這兩天，迪士尼在網上的存在感有點強。
前有成都憑空造出迪士尼，後有動物界“迪士尼”南山動物園強勢出圈。
雖然國內各種山寨迪士尼眾多，但縱觀眾多景區裏，唯一一個曾用業績實力壓倒迪士尼的，還要數香港海洋公園。
香港兩個值得排隊打卡的景區：蘭桂坊與海洋公園，在假期賺的盆滿缽滿，熱度不輸迪士尼。
說起香港兩大景區，更有故事性的應該是它們背後共同的男人：盛智文。
景區麵向的是追求爽感的顧客，而盛智文本人更是個爽文男主，圍繞他身邊有不少標簽：夜店之王、米老鼠殺手......
比起這些標簽更狠的，還是愛國人士。作為德國人，盛智文相當愛中國，別人的愛中國，是嘴上說說而已，而他的愛國，卻是落實到行動上，拒絕美國綠卡，堅定把國籍改成中國。
當被問為何要成為中國人，盛智文的回答相當霸氣：
“中國將是世界的未來。這也是我選擇成為中國人的原因，因為我喜歡與勝利者在一起。”
香港地標，是怎麽跟這個“中國”男人扯上關係的？
德國窮小子，
20歲在香港財富自由
其實，盛智文出生時可以說拿了一個最爛的劇本，卻硬是靠“一身反骨”逆襲。
跟普通人相比，盛智文簡直就像坐火箭，從打工到創業都是開了3倍速。
1950年，盛智文出生於德國一個猶太家庭，父親在他7歲時就過世了，為了討生活，母親帶著他移民加拿大，家裏窮得揭不開鍋。
於是，盛智文很早就開始賺錢，一邊上學，一邊打零工。
天不亮就起床，同齡人還在熟睡，他早已蹬著自行車，挨家挨戶地送報紙、送牛奶，周末還要去牛排店做雜工，擦桌子洗碗、端盤子送外賣，然後再上學。
能幹總是有回報，攢了第一桶金後，16歲的盛智文，就買了一台雪佛蘭敞篷車，用他自己的話說，他是“全校最靚的仔”。
上學時就早早兼職賺錢，打工也比別人更早。
沒有和同齡人一樣正常念大學，盛智文讀到高中就急不可耐地輟學了，原因倒不是因為窮，而是他覺得，大學的課程並不適合每一個人，除非從事律師、醫生等職業，否則用不著大學學位。
“不如把時間省下來，用來做一些更重要的事情。”
於是，輟學的盛智文一身西裝革履，走進當時加拿大最大的服裝公司，謊稱22歲，成功應聘上銷售員。
打工的階段也是爽文男主加速版。僅用2年，他就把服裝貿易的流程摸得清清楚楚，19歲這年下海創業，專做服裝貿易。
商業嗅覺敏感的他，發現了一個商機：從中國香港采購服裝，賣到北美，從中賺取差價，僅第一年就賺了100萬美元，實現初級財富自由。
這也是盛智文與香港結緣的開始。
不過，當時加拿大的稅率非常高，需要繳納近50%的稅款，而香港的稅率隻有15%，顯然是個開公司的好地方。
於是，1975年，25歲的盛智文拿出多年積蓄，在香港成立服裝貿易公司“Colby”。起初來香港就是為了避稅，他也沒想到，冥冥中開啟了與香港羈絆的後半生。
盛智文從黑市買到火車票，擠上綠皮火車，坐了14小時的硬座，剛來中國，盛智文就被深深吸引：
“到處都在建設、人人充滿動力、都在發奮圖強，我當時就愛上中國了。”
或許是氣氛感染下，盛智文果斷把自己的成衣工廠定在中國，現實證明他的選擇沒錯，服裝公司越做越大，2000年，盛智文將公司出售給了利豐集團，一次性拿到了22億港元。
財富自由已經達到終點，但愛中國才剛剛開始。
“隻要能讓香港變好，我能做的我都做”
很多人都想不到，前半生泡在服裝圈的盛智文，會跟八竿子打不著的香港景區扯上關係。
在香港實現人生成就的盛智文，也想給香港做點什麽，“隻要能讓香港變好，隻要我能做的，我都做。”
這句話別人說聽聽就好，但狠人盛智文一說，直接就讓香港兩個地標起死回生。
1.大膽砸錢，意外幹成香港地標
上世紀80年代，盛智文經常聽到生意夥伴抱怨，香港沒有像樣的娛樂場所，既無聊又不方便。
別人無意的一句抱怨，盛智文卻有了心思。
在與香港中環皇後大道一街之隔的小巷裏，原本狹窄髒亂，還被稱為“爛鬼坊”、“垃圾街”。
在沒人看得上的地方，他卻大膽開了一家西式餐館，還不斷砸錢，建設百餘家餐廳、酒吧，變成酒吧一條街，取了一個相當高大上的名字：蘭桂坊。
“美國有格林威治村，加拿大有蒙特利爾，香港也可以有蘭桂坊。”
逼格上去了，沒人去的小作坊硬是逆襲成網紅打卡點。
不僅承包了很多香港人的夜生活，一度火到明星都上癮，盛智文回憶，“王菲剛剛起步，常來到蘭桂坊；陳百強幾乎每天都來，曾經都睡在蘭桂坊裏的；還有楊紫瓊，蘭桂坊伴著她的成長，她曾經就坐在靠裏的座位……”
本是無心插柳的舉動，沒想到卻意外造出了一個地標。
2.不要麵子，外行人救活爛攤子
蘭桂坊大火，也讓香港官方注意到盛智文這個人。
時任香港特首董建華，先後給盛智文打了6個電話，希望盛智文能出任香港海洋公園的董事局主席。
當然，這個前提是，香港海洋公園是個爛攤子，且盛智文完全不懂遊樂園經營，甚至連海洋公園都沒去過。
彼時, 海洋公園已連續4年虧損超過2億港元，每月入場人次不到10萬人。
盛智文到現場考察也是“慘不忍睹”，海洋公園欄杆的油漆幾乎都剝落，馬路四處是裂縫。“我感覺這個公園快要倒塌了”，不僅是沒人氣，甚至建設還很離譜。
出乎很多人意料的是，就這麽個爛攤子，盛智文不僅接下了，還不要一分錢酬勞。
接手後，首先就是對海洋公園大刀闊斧“整容”。
組建專業的調研團隊和設計團隊，甚至跑遍香港的街頭巷尾，研究人們心中理想的海洋公園該是什麽樣子，再去改造。
如果說這些是常規操作，盛智文還做了一件很多企業家不敢做的事：幹反差。
讓特首連打6次電話邀請的大咖，一到大眾麵前，卻立馬變成毫無架子的老大爺。
為了推廣海洋公園的水母館，他還會親自上陣，穿上粉藍色的連身衣服，扮成一隻水母來吸引眼球，反差感相當炸裂。
在蘭桂坊的嘉年華上，他甚至穿上黑色絲襪、白色高跟鞋、藍色的緊身短裙，扮成火辣舞女、變臉大師、聖誕老人等。
不是滿足什麽奇怪的cosplay愛好，而是實打實地為了海洋公園的人氣。現實也很出彩，接手第一年，海洋公園就扭虧為盈。
此後十年，海洋公園一直保持平均每年純利約1億港元的紀錄，創下開園35年來的最高紀錄，並力壓迪士尼，拿到了全球頂級大獎——全球最佳主題公園獎。
要知道，當時香港最火的迪士尼主題樂園，也不過運營7年才盈利。
從“夜店王”到“米老鼠殺手”，無論有心還是無意，光憑這兩件事，盛智文在香港就足以被封神。
先做到專業，才能打破偏見！
眾所周知，寸土寸金的香港，很容易造神。
房地產出了李嘉誠，博彩業成就賭王何鴻燊，運輸業也走出霍英東。
但與其說是香港網紅景區成就了盛智文，不如說是盛智文成就了香港景區。
因為盛智文不僅在香港娛樂餐飲界大殺一切，來了內地，也照樣是通殺四方。
2000年，他在上海接手了一直經營不善的Park 97，照樣是複製爆款，開業後明星、老外、美女雲集，連卸任後的克林頓來到中國，還去這家店吃過兩頓飯。
2010年，蘭桂坊成都時尚街區開業後，同樣成為成都夜生活的地標之一，12年業績翻了五倍。
一個外國人，卻幹出不少中國人喜歡的東西，盛智文憑啥這麽牛？
不是討好中國人，也不是光靠鈔能力，答案隻有一個：專業為王。
首先是經營上的專業，蘭桂坊能屹立至今40年，需要的不僅僅是大膽，更是智慧。
比如到成都，盛智文很明白，不能完全照搬香港的蘭桂坊，在成都組織演藝活動時，也會注入本土元素，邀請川劇變臉、本土樂隊、雜技表演等。
在場地裝飾上，也會添加更多的中國元素，比如春節的紅燈籠，中秋節的月亮和嫦娥。符合當地人的口味的國際化，“蘭桂坊一定要有川菜、要有火鍋。”
在自己的地盤做到足夠專業，在這個法則下，盛智文不僅搞定普通人，還能搞定黑幫。
有人曾帶著兩到三倍租金來邀約，但被盛智文婉拒，“我不能讓他砸了蘭桂坊的招牌”。
這種專業精神，連大佬也不得不服，2022年，“拉斯維加斯賭王”斯蒂芬·永利還邀請盛智文出任永利澳門董事會非執行主席，盛智文在香港的地位，可見一斑。
結語：
這些年，我們見過太多的商界大佬，都曾示好過中國。
但對於這些言論，很多網友並沒覺得感動，隻會覺得是在賣營銷。
還是那句話，衡量一個人，不要看他說了什麽，而是做了什麽，就像盛智文說的，“總有比你更有錢的人，我不會想成為一個有錢的人，而是想做一個好人。”
很多人不知道，在商界創造不少傳奇的盛智文，生活裏卻是一個相當“小心謹慎”的人。
創造酒吧一條街的盛智文，自己卻滴酒不沾，在酒吧多以礦泉水代酒；
每天早晨，他都會堅持跑步鍛煉；
穿著一直是立領白色襯衣、黑色外套，不要領帶，數十年不變。
成為中國人後，盛智文還時刻不忘維護國家利益。
2019年香港不安定的時候，盛智文多次站出來，譴責不法分子。
“我雖然有著鬼佬的麵孔，但我有一顆中國心。我是外白內黃的‘煮雞蛋’，而不是外黃內白的‘香蕉人’。”
再費勁心思討好中國人，也不如從心裏變成中國人，從盛智文身上足以看出：
商人的實力+對國人的誠意，就能通殺一切。
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