最近幾年，如果要問各家零售商超企業過得如何？相信不少答案都較為負麵的，在市場消費趨勢改變和市場競爭壓力增大的情況下，各家零售企業的日子普遍過得一般，然而就在最近深圳一家超市的開業卻引發了市場的熱議，淩晨排隊、13萬人開卡都出現了，這種逆市大漲的現象到底是怎麽出現的？我們又該如何分析判斷這件事呢？
一、Costco深圳開店引追捧
據21世紀經濟報道的消息，日前Costco在深圳首店開業，當日早上7點30分，開市客龍華店入口處，超過3000名顧客將這裏圍得水泄不通，再過1個小時，開市客籌備已久的華南首秀就將開張迎客。S型的圍擋內，很多人已等待多時，一位風塵仆仆前來的大姐對記者說，“（開市客會員卡）群裏麵好多人2點鍾就來排隊了，好多人是為了搶茅台，我今天也是來湊個熱鬧。”
8點30分，開市客的鐵閘門被拉起，人群瞬間向前湧去。據深圳發布消息，開業當天，開市客開出超過13萬張會員卡，有10%的港人辦理。
而據每日經濟新聞的報道，當日上午8點，位於深圳市龍華區的華南首家Costco開市客會員店已迎來大量客流，車輛已經開始排隊進入停車場，並且堵了近2公裏。據悉，商場於上午9點正式開門迎客，但7點門口就已經聚集了大量人流，記者到達現場時排了近2小時隊才順利進入商場。而隨著前往的人越來越多，商場於當天中午時分開始限流。上午11點左右，在收銀台前，預估需要排隊約1小時才能成功買單。不過，從排隊買單消費者購物車來看，多數消費者今日購買商品並不多，更多是抱著“嚐鮮”心理前往。此外，移動、聯通、電信的應急通信車已抵達附近，保證現場通信暢通。
Costco發布的2024財年第一財季財報顯示，第一財季開市客營收578億美元，同比增長6.2%，淨利潤為15.89億美元，去年同期為13.64億美元，均高於市場預期。
據羊城晚報的報道，上午9時30分左右，記者收到Costco發來的提示短信稱，“深圳開市客從未在任何官方平台宣傳茅台，開幕當天沒有售賣特價飛天茅台，整箱6瓶裝茅台酒53度已經售完，詳情谘詢現場工作人員。”
隨後，現場工作人員介紹，當天銷售的是2022年份的茅台酒。至於是否飛天茅台，工作人員表示不太清楚，這批茅台以整箱售賣，不作單瓶銷售，價格為20499一箱，一箱共有6瓶。
據悉，Costco開市客是美國最大的連鎖倉儲式會員超市，目前在全球14個地區擁有870餘家門店、1.2億會員，是僅次於沃爾瑪的全球第二大零售商。2019年首店落地上海閔行正式進入中國大陸市場，先後開設蘇州店、浦東店、寧波店和杭州店。
二、Costco到底是怎麽逆市大火的？
在當前消費市場中，傳統零售業態正麵臨前所未有的挑戰。電子商務的興起、消費者購物習慣的改變以及過去幾年的衝擊等因素共同作用下，許多傳統超市遭遇了銷售下滑和市場份額萎縮。然而，在這個大背景下，一些具備獨特商業模式和強大品牌力的零售商卻逆勢而上，成為市場上的“網紅”品牌，美國連鎖會員製倉儲量販店Costco便是其中的佼佼者，我們該如何看待Costco的市場表現嗎？
首先，開市客之所以能夠在眾多競爭者中脫穎而出，首先得益於其作為“網紅”品牌的溢價效應。在互聯網時代，口碑傳播的速度和範圍遠超以往，一個品牌一旦獲得消費者的認可和追捧，便能在短時間內迅速積累起龐大的忠實顧客群。開市客以其獨特的會員製零售模式、高品質的商品和優質的服務體驗，贏得了消費者的青睞，形成了強大的品牌影響力。這種品牌溢價不僅提升了消費者對開市客商品的支付意願，也使其在眾多競爭對手中獨樹一幟。
不僅僅是深圳，之前的上海門店、蘇州門店、杭州門店的開業都曾經引發了全網的關注和排隊，可見Costco已經是一家非常典型的網紅經濟的企業，其本身的口碑是具有較強競爭力的，隻要其開業就可以快速獲得海量的流量支持，這種支持幫助Costco在市場開拓的過程中比起常規企業更具競爭力。
其次，Costco的核心優勢也顯得非常明顯。我們仔細研究Costco的核心屬性就會發現，這些核心屬性是與傳統商超截然不同的，憑借著這些核心屬性能夠讓Costco具備較強的市場競爭優勢，具體來說：
一是無往而不利的會員製商業模式。Costco采用會員製商業模式，消費者需要支付一定的會員費才能在Costco購物。這種模式的優勢在於，Costco可以通過會員費來獲取穩定的收入，而非依賴商品銷售。這種獨特的商業模式使得Costco可以將更多的精力放在提供優質商品和服務上，從而吸引更多的消費者成為會員。就以這次的深圳店為例，早在一月初，Costco就曾公布，深圳龍華店會員注冊人數已超9萬人。而按照199元的限時優惠會員價來看，開市客深圳首店還沒開張，就已經賺了近1800萬元。
二是強勢的產品力優勢。Costco的會員製商業模式使得其可以專注於提供高品質商品和奢侈品，滿足消費者對於品質和品味的追求。在Costco，消費者可以購買到一些在市場上難以找到的高品質商品，以及一些奢侈品品牌的產品。這種獨特的商品策略使得Costco在眾多超市中脫穎而出，吸引了大量消費者。比如說這次的深圳店最受歡迎的有茅台、阿瑪尼服飾、歐米茄手表、愛馬仕手提包等，還有鑽石、黃金等飾品，這些都是傳統超市幾乎不可能有的商品。
三是堪比折扣店的價格優勢。Costco強大的供應鏈管理能力至關重要。它直接與生產商合作，大批量采購降低成本，實現“買斷式”經營，減少中間環節，確保了商品售價低於或持平於市場價格，甚至比許多折扣電商平台更具競爭力。這種低價策略配合精選SKU，既能保證商品質量，又能加速庫存周轉，形成了良性循環。
第三，Costco這次的選址也非常關鍵，深圳作為改革開放的窗口在Costco這次的走紅也有相關因素在起作用。這些年，深圳作為改革開放的窗口城市，吸引了大量的香港用戶湧入購物。這些香港用戶對於高品質、低價格的商品有著較高的需求。而Costco選擇在深圳開設門店，正好滿足了這一需求。深圳的地理位置和香港用戶的需求為Costco的走紅提供了有力的支持。
此外，深圳作為一個經濟發達的城市，人口眾多且消費能力強大。這為Costco提供了廣闊的市場空間和潛在的消費者群體。深圳的消費市場對於高品質的商品和服務有著較高的需求，而Costco正好能夠滿足這一需求。因此，深圳的地理位置和消費市場的特點為Costco的成功提供了有力的支持。
第四，從Costco的案例中，我們可以看到零售業態的變遷和消費者需求的變化。雖然電商、便利店等新興業態逐漸占據了市場主導地位，但傳統的商超零售並非沒有生存空間。關鍵在於品牌是否具備市場價格、服務和產品的強勢競爭力，以及是否能夠適應和引領市場趨勢。
Costco的成功在於它成功地把握了消費者的需求，通過高品質、低價格的商品和服務，滿足了消費者對於性價比的追求。同時，Costco還通過獨特的會員製模式和選址策略，進一步提升了品牌價值和市場競爭力。此外，Costco還展現了強大的品牌勢能。這種品牌勢能來自於Costco對市場趨勢的敏銳洞察和精準定位，以及它與消費者的長期、緊密關係。正是這種品牌勢能，使得Costco能夠打破一些常規趨勢，在逆市中持續大火。
對於其他零售企業來說，Costco的案例提供了一個寶貴的啟示：在麵對新興業態的競爭時，不應盲目跟風或放棄，而應深入挖掘消費者需求，提升品牌的核心競爭力，並積極適應和引領市場趨勢。隻有這樣，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
