信譽樓創始人去世：一年 200 億，卻不給子女 1 分錢

作 者：微瀾 星辰

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

那個讓於東來推崇的人，走了。

10 月 7 日，著名民營企業家、信譽樓創始人張洪瑞因病醫治無效逝世，享年 78 歲。



那個和於東來並稱為中國商超界天花板的人，在離世前，依舊惦念著他人。在短短的訃告中，我們能看出張洪瑞的極簡理念：不設賬房、不收禮金，生怕給別人添麻煩。

商界再無他的身影，但他傳奇的一生，就是時代的一個側影。

他創辦信譽樓，6 年零利潤，卻在 39 年後營收破 200 億，締造一個商界神話。在中國過去四十多年的激蕩歲月裏，你很難再找見一個如此獨特的坐標了。



坐擁一家百億企業，他沒留給子女任何財產，還把手上 99% 的股份都分給了老員工。

除了商業成就，張洪瑞一生榮譽加身，還曾受到過國家最高領導人的接見。

他沒有曲折離奇、驚心動魄的故事，但在細微的平凡中透著偉大，用一生踐行了一句亙古不變的箴言：

愛出者愛返，福往者福來。

6 年零利潤，

39 年締造 200 億 " 神話 "

在常人看來，張洪瑞不是做生意的料。

一是他家裏成分不好，且 " 沒文化 "。

1962 年，張洪瑞 16 歲，剛剛初中畢業，五門功課中，有四門考了滿分，總分為 495 分。

成績很好，但因為家裏成分不好，且母親多病、祖父年老、弟妹們年幼，最終張洪瑞不得不放棄升學，扛起家庭的重任，賺錢補貼家用。

他為了謀生奔波，在河北黃驊縣種過地、做過臨時工，在勞動生產上張洪瑞是一把好手，但做生意這件事，他卻從沒接觸過。

試想，一個隻有初中畢業、整天幹著粗活累活的人，誰能想到他日後能幹出 200 億的商業神話。

二是人太傻，不會說謊，還喜歡吃虧。

別人覺得張洪瑞是個 " 傻子 "。

生產隊隊長是個小官，能指揮別人做事。但他卻幹最多、最累、最苦的活，掙最低的工分。分配瓜果蔬菜上，他讓大家挑選最新鮮的，剩下最次的留給自己，即便缺斤短兩，他也樂得其所。他還是出了名的 " 活雷鋒 "，經常免費幫人修縫紉機、灌溉農田。

他常說自己沒有多大能力，但無論幹什麽都用心幹，不用心就隻有經曆，用心就會把經曆變成經驗。多幹就是多賺，賺了工作能力、工作經驗、人脈和好口碑。

但他的 " 傻子 " 舉動，卻得到了當時河北黃驊縣的公社書記夏相臣的認可，而夏相臣也成為他日後的經商貴人。

1984 年，夏相臣升任黃驊縣常務副縣長，計劃著在縣城籌建新興市場，為農民進城經商鋪橋搭路。恰巧張洪瑞找到他，準備為生產隊皮鞋廠找幾個店鋪。

夏相臣動員他開商店，說：" 無工不富，無商不活。做生意來錢快。"

張洪瑞說：" 無商不奸，我不會說謊騙人，怎麽經商呢？"

當時有一位鄉鄰賈毓忠，曾是民國時期黃驊縣商會會長，他對張洪瑞語重心長地說：" 洪瑞呀，社會上是有‘無商不奸，無奸不商’的說法，但那是說小商小販的。確實有些小商小販是靠短斤缺兩、摻雜使假賺錢，但大商不奸。"

賈毓忠接著說：" 在商言商，無利不起早。任何一個商人，都有利益訴求，都要賺錢。這是商業規律。不過，獲利、逐利得有法、有道，才能真正掌握好、運用好商業規律，才是好商人。越是大商人，除了守法經營外，越要堅守經商之道。而越堅守這個道，才會最後成為大商人。"

於是，在 1984 年年底，放下鋤頭的生產隊隊長張洪瑞，帶著 15 名農民，創辦了一家 280 平米的商場，信譽樓由此應運而生。



令所有人意想不到的是，開業前 6 年，信譽樓賬麵上的利潤為零，並且，張洪瑞還在一次全體幹部職工大會上自豪地宣布：

信譽樓成功了！

" 一分錢沒賺到，這明明就是白忙活了，怎麽能叫成功呢？" 張洪瑞的 " 傻話 " 傳出去後，引起人們陣陣譏笑。

但這個 6 年零利潤的小商場，在 39 年後，成為了商超界的一個傳奇。

中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合發布 "2022 年度中國商業零售百強企業 "，信譽樓銷售收入突破 200 億元，納稅超 9 億元。



張洪瑞用了數十年的時間，向大家證明了，信譽樓真的成功了。

利他，才是成為最大贏家

從一家不足 30 人的縣城賣場，到營收 200 億的百貨商場，張洪瑞靠什麽締造了一個商業傳奇？

無他，唯" 誠信 "二字。

就像公司的名字—— " 信譽樓 " 三個字一樣，創立之初，張洪瑞堅守的經營理念就是 " 講誠信，買賣不欺 "。

誠信不是喊出來的，而是幹出來的。

在 1986 年，信譽樓才創辦 2 年，就推出了 " 售貨信譽卡 "，比國家 " 三包 " 政策早了 9 年，消費者能無理由退換貨。張洪瑞把這個政策堅持幾十年。

一般來說，企業經營在誠信上有三個層次：

第一個層次是說到做到，兌現承諾，遵守合約；

第二個層次是在信息不對稱得情況下做到不欺不騙、童叟無欺；

第三個層次是利他，切實為所有利益相關者著想。

在改革開放初期，創業者野蠻成長，投機主義不在少數，但張洪瑞很 " 另類 "。

他將誠信看成經營命脈，最大的特點就是 " 真 "：真說到做到，真不欺不騙，真切實為他人著想。

在信譽樓，員工名片的背後都印有一句話：" 我利客無利，則客不存；我利大客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利。"

簡單來說，張洪瑞信奉的是最頂級的誠信——利他。

這句話貫徹在信譽樓的所有經營環節中：

首先，把客戶當家人。

張洪瑞更是指出：" 我們不是賣什麽的，而是幫助顧客買什麽的。"

如果有人去信譽樓買東西，導購員可能還不一定賣給他，不是因為導購員脾氣大，服務態度差，而是作為信譽樓導購員的職責就是導購，為顧客當好參謀，幫助顧客買到合適的商品。

如果說有的商家是研究顧客如何利用顧客的輕信、不懂、或者貪便宜的心理讓他上當，那麽張洪瑞要求信譽樓去研究的是如何給顧客提供最大的方便。

其次，把員工當人看。

" 我剛一幹信譽樓就明白——不是顧客第一，是員工第一。"

在張洪瑞看來，人是第一要素，一切為員工著想，一切從員工的根本利益出發，形成了屬於自己的核心能力，企業才能立於不敗之地。

為了讓信譽樓所有員工共享企業發展成果，張洪瑞堅持" 生而不有，為而不持，功成而不自居 "。

有些老板為了賺錢，苛責自己也苛責他人，把員工當工具人，但張洪瑞真正做到了把員工當人看。幾十年間，他把手上 99% 的股份都分給了老員工，而自己隻保留了不到 1%。還專門製定了規章製度，不允許子女繼承和傳讓他的股份，更不允許個人控股。

在信譽樓，絕大部分的股權是由 7000 多名 " 星級 " 導購員與核心員工持有。他不搞家族企業，明言不讓子女接班，民主選出了公司董事長和總裁，而新任掌舵人都是從 " 站櫃台 " 開始，腳踏實地成長起來的。

張洪瑞比胖東來的創始人年長 20 歲，卻有著共同的經營理念。於東來不信仰宗教，但信仰善良、幸福和快樂。胖東來每周二雷打不動的放假，加班需要扣錢。

張洪瑞同樣如此，讓員工快樂比賺錢更重要。每年春節關門停業，全體帶薪放假七天，連中秋、元宵節的銷售黃金期，信譽樓都關門歇業半天，有人說信譽樓真傻，在銷售黃金期卻關門了。

但在張洪瑞看來，" 員工也是普通人，也需要佳節團聚共享親情 "。成全別人就是最大的福報。

張洪瑞還製定了嚴格的規定：嚴禁內部員工之間請客送禮，嚴禁上下級之間節日互相走動，哪怕是電話拜年。看似不講人情，實則充滿人性，畢竟人情債最難還，省去了員工的經濟和心理負擔。

在企業裏，張洪瑞不僅是企業精神的總設計師，更充當了一個 " 牧師 " 的角色，他搭好舞台讓員工唱紅唱紫，好心態、好品格的力量讓信譽樓 4 萬名員工去追求屬於自己的成功人生，也成就了 4 萬個幸福家庭。

最後，對待合作夥伴。

早在 20 世紀 90 年代，張洪瑞就製定了一套屬於信譽樓《經營宗旨與信條》。他明確強調，切實維護供應商利益。互惠互利是我們和供應商的共同利益所在，我們不應為了自己的利益而讓供應商受損害。

世界著名企業家鬆下幸之助曾說：" 一個成功企業家不一定是萬能的，但他一定要具有高尚品格，而且他的品格力量足以在企業中形成強大向心力。"

對於張洪瑞來說，今天信譽樓成功的果，就是他當年創辦信譽樓時，種下的誠信的種子：

一開始就為他人著想的人，才是最大的贏家。

張洪瑞追求的不是利潤最大化，而是價值的最大化。他要求員工對企業和社會負責，把簡單的事情做好，把愉快的心情播撒。他視客為友，和供應商互利互贏。

身價百億，不給子女留一分錢

張洪瑞白手起家創造了一個商業奇跡，但這位百億富豪對自己的衣食住行並不講究：

他沒有專車、沒有秘書、沒有房產，即便是房價漲得最猛的那幾年，張洪瑞也沒動過賺快錢的念頭。一個兩居室既是辦公室也是住處，長條布沙發、寫字台、鐵皮做的置物架……幾乎是所有的家具，一用就是幾十年。

每天下午四點，張洪瑞習慣喝袋酸奶，他把用完的吸管用清水涮一涮，二次利用；一張抽紙撕開用兩次；客人的一次性杯子如果沒用過，他也留著自己用……

有人感慨他太節儉，令人心疼。但他卻說自己是提倡享受生活，反對資源浪費。

像張洪瑞這樣的老一輩的企業家，在積累巨大財富的同時，依然保持艱苦樸素的習慣。

台塑集團王永慶一條毛巾用了 27 年，華為任正非一間總統套房十幾人打地鋪；" 世界船王 " 包玉剛一張白紙五次用，吉利李書福很少穿 500 元以上的衣服……

除了對自己很 " 摳門 "，他對子女同樣 " 吝嗇 "。女兒出嫁時，他沒有購置嫁妝，也沒有給兒子買房，子女借錢，連利息都不能少。



他不是不舍得花錢，而是把錢花在了 " 刀刃上 "，每年能砸下上千萬給員工做培訓。

張洪瑞決意不把公司和財產留給子女，不止一次地說，退休後，要退出公司股權，成立困難員工救助基金。

" 子女有能耐自己掙錢，不能當富二代 "，雖然沒有留給子女錢財，卻留下了最寶貴的財富——獨立自強的精神，這比什麽都重要。

他曾說：" 當初信譽樓是張洪瑞家的，今天張洪瑞一家是信譽樓的。"

行至暮年，回首往事能夠做到無怨無悔無憾，是件難得的事情，而張洪瑞做到了。

張洪瑞的一生，開局算不上好，窮苦家庭出身，是個地地道道的農民。

早些年，他為了生計奔波，種地，殺豬，幹會計；60 多歲時，身患肺癌，需要化療，深受病痛折磨。

但他說自己是社會上少有的幸運者。直到去世前，依然秉承陽光燦爛的向上心態，崇尚真實自然。

這源於他的光明思維。

什麽是光明思維？

是不抱怨的樂觀主義。

19 歲，在煤建工作的張洪瑞，把鄰居表姑買的幾十斤的煤背回了家。表姑看著心疼，說他是受累的命。張洪瑞聽後反而很高興：" 我要真是受累的命，這輩子就有福了！說明我身體好哇！"

信譽樓創業初期，由於不懂經營，出現了諸多問題。社會上就有人說閑話 " 信譽樓，信譽樓，三年以後扒磚頭。" 麵對外界的冷嘲熱諷，張洪瑞卻說：

" 咱知道自己是外行不會幹，人家能看出問題來，說明人家懂行。" 他還親自去拜訪這位內行人。

身患肺癌時，家人都很憂心，他卻說自己這一輩子無怨無悔，值了！因為化療，頭發都掉光了，張洪瑞還在身份證上拍了張光頭照。

我們無法選擇出身，也無法選擇身處的時代，但我們能夠選擇如何麵對苦難。張洪瑞最質樸的理念就是不抱怨，他說感謝生活的人，生活會給他豐厚的回報，抱怨生活的人，生活會給他百倍的懲罰。

即便人生中身心遭遇重創，他堅持認為老天爺是公平的，從不抱怨，而是努力過好每一天。

任何事物都有兩麵性，重要的不是發生了什麽，而是看待問題的角度和處理問題的方式。

無論麵對失敗還是成功，都能保持恒定淡然，不以物喜，不以己悲，看到事物的光明麵，樂觀去對待，好運也會如影隨形。

結語：有商業的地方，便有美德

改革開放 45 年，中國經濟的高速發展離不開企業家群體。

現如今，中國正在進入成熟的商業社會，企業的使命不僅僅是賺錢，還需要盡社會責任。正如華為顧問田濤所說，質量、幹淨、責任，對企業家來說，是底線要求，也是崇高要求。

我們需要的是像張洪瑞這樣的 " 笨人 " 企業家，堅守市場經濟是道德經濟、堅信大商不奸。

正是因為有了他們，才讓我們相信孟德斯鳩的那句話：有商業的地方，便有美德。表麵利己的商業最核心的目的是服務於他人，服務於全社會的共同利益，商業，才是最大的公益。

一個良好的商業環境，是讓普通人依靠自身努力收獲麵包和尊嚴，在工作中找尋意義和價值。

願我們都能感受到這樣的善意和正能量。

參考資料：

[ 1 ] . 大商之真 . 李祝堯

[ 2 ] . 持光明思維——和老董事長張洪瑞座談有感，信譽樓百貨

[ 3 ] . 好人張洪瑞 . 滄州日報



張洪瑞的商業理念

001.我是社會上少有的幸運者！

002.對於信譽，我就是傻小子拾柴禾——就認那塊地，離了那塊地，怎麽都不行。

003.做生意不能賺昧心錢，加價也是不講誠信。

004.做生意，監督咱的靠的不是外人，而是咱自己的良心。

005.有的人創業是想賺錢，通過賺錢體現自身價值，而我做企業就是想幹成點兒事。

006.我其實不是刻意追求節儉，我隻不過是喜歡這種簡單的生活方式，我提倡享受生活，但反對資源浪費。

007.做事和賺錢有很大差別：為了賺錢的企業，把員工的各種待遇都納入成本，為了做事的則將其納入投資範疇。納入成本的人總想削減成本，但是作為投資就舍得了。所以，信譽樓在對待員工方麵比其它企業做得要好。

008.我剛一幹信譽樓就明白這個關係了——不是顧客第一，是員工第一。

009.人是第一要素，一切為員工著想，一切從員工的根本利益出發，員工就會愉快地幹好工作。形成這樣的核心能力，企業就會立於不敗之地。

010.信譽樓作為一個企業，必然會存在各種問題，但是沒有難題。存在問題，說明我們的潛力還很大，在改進中不斷提升；要是沒有問題了，企業就會發展緩慢、停滯不前，因為它已經走到了極限。我們追求的不是盡善盡美，而是生機勃勃，健康長壽。

011.企業需要優秀的領導者，但優秀的領導者應該是優秀企業的 " 產品 "，而不是原因。製度優秀的企業自然就 " 代有人才出 "。

012.我們現在也要有這種抱負，就像參加賽跑一樣，不一定能夠拿到冠軍，但是我們也要努力奮鬥——探索一條適合中國國情的商業發展路子，做成百年老店。

013.找準企業定位，一切行為都不偏離企業目標，這是最根本的一條。作為企業，不但要清醒地知道自己能做什麽，更要知道自己不能做什麽。企業家的精力和企業的實力都是有限的，顧及太多的結果往往是精力分散、顧此失彼，事與願違。

014.企業盈利不等於成功，但成功的企業當然應該盈利，而且是長久的盈利、可持續發展，並且對社會有益。信譽樓創立之初就沒有追求短期利益，而是把追求成功作為最終目標。

今天，我們成功很重要的一條經驗就是抗拒誘惑。一是抗拒金錢暴利的誘惑，二是抗拒短期利益的點子的誘惑。始終如一地用核心理念指導我們的經營和發展。

015.不怕吃虧，你往往就吃不了虧。這是非常簡單的道理。感謝生活的人，生活會給他豐厚的回報；抱怨生活的人，生活會給他百倍的懲罰。

016.將 80% 的命令變成培訓，將 60% 的精力用於檢查 .

017.把權力放下去，把責任留下來。

018.有人曾問張洪瑞：" 您每到一處領導都非常欣賞。但如果遇到不喜歡的同事和領導怎麽辦？"

張洪瑞很幹脆地回答：" 沒碰見過這種人。我以前老說這句話，‘本著領導意圖，主動做好自己該做的工作。’天下的爹娘愛勤的，實際上領導也是愛勤的。小孩兒多單純呀，你喜歡他，他就願意跟你接近。跟領導相處是一個道理。你崇拜他，他憑什麽不喜歡你？你老看他不行，他也不願意跟你接近。"

曾經有幾位主管因為愛抱怨被我勸退了。抱怨也會造成一種氛圍，影響別人情緒。凡是愛抱怨的人，我就疏遠他，不交往。

019.真正的強大不是消滅對手，而是練好內功，在保持自己的基礎上，與對手共同發展壯大。

020.光明思維的最高境界是發生即恩典。改變能夠改變的，接受不可改變的。