2004年，德國修訂《可再生能源法》，強製光伏發電並網並且給予為期20年、每度電0.45-0.62歐元的補貼。光伏之光從此劃破天際，全球光伏激揚二十年開啟。
從2004年到2024年整整20年中，光伏行業總共經曆四起三落共三輪周期，現在行業正處於第四輪上升周期之中。對此，朱共山表示，這一次，光伏行業不會再下去了。
這是因為，2024以至更遠的未來，光伏進化勢不可擋。無碳電力將繼續正增長，而無碳電力主要由光伏提供。
20年來，科技始終是光伏產業進化的“第一性原理”，成為行業穿越周期的利器。朱共山說，正如人們用經線和緯線來標注地球和地圖一樣，當前及未來的光伏產業地圖，也存在著明晰的“經緯線”。“時代之變”中，創新是金線，“產業進化”之中，科技是銀線。創新和科技經緯交織，形成新物種，塑造新業態，開啟新未來。
對於當下市場的溫度，朱共山認為，如果隻用寒冬來形容不夠準確，是“一半寒流，一半春天”。“寒流”，是全行業都看到的現實，具體表現在三個方麵：產能過剩，量增價跌；資本寒冬，融資收緊；同質競爭，低端出清。
形成寒流的原因是多方麵的：光伏製造業需要規模化發展與企業擴產潮，地方政府下場進一步催生投資熱度，各路資本競相湧入，新玩家跨界入局，等等。
以上因素疊加，導致光伏產業鏈價格持續走低，價格與成本倒掛。“產品同質化嚴重，價格戰愈演愈烈，衝業績、搶份額、報價跌破成本”等等，讓行業一下子感受到陣陣寒氣。
朱共山對2024年的全球光伏組件需求給出一個預測，大致在450-500GW左右。
他表示，到2023年底，全球矽料、矽片、電池片、組件四個環節的產能均超過900GW，已經遠遠超過市場需求。他認為，光伏產業目前已經建成的產能，從矽料到組件，到2030年時的裝機需求，甚至都已完全滿足了。
朱共山表示，在過去三年，產業鏈供需緊張，企業隻要有產品，躺著都能賺錢；現在全產業鏈產能過剩，不虧錢的企業隻是少數行業佼佼者。就像房地產行業，在順風時幾乎所有企業都能賺大錢，但現在卻是哀鴻遍野。
光伏產業洗牌在即，唯有專業方能生存。通過洗牌告別無序擴張，規避惡性競爭；通過合理布局規劃，壓縮低端產能；同時警惕風險，保持理性，回歸市場，以技術為先。
每一次行業洗牌，對所有光伏企業來說都是慘痛的經曆，但是又在所難免。對於穿越過數輪光伏周期的協鑫來說，在當今這個過剩時代的致勝法寶，至少有兩個：
“一是永遠向前看，持續跑得快，做領跑者，不做跟跑者；二是做高端產品，輸出高端產能，掌握殺手鐧，推崇黑科技。”
協鑫集團當下有兩大黑科技，一個是顆粒矽，一個是鈣鈦礦。
協鑫自我革命，放棄了西門子法的棒狀矽，是當前唯一可以大批量供應顆粒矽的企業。協鑫希望顆粒矽在能耗、碳足跡上的優勢，可以助力協鑫領跑多晶矽行業。鈣鈦礦被認為是繼晶矽之後的下一代光伏技術，也是協鑫在電池及組件技術上的殺手鐧。
2023年12月27日，協鑫光電在蘇州市昆山高新區舉行全球首個吉瓦級大規格（2.4米×1.2米）鈣鈦礦疊層組件生產基地奠基儀式，鈣鈦礦邁出關鍵一步。
朱共山認為，當下並不需要過度悲觀，光伏行業“春天”的氣息也是明確的，主要表現在：光伏行業由雙碳戰略引領，是優質賽道；全球光伏裝機規模持續穩定增長，從長期看市場空間巨大。
對於光伏企業的經營理念和導向，朱共山提出，光伏企業要“品質+成本=市場”。具體做法上，注重技術，提升品質；錯位發展，精細分工；百花齊放，組異成同；抱團取暖，穿越周期。
作為光伏老兵，朱共山亦發出三點倡議：
第一，將低碳“含綠量”和科技 “含金量”納入招投標規則體係；第二，在原料端、製造端和應用端三端要形成協同，踐行國家雙碳戰略；第三，支持光伏產業迭代升級，高質量發展。
高端產能，永遠不會過剩。他說：“一年有四季，產業有周期，稀缺隻是暫時，過剩才是常態。光伏人都要抗寒、耐打，能熬，與周期做朋友。”
