現在的年輕人,輕易不在商場排隊了。
精致的日料西餐不再吸引人,奶茶咖啡也失去了排隊的魔力。
年輕人不再著迷“精致餐飲”,反而把注意力投向了一股來自街頭的神秘力量。
全國各地商場裏,曾經的“髒攤貨”炸串,一躍飛上枝頭成了鳳凰。
在無數炸串店中,一家名為誇父炸串的炸串店,成了圈內公認的新晉“排隊王”。
去年夏天,誇父炸串南京龍湖天街店開業時,排起的長龍能從早十點排到晚十點。
據說在當天要吃到一桶炸串,至少得等4小時!
這家門店也創下了單日營收破10萬的記錄。
火爆的誇父炸串,甚至還引來的央視的注意。
據央視報道,從去年7月起,誇父炸串的訂單量同比增長了85%,每月比去年同期要多發500多箱貨!
要知道,誇父炸串的客單價並不便宜,人均隨便吃到3、40元,作為街頭髒攤,已經算是“貴族檔次”了。
但即便如此,誇父炸串還是能在一年內開出2000多家門店,狂賣20多億。
創始人袁澤陸更是在年初喊出了“2025年開店萬家!”的激進口號。
要知道,在大陸深耕多年的快餐王者肯德基,也剛剛在2023年完成了萬店成就。
一個名不見經傳的炸串店,剛出道就想挑戰王者。
誇父炸串,憑啥如此狂?
炸串狂人:豪砸3億,5年開萬店!
誇父炸串的火,可以說是有點“莫名其妙”。
無論是口味、口碑還是性價比,誇父炸串都不是小吃乃至炸串中最突出的那個。
能賣這麽火爆,誇父炸串離不開背後的“炸串狂人”,創始人袁澤陸。
袁澤陸其實是個不折不扣的“餐飲+互聯網”老兵,他曾是網紅肉夾饃“西少爺肉夾饃”的創始人之一。
2018年,因為理念不合,袁澤陸從西少爺出走自立門戶。
自己單幹的袁澤陸,一出手就狂勁畢露。
創辦誇父炸串前,他就給自己的下一個創業項目立了個很狂的目標:
做肯德基、麥當勞一樣的萬店連鎖,幹成第一個上市的中國炸串品牌!
但是在狂勁兒之下,袁澤陸透露出的更多是謹慎。
為了達成自己的瘋狂目標,袁澤陸做了大量謹慎到有些偏執的準備工作。
第一步,就是確定做什麽品類。
袁澤陸帶領團隊走遍全國各地,在篩選了炸雞、火鍋、燒烤等20多種小吃後,他先是相中了炸串。
選擇炸串的理由很簡單,炸串國民度高,但沒有頭部品牌,吃起來也容易讓人上癮。
而且炸串製作簡單,易於標準化,是最適合大規模推廣的小吃之一。
為了確認炸串口味,袁澤陸又帶領團隊吃遍了東北、山東、四川等地的炸串,最終敲定了四川樂山的鹵油炸串。
在帶領團隊閉關數個月,終於研發出專屬的鹵油、蘸水和調料後,誇父炸串的原型這才確認下來。
確立了品類,第二步就是搞清楚開啥樣的店。
袁澤陸隻身來到北美,自駕9000多公裏,反複蹲點研究了賽百味、麥當勞等前輩大佬。
完事兒後,袁澤陸確認了自己心中的“完美”連鎖模式:小門店+大連鎖+全供應。
2018年,第一家誇父炸串門店在北京開業。
在明星老板的加持下,誇父炸串一開店就成為小有名氣的網紅店,但是袁澤陸沒有冒進,而是選擇謹慎發育。
誇父炸串緩慢開出了數十家直營門店,每家店都肩負著不同的“實驗任務”,以求試驗出誇父炸串的“最終形態”。
在不斷地反複摸索中,誇父炸串確立了自己的門店模型:
店麵不足20平、店員不足5個、背後擁有全套供應鏈。
依照這個模板,誇父炸串終於敢放手一搏,開啟狂飆開店模式。
從2020年起,誇父炸串的門店數從200多家,飛速擴張到如今的2000多家,速度堪比巔峰期的喜茶。
飛速開店的背後,是誇父炸串的瘋狂融資。
今年,誇父炸串剛獲得了B輪融資,共計融資5億元,擊敗了死對頭喜姐炸串,成為同行中融資最多的品牌。
誇父炸串不僅是投資市場的香餑餑,也很擅長掏空食客的錢包。
在誇父炸串披露的銷售數據中,2023年誇父炸串淨收入高達21億元,遠超和府撈麵等商場釘子戶。
2024年,袁澤陸還決定豪擲3億元用於補貼加盟商以及營銷宣傳。
“炸串狂人”袁澤陸曾經的瘋狂夢想,似乎正在一步步實現。
逆風起飛,隻因偷師成功
誇父炸串的發展並不一帆風順,首輪融資剛到手,就來到了“餐飲行業至暗時刻”2021年。
禍不單行,著手過冬的誇父炸串,內部高層又出現了大量人事變動。
2021到2022年期間,誇父炸串有三分之一的高管選擇離開公司,對於一家初創企業來說,無疑算是一次大劫了。
能夠成功“渡劫”,誇父炸串其實抄了一個八竿子都打不著的“師傅”:時尚大拿Zara。
Zara能夠成為全球快時尚領頭羊,一直奉行這樣的產品結構:
常青的基礎款+(抄襲)來的大批時尚爆款。
而誇父炸串則把這套產品打造理論全部“炸串化”了一遍。
在基礎款方麵,袁澤陸相信,市場數據永遠比“老板直覺”來得更加準確。
於是他要求團隊分析了市麵上火爆的燒烤、串串香、火鍋和麻辣燙等不同品類中最受歡迎的菜品,最終精挑細選出了30多種單品。
有“油炸蛋白質”負責解饞,“油炸白吉饃”負責頂飽。
所有基礎款的要求隻有一個:讓食客吃到嘴不能停。
現如今,誇父炸串銷量前十的產品中,有七/八成來自這30多款基礎款,證明了早期選品的正確。
而打造爆品方麵,誇父炸串也和Zara一樣奉行“拿來主義”。
比如誇父炸串賣得最好的爆品之一生炸雞腿,從名字到做法,都是直接取材自某地的地方小吃。
結果生炸雞腿一經推出就效果拔群,2個月賣出671萬份,直接讓誇父炸串的平均店效高出27%。
除了從特色小吃找靈感,誇父炸串還絕不放過任何一個同類的網紅爆品。
比如“巴掌雞排”和“長沙大肉腸”都是時下流行什麽,誇父就做什麽。
又多又快的推新速度,是誇父炸串的殺招之一。
有顧客評價誇父炸串“雖然可能偶爾踩雷,但上新太快了,總忍不住想去嚐嚐看。”
現在的誇父炸串,在新品池中時刻保存著30~50款新品,誇父炸串甚至根據標簽不同,把產品分成了基礎款,心智款,結構款和流行款。
根據計劃,2024年誇父的新品池將會擴展至80個左右。
不求精準打擊,隻求火力覆蓋。
除了用爆品拿捏流量,誇父炸串還是拿捏食客小心思的高手。
炸串作為著名垃圾食品,大部分人在敞開肚子吃之前,最大的阻礙就是一點點“健康包袱”。
為了讓你多擼兩根串,誇父也一直在費盡心思地撕掉“不健康”的標簽。
傳統炸串不健康,主要是因為油不幹淨。
於是誇父就“對症下藥”,大力宣傳自家“不上火的草本鹵油”,還把油桶放在店麵顯眼的位置,就是讓顧客看個清楚。
在網上,一旦有食客質疑誇父炸串“油不健康”,就會引來商家們蜂擁而至,進行理直氣壯的辯解。
為了讓自己看上去更“健康”,誇父炸串還請到了中國跳水隊成員、世界冠軍得主胡亞丹作為“美食品鑒官”,並且在直播間宣稱“運動員也可以放心食用”。
盡管誇父噱頭很足,但炸串打“健康牌”怎麽聽都還是有點離譜。
誇父自己也明白這個道理,於是也把“快樂第一”幾個大字印在門店顯眼的位置。
每當食客在“放縱一下”還是“自律減肥”中糾結時,誇父炸串總是能適時地出現,擊潰食客心裏最後一絲理智。
如果說普通餐飲賣的是飲食習慣,那炸串,本質上賣的就是刺激。
追趕瑞幸,誇父炸串還欠點火候
在誇父炸串的幾輪融資過程中,瑞幸曾經的投資方愉悅資本赫然可見。
袁澤陸認為,誇父能收到如此多的資本青睞,也證明炸串領域即將代替咖啡賽道,成為下一個餐飲行業的爆品品類。
從瑞幸身上,袁澤陸發現了與傳統餐飲最不同的一點:數字化。
瑞幸咖啡與其說是咖啡連鎖,不如說是互聯網數據整合商。
誇父炸串也是如此,互聯網出身的袁澤陸,對數據和標準化相當執著。
他曾經下過一個決定“凡是跟業務增長有關的係統都自研。”為了堅決數字化,袁澤陸還不惜開除了幾位持相反意見的公司元老。
在選址方麵,誇父和瑞幸有著類似的邏輯。
瑞幸會根據門店所處的位置,將門店分為外賣店、旗艦店、快取店等不同店麵。
而誇父炸串則更進一步,首先將商圈按照S、A、B、C等等級進行劃分,再根據不同的選址區域進行門店種類安排。
不同檔次的商圈,其推薦樓層、推薦點位、競品分析和預估成本都會被計算得明明白白。
誇父炸串的係統甚至可以對該地區的外賣單量進行預估,準確率高達90%左右,大大減少了加盟商的工作量。
有了這套成熟的係統,誇父炸串才能在巔峰期完成“每天開店8家”的誇張速度。
雖然誇父炸串練著瑞幸類似的“內功心法”,但誇父炸串所處的競爭環境,卻和瑞幸不在一個難度。
當瑞幸用互聯網思維吊打咖啡界的時候,市麵上還很少有和瑞幸同樣屬性的品牌出現。
誇父炸串就不同了,如今的炸串界可謂是百家爭鳴,兩大頭部品牌“南喜姐、北誇父”的格局初見端倪。
作為同樣以“互聯網+炸串”作為主要競爭力的品牌,喜姐炸串和誇父炸串之間的火藥味已經越來越濃。
在杭州等地,有一家誇父的地方,必然會出現一家喜姐。
除了在門店明麵上的爭搶外,二者在暗地裏也在對加盟商進行搶奪。
當然,喜姐不是誇父炸串唯一的心頭大患,炸串賽道在去年又迎來了一位強敵:奶茶界下沉王者蜜雪冰城。
也許是嗅到了奶茶領域的發展局限,也許是為了拓展品類,蜜雪冰城在去年突然開始押注炸串賽道,在一些門店推出了炸串產品。
蜜雪炸串的打法和奶茶一樣簡單粗暴:主打便宜量大。
無論是9.9的大雞排、7元/10串的小酥肉,高舉性價比大旗的蜜雪冰城,讓誇父炸串背後一涼。
巨頭們紛紛入局,也側麵證明了炸串行業的火爆。
數據統計,我國的炸串相關企業數量則高達3.37萬家,光在過去一年就成立了8000多家,其中大部分都存在一、二線城市開外的下沉市場中。
炸串看似迎來了自己的風口,但誇父炸串卻麵臨著水越來越深、越來越渾的局麵。
想要繼續固守陣地,完成土味,誇父炸串還得勤修內功。
畢竟,梭哈風口前,得先有能抗事兒的底牌。