碧桂園董事局主席楊惠妍：家族“砸鍋賣鐵”支持公司
12月8日，碧桂園（02007.HK）召開內部月度管理會議。會上，董事局主席楊惠妍表示，未來12個月公司主要有三項工作：保交付、保經營和保信用。
“三保”裏的第一項就是保交付。碧桂園稱，今年前11個月，公司已累計交付房屋約50萬套，累計交付麵積6043萬平方米，涉及31個省份、240個城市。
楊惠妍透露，未來的12個月，交付挑戰會進入深水區，2024年碧桂園交付量預計超過40萬套，數量仍然龐大。“保交付是非常艱難但也非常重要的一項工作，希望大家嚴陣以待，高度重視，做好前置規劃。”
保經營，一方麵是保團隊，另一方麵是保銷售。碧桂園CEO莫斌指出，“現在做的工作主要是止血和輸血，我們要修煉好自己的內功，熬過困難時期，努力提升銷售實現造血，這樣企業才能真正回歸健康發展的軌道。”
關於提升銷售，會上碧桂園管理層強調，一是要把握12月銷售關鍵節點，加大現樓去化，調動全民營銷，努力突破專項盤活，促進現金的回籠。二是要盯緊年末回款，做好年底逾期應收款的清收。同時，要提前籌劃春節返鄉工作，返鄉地區要提前做足準備，籌備開門紅供貨及銷售安排。
碧桂園還提出“積極自救保信用”。碧桂園透露，公司推進了多項自救措施。2023年，該公司盡最大努力削減行政費用開銷，總額較2021年大幅降低近60%。
此外，楊惠妍家族作為控股股東，全力為公司提供資金支持，上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計支持總額約410億港元，且從未減持股票。
會上，楊惠妍稱，“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的，公司會努力成為出險企業盡快恢複的一個樣板。”
近期，碧桂園集團管理層與財務部門對公司經營可能麵臨的極端情況進行了敏感性模擬分析。楊惠妍介紹，“保守計算的情況下，隻要我們的存貨資產正常銷售，即使假設我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻，未來十年碧桂園仍將持續保持正資產。”
楊惠妍表示，做完了這個敏感性分析後，對公司修複資產負債表非常有信心。“資產負債表的修複非常重要，路徑非常清晰，也是可以達成的，大家要有信心共同努力去謀發展。”
