01
3月11日,網上鋪天蓋地傳來消息:
“鍾睒睒卸任浙江農夫實業法定代表人!鍾睒睒要跑路了!”
據報道,近期浙江農夫實業發展有限公司發生工商變更,鍾睒睒卸任法定代表人,郭振卸任經理。
但是,鍾睒睒仍擔任該公司執行董事。
看到這個新聞,我是會心一笑的。
董事長卸任子公司、分公司的法人,不是什麽稀奇事件。
馬雲、東哥、雷軍等大佬都玩膩了,他們都曾經是幾十個公司的法人。
我查了一下,浙江農夫實業發展有限公司成立於2006年1月,注冊資本5000萬人民幣,經營範圍含食用農產品初加工、農作物栽培服務、普通機械設備安裝服務、實業投資等。
看起來,就是鍾睒睒的“玩票作品”,而且鍾睒睒依然是該公司的執行董事。
也就是說,把控權還在鍾睒睒手上。
目前,鍾睒睒的“大本營”依然是1996年成立的農夫山泉股份有限公司。
此外,浙江農夫實業也是農夫山泉全資持股,說白了,商業變動而已,並不影響大局。
而且從財報看,農夫山泉依然是相當賺錢的消費品公司。
別的不說,當初鍾睒睒拿下了浙江那麽多的水源開采權,這是少有的飲料公司能做到的。
你可以把他想象成一個礦主,源源不斷地把水變成鈔票。
而不是許家印那種,在鋼絲上跳舞,吃政策的紅利。
所以,即便是農夫山泉變更法人,和恒大變更法人,那都是不同性質的東西。
有些人啊,不要總想搞個大新聞,一驚一乍的,姿勢水平還有待提高,知道伐?
比如你可以直擊要害,農夫山泉的“搬運工”地位,是誰授權的?
02
我寫了幾篇農夫山泉,並不是說農夫山泉就是“多好的企業”。
之前批判網絡上針對農夫山泉的攻訐,主要是批判以“立場”“帽子”來定罪企業家的不正之風。
更是擔憂極左氛圍的愈演愈烈,擔憂各種大字報會讓社會走向倒退。
但聚焦企業本身,我是有話要說的。
比如捐款方麵,24000瓶礦泉水的捐贈,搞得像一些網紅一樣。
你說他沒捐吧,他是拖著一卡車水過去的,浩浩蕩蕩。
你說他捐了吧……作為中國首富,最賺錢的公司之一,隻能說是:
如捐。
鍾睒睒雖然沉默寡言,但做事確實顯得小心眼。
比如宗慶後去世,我覺得鍾寫那個公開信就是敗招。
最好的做法是宗慶後去世第一時間,鍾就發文悼念、深情歌頌,加分在前。
其次是不予理睬網上節奏,黑子嘛,你不理他,過段時間他就黑別人去了。
但鍾睒睒沒憋住,一份回信,直接讓三分鍾熱度變成了長期熱搜。
你哪怕派個律師出來替自己抵擋一回合,探探路子呢。
鍾睒睒倒好,第一步棋走了個“帥五進一”,直接把農夫山泉放到了輿論的風口浪尖……
但是話又說回來了,從道德上批判一個企業,這個站位和格局也不是太高。
兒子是美國國籍這個點,我覺得也不是很重要。
畢竟,現實中有很多工資明麵上隻有幾千、剛過萬的人,卻能把子女送到國外讀書,順便買幾套小房子。
北極鯰魚的爺爺不就是嗎?又能說明什麽呢?
他們的害比要鍾睒睒的害,毒多了,我也沒見幾個大v敢罵的。
而且鍾睒睒也沒有表演愛國,這點就比幾個“礙國頭子”好多了。
03
還有人說鍾睒睒有那麽多錢,不搞科技,不發展高端產業,是一種悲哀。
這也有點不懂商業了,他本來就專注消費賽道,賺錢賺得好好的,沒必要搞科技啊。
可口可樂也沒說要造芯片。
所以,如果要批鍾睒睒,我希望大家能掌握一個比較體麵的姿勢。
既能讓他出出汗,也不至於把他乃至很多資本真的給逼走。
現在想搞科技企業,沒有全球的資本和技術支持是不現實的。
做大了,我們也可以吃掉外資嘛,比如吉利收購沃爾沃,安踏收購始祖鳥……都是商業行為。
反過來想一下,如果我們的吉利收購沃爾沃的時候,瑞典人跳出來大喊:
“抵製!”
“吉利滾出瑞典!”
“沃爾沃被滲透了!”
“漢肯·塞繆爾森是漢奸!”
你猜會怎麽著?
我是覺得吉利以後去歐洲考察,都要繞著瑞典這個國家走。
別的國家資本去瑞典,也是戰戰兢兢,原本的投資,也要逐步撤走。
讀者老爺們,你想是不是這個理?
智慧點吧,農夫山泉是水,娃哈哈也是水。
重要的不是喝什麽水,而是不要讓*****。