量飲料模型，佇立在展台的一側。
在海南連續舉辦的四屆中國國際消費品博覽會，天絲集團從未缺席。
因為，它的“水源地”就在這裏。
在距離消博會舉辦場館東南方向不到一百公裏外，海南文昌鄉下的某處，有一棟不起眼的海南鄉村宅子。
這棟宅子很樸素，平時也無人居住，卻自有一股氣派。打開大門，碩大的院子裏種著海棠、荔枝和柚子，鬱鬱蔥蔥。會客廳裏和常見的海南農家宅子一樣，在房梁上供奉著祖先牌位。主梁用的是一棵菠蘿蜜的樹幹。生前，它枝繁葉茂，子孫無數。
文昌是海南著名的僑鄉，曆朝曆代都有無數人“下南洋”，去東南亞討生活。一百多年前，這個院子裏走出一個姓許的年輕人，最終落腳在泰國。他的黑白照片，如今就供在這棟房子祖先牌位的旁邊。
他的兒子就是後來的“紅牛之父”許書標。
一個春天的故事
許書標出生於1923年。他在泰國農村長大，從小幫著父母一起賣水果、養鴨子、做小生意。他身上華人的特征很明顯：手不釋卷，品學兼優。在人均教育程度不高的當時，他竟然一路讀到了高中畢業，後來又通過勤奮努力掌握了英語。
成年後，許書標投身商海。他從一間小藥房做起，一路將它發展壯大為如今的天絲集團。20世紀70年代，他在進行了三年多反複實驗，參考了上百份營養、醫藥論文之後，研發出一款能量飲料。它就是風靡全球的紅牛。
天絲集團創始人、“紅牛之父”許書標
雖然是西方媒體口中“白手起家的億萬富翁”，但許書標的個人生活非常簡樸低調。他開的車是一輛普普通通的小轎車，戴一塊廉價的手表，用的鋼筆竟然是參加活動時獲贈的禮品。在泰國，他經常向公益慈善事業捐款，隻有一項要求：匿名。
他對兒孫的教育非常嚴格。其中一項是：要求他們熟讀並學習中國古書《了凡四訓》。
《了凡四訓》的作者叫袁黃，號了凡，是個生活在明朝晚期的浙江人。這本一萬多字的小書是他寫給自己子孫的，又叫《訓子文》。它的主題思想是：隻要行善積德，努力修身，改正自己的種種毛病，人就能改變自己的命運。
《了凡四訓》的影響力，早已超越了時間和空間。曾國藩讀了它，把名字改為“滌生”，從此痛改前非，終成大事。一手創辦兩家世界500強公司的稻盛和夫在其自傳中說過這樣一句話：“我邂逅了袁了凡所寫的《了凡四訓》，頓時得到了頓悟的感覺，原來人生是這樣的。”
這本書是許書標的最愛。他把它做成磁帶和書，分發給不同的人；更要求兒孫熟讀和學習它。許馨雄至今還記得，當年父親送他們上學的時候，在車裏播放根據這本書錄製的磁帶。
天絲集團首席執行官許馨雄
紅牛回到中國是一個典型的春天的故事。1993年，海南有關部門去泰國招商引資，特意登門拜訪幾位知名華僑。許書標立即答應，回到家鄉投資建廠，準備生產紅牛飲料。
他的家人世世代代喝著家鄉的水。如今他回來了，隨身帶著一瓶水，要用它來回報家鄉。
踏上家鄉土地的那一刻，許書標驚奇地發現：自己居然聽得懂海南話。
那是他兒時常聽父親講的。這一年他70歲了，故國母語還頑強地停留在他的記憶深處。
由於幾十年無人居住，故鄉的老宅已經坍塌。他請人重新蓋起一座新房，還要在客廳供上祖先牌位，買來一張床放在臥室裏。一切都跟當年一模一樣。
新房落成那天，許書標特意從泰國飛來。在鄉親們的簇擁中，他親手摸了一下即將安放的房梁。它上麵供奉的除了祖先牌位，還有父親的一幅黑白照片。
儀式結束後，這位瘦瘦的老人來到隔壁的臥室，閉上眼睛，在那張床上象征性地躺了一會兒。
一條從未停產的生產線
許家老宅再往北幾十公裏，在如今的海口市美蘭區三江鎮郊外，佇立著一座東南亞風格的二層辦公樓，旁邊是一座廠房。
牆上和門口，都畫著醒目的太陽與兩頭公牛標誌。曾幾何時，很多人騎著摩托車、自行車來到大門口打卡，與它合影。
這裏就是中國大陸第一罐紅牛的誕生地，也是許書標當年在中國設立的第一家紅牛工廠。
中國大陸第一罐紅牛的誕生地——海南紅牛飲料有限公司
那是一個傍晚，54歲的劉師傅記憶猶新。由於紅牛使用的特殊香料，整個廠房裏彌漫著一股醉人的甜香味兒。在對生產線進行反複調試、運轉磨合之後，第一罐甘甜可口的紅牛就此在中國大陸宣告誕生。
“第一罐生產出來的，給老板娘（許書標的夫人）拿去。她可高興呢，拿著一炷香，在那裏拜了又拜。”
那時的劉師傅二十多歲，是工廠招聘的第一批工人之一。家裏有個親戚在海南省質檢部門工作，因此知道紅牛開廠的消息，叫他來應聘。
他每天負責開著叉車，把一百箱一百箱的紅牛從流水線運到庫房，再運到外麵的卡車上。月薪五百塊，這比當時一般的國企幹部收入還要高一些，而且管吃管住。紅牛的這個待遇在當時的社會上絕對算得上優厚。他整整開了十八年叉車，後來才轉到行政崗位。不少年齡大一些的工人都在這裏一直工作到退休。
然而，即便如此，那些年工人們也舍不得自己買一罐紅牛喝。一來覺得沒必要，當時的紅牛是高端禮品，被用來招待貴賓、探望病人；二來是價格方麵，那是九十年代中期，一罐紅牛售價六塊錢人民幣，而普通人吃個夜宵，一碗加蛋的炒粉才三塊錢。
貴嗎？確實。但許書標自有一套經營理念。
“老先生說：我並不是指望這水的銷量有多大，它在一段時間內可能就是個小眾消費品。但過了幾十年，我這個水都不會漲價。是為了回報老顧客。”走在工廠的參觀通道裏，56歲的“小韓”仍然同年輕時一樣，腰板挺得直直的。“今天你看，三十多年過去，這麽多飲料都漲價了，隻有我們紅牛沒怎麽漲。”
他不無自豪地指著玻璃隔斷後麵的一個個房間，以及穿著防護服操作儀器的員工，介紹：這裏屋頂、地板、牆全部都是不鏽鋼，人要進來必須穿防護服。這是最先進的檢測儀，一般企業買不起這麽貴的。這是把做出來的飲料搬到托盤上的地方，當年有3個裝卸工，現在我們換了一台國產的機器人，這3個崗位就不需要了……
他同樣是當年第一批招進紅牛的員工。幾十年過去，他從一個財會人員變成了副總經理。也因此，他對許書標及紅牛團隊的經營理念、科學嚴謹的工作要求，都有許多觀察和學習的機會。
原本，許書標是想在家鄉文昌投資開廠的。但紅牛對生產所需的水資源有特殊要求，而經過考察發現，文昌的水質偏“硬”，地下水也不是特別豐富，於是就根據海南有關部門的推薦，選擇在如今的地點落腳。為原料選供應商，許書標不要最便宜的，隻要質量最過硬、信譽最可靠的。很多供應商就這樣跟著紅牛走過了很多年。
他也會拒絕。很多銀行聽說紅牛來開廠，紛紛上門來問需不需要貸款。“老先生回話說：他不貸款，有多少錢，就做多少事。我把話回過去，那些銀行的人說：怎麽還有這樣的老板？”
幾年後，政府招商引資時承諾的優惠期過去了。很多企業就此搬走，去尋找下一個承諾給予優惠期的地方。但紅牛沒有搬，而是留在海南，勤勤懇懇、紮紮實實地繼續生產、銷售、納稅，直到今天。
生產出中國大陸第一罐紅牛的這條生產線，幾十年來從未停產，一直保持著完美的“零事故”紀錄，沒有出現過任何生產或是質量問題。回到“水源地”的紅牛，也逐漸被越來越多的中國人知道和接受，成為他們日常生活的一部分。
“那些年，我看到誰送禮或者招待客人，買的是紅牛，心裏就會有一種感受：哎，這個人有（眼光）。”小韓說，在紅牛工作讓他一直很有自豪感，其中非常重要的一個原因，就是紅牛的產品質量確實過硬。
不過，他也有一點小小的“沒想到”：
原本，他以為紅牛是去醫院探望病人的禮品，會幫病人恢複體力和精神狀態。
後來發現：往往是病人身邊的陪護者更需要它。
這是我的家
在許家老宅的院子門口，貼著一張印滿演員照片和文字的海報。那是本地一個有名的海南瓊劇團，演出《康王報恩》《秦香蓮》等傳統劇目的消息。
它是兩個月前貼在那裏的。那是全村乃至周圍十裏八鄉一年到頭最熱鬧的一天。
每年的這一天，許馨雄都會從泰國飛回文昌老宅，給十裏八鄉的父老鄉親拜年、問好、發紅包，再請一頓海南本地風味的鄉宴，包場演一場瓊劇。盡管他沒有在這裏生活過一天，但他仍然把它看作故鄉。
回來三十多年了，紅牛早已走出海南，奔向全國。
紅牛創始公司天絲集團在四川、廣西等地都設廠生產，兩年內就投資三十多億元。這幾家工廠的預計年產量無不遠遠超出海南紅牛工廠，但質量一如既往。
紅牛工廠生產線一直遵循嚴格的質量標準
同時，它越來越深地參與到中國社會各項事業的建設中。從國內疫情防控期間捐贈善款和紅牛產品，到支持“空中課堂”公益項目，助力海南教育均衡，再到涼山地區的捐資助學、教師培養，都不缺少兩頭紅色公牛的身影。隨著海南自貿港的建設等一係列利好，天絲集團正在研究投資海南的新策略。
許書標已於2012年含笑離去，享年89歲。每一年，在他的忌日，兒孫們都會聚集在一起舉行追思儀式。許家的下一代也在繼續學習《了凡四訓》。
許馨雄成為天絲集團新的掌門人。這幾年，他一直在學習普通話，已經能用中文錄製拜年視頻。
他在還沒有接班的時候，就養成了一個習慣：每年一度飛來海南，祭祖以及給鄉親們拜年。這個習慣一直停留在他的日程表上雷打不動，從他三十多歲持續到如今的五十多歲，隻是因為新冠疫情才停了兩年。
今年，他恢複了這個習慣，行程安排非常緊密：
淩晨飛抵海口，上午回到文昌的老宅祭拜祖先，中午請足足五十桌的鄉親們吃飯，逐桌拜年、送紅包，請看戲之後，還不忘去海南的紅牛工廠跟員工們座談聚餐，然後再連夜飛回泰國去。
行程如此緊湊，一旁的中國陪同人員都覺得很累。然而，許馨雄卻毫無倦容，始終容光煥發。
“老板，你不累嗎？”一位工作人員問了他一句。
許馨雄說：“這是我的家。回到這裏，我感到很安心。”
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