格力連續五年裹足不前！董明珠再批孟羽童

一個月前，格力副總裁王自如在接受采訪時的一段話，引起了軒然大波：

“哪怕每天什麽事都不幹，我就看她怎麽開會，聽她每天講什麽做什麽，我覺得都是一件很幸福的事情。”

關於主持人對“有的網紅離開了，你還留在這”的提問，董明珠也給出了正麵回應：

“他們根本不是在一個起跑線上，不能把他們等同。一個是剛從學校出來，完全一無所知的情況；一個是經曆過市場的錘煉，已經磨打了這麽多年，對人生的認知不在一個層麵。”

就在大家認為，這件事情的熱度逐漸褪去的時候，最近，在格力的2023屆大學生入職儀式中，董明珠的一則發言，又讓格力電器陷入了輿論的漩渦：

“當初在實習生節目中看中了孟羽童的勤奮，便將她選來做秘書，並希望她能夠迅速成長起來。可她在工作中不盡人意，連一篇文章都寫不出來，隻想借格力平台當網紅。”

此話一出，又將已經離職的孟羽童重新拉回公眾視野！

說實話，這件事最讓我詫異的是，一個公司總裁，公開批評一位已經離職的員工，既然不好你幹嘛要招人家呢？既然人家不合格都已經離職了，為什麽還要再說人家？

不過，今天咱們還是聊格力電器這家公司。

2019年-2020年，格力電器營業收入分別為2005億元、1705億元、1897億元和1902億元；今年前三季度，這個數字是1558億元，不出意外的話，今年全年營業收入大概在2000億元左右。

也就是說，格力電器連續5年裹足不前！

以空調業務為例。

2019年，格力空調業務收入為1387億元，占營業收入比重的70%；2022年，這個數字是1349億元，占營業收入比重的71.4%。

什麽意思呢？

第一，過去五年，格力空調業務不僅沒有增長甚至略有下滑；第二，從營收占比來看，過去五年，格力的轉型沒有取得進展，依舊隻能嚴重依賴空調業務。

毫不客氣地說，過去的五年對格力來說，是失去的五年！

不妨跟同行做個對比。

2019年，美的集團扣非淨利潤不及格力電器，前者是227億元，後者是247億元；但是，到2022年，美的集團扣非淨利潤是286億元，而格力則原地踏步甚至略有下滑。今年前三季度，格力電器扣非淨利潤同比增長3.49%，而美的集團則是11.53%！

除此之外，格力電器還有一個問題，就是沒有抓住直播帶貨這個風口，起了個大早趕了個晚集。

從2020年開始，格力電器就在行業內率先開啟了直播帶貨，並且由董明珠親自上場，創造了單場超百億的銷售記錄。再後來，王自如和孟羽童先後加入格力電器，前者負責渠道改革，後者則以“接班人”培養，先後開設多個直播賬號，並直播帶貨。

關於為什麽如此重視直播帶貨模式，原因其實也很簡單，就是因為格力的發展步入了瓶頸期，需要通過直播帶貨讓消費者了解格力的生活家電業務，帶動公司的轉型。

遺憾的是，從結果來看，格力的直播帶貨做的並不算成功，甚至存在感都不強，生活家電業務並沒能成為第二增長點！

所以，這就又不得不提到大家的幾點疑問：

為什麽格力電器的直播帶貨起了個大早卻趕了個晚集？作為渠道改革負責人，到底扮演了怎樣的角色和作用？輿論風波這麽大，難道對格力品牌沒有造成負麵影響，為什麽還是在職？

老實說，如今的格力電器依舊是一家好公司，但更多是吃老本、始終原地踏步，那麽，下一個五年呢？