日本又一百年巨頭落幕

圖片來源 @視覺中國

文｜價值星球 Planet，作者 | 歸去來，編輯 | 唐飛

"Toshiba，Toshiba，新時代的東芝！"，20 世紀 80 年代，這句廣告語一度風靡大江南北。

自 1875 年開創至今的東芝，曾是日本工業製造的一張名片。日本首台電風扇、洗衣機、電冰箱、雷達、晶體管、燈泡等產品，以及世界首台可攜帶式電腦、HD/DVD 播放機、首張 NAND 儲存卡、首款裸眼 3D 電視，均出自東芝。

可以說，東芝曾引領日本乃至世界的科技潮流。

140 多年的發展過程中，東芝打造出橫跨家電、電氣、半導體、能源、基建的商業帝國。全盛時期，東芝曾是全球前五的半導體製造商、全球前三的醫療器械廠商，日本第二大綜合電機製造商、日本四大核能廠商之一，其在 2019 年《財富》世界 500 強中排名第 371 位。

不過日前東芝卻宣布，由私募股權基金 " 日本產業合作夥伴（JIP）" 牽頭的 2 萬億日元要約收購已獲得成功，超過一半的股東參與此次收購，達到將公司私有化的門檻。該交易完成後，東芝公司將從東京證券交易所正式退市。

從昔日引領全球潮流、站在日本製造業巔峰，到如今的退市，百年之間東芝又有著怎樣的浮沉史？

一場成功的轉型

起初，東芝隻是路邊一個不起眼的鍾表店，其老板田中久重就像《名偵探柯南》中的阿笠博士那樣，除會做修鍾表這樣的手工活，也會做一些小發明來賣。

1880 年，伴隨著日本明治維新運動的加速，當時的日本遍地都是機會。76 歲的田中久重也將自己的手表店擴充為田中製造所。後因經營困難，田中製造所被三井財閥收購，並改名為 " 芝浦製作所 "。

也是在這一時期，曾跟隨愛迪生學習白熾燈製造方法的藤岡市助，在東京創立了 " 白熱舍 "，並成功發明出日本第一個白熾電燈泡，一炮走紅的 " 白熱舍 " 後更名為 " 東京電氣 "。



圖源：東芝官網

1939 年因日本發動侵華戰爭，所需大量軍資用品，東京電氣和芝浦製作所合並，成立東京芝浦電氣株式會社，這也是東芝的前身。此時東芝雖生產製造家電產品，但主營產品仍以軍資用品為主。二戰結束前，東芝已有 90 家工廠、10 多萬名員工。

成也軍資、敗也軍資，二戰後日本的戰敗，東芝的經營也遭遇重創。為尋求轉型發展，東芝將目光放到了家用電器和發電機上，這一轉型為後續東芝的壯大奠定了基礎。

1955 年日本經濟恢複至戰前水平，並開啟接近 20 年的高速增長期，其間日本 GDP 平均增速高達 9.8%。經濟的發展在帶動日本城鎮化率提升以及居民收入增長的同時，也帶動了以冰箱、洗衣機為代表的白色家電消費。

除抓住時代的風口外，東芝對產品創新的重視、對品質的苛刻要求，讓東芝的產品銷量不斷提高的同時，也讓其在市場上徹底站穩腳跟。

比如，1985 年東芝推出全球首款筆記本電腦，1991 年又將筆記本電腦帶入彩色時代，1993 年推出首款采用鋰電池的筆記本電腦，前瞻性的產品設計，讓東芝電腦在 20 世紀 90 年代曾連續七年在全球筆記本市場拿下銷量桂冠。



東芝筆記本電腦

適時地開啟全球化戰略，也進一步鞏固了東芝產品的領導地位。1982 年東芝啟動全球化戰略時，因當時不少國家的工業化剛剛起步，東芝的產品在這些國家推廣時所遇到的競爭對手也很少。典型的就是東芝筆記本電腦，該業務於 1995 年進入我國市場，但此時我國電腦市場尚未形成規模化和產業化，東芝借助神州數碼獨家代理推廣，也讓其在此後的四年時間裏一直穩居我國電腦銷量第一。

但東芝的快速擴張導致企業內部管理嚴重跟不上，也為東芝後續的發展埋下了隱患。

從組織架構上來看，高度集權的組織結構導致整個決策鏈條冗長，其必然會導致對終端市場的反應遲緩。



圖源：東芝中國官網

不僅如此，在這套組織架構中下級對上級須絕對服從，這不僅僅會引發員工內心的不滿，還影響到產品創新的速度，最終讓這家百年企業漸漸變得遲鈍、不合時宜。

內憂外患虧損嚴重

自 20 世紀 90 年代起，東芝的轉型主要放在能源和基礎設施、社區解決方案、醫療衛生、電子設備等業務上。但需指出的是，這些業務均為典型的技術資金驅動型行業，對企業的資金能力要求極高。

進入到本世紀以後，伴隨著全球科技的快速進步以及各行業市場競爭的加劇，東芝若想在這些業務上站穩腳跟，每年除需投入大量研發經費外，也必須通過收購補齊自身在某些技術方麵的短板。

2006 年東芝收購美國核電技術企業西屋公司時，當時外界傳言西屋公司所能接受的價格為 18 億美元。但後因美國通用電氣、日本三菱等企業的競爭，該筆收購最終以溢價 3 倍的 54 億美元完成。

東芝在當年發布的公告中指出，收購價格和西屋業務資產的公允價值之間存在 29 億美元的差額，這一差額在東芝合並資產負債表中被記錄為商譽。同時東芝也表示：" 東芝財務狀況的預測結果已顯著惡化，這將改變東芝的融資環境，包括評級下降。" 因此，東芝對核業務資產和債務（未包括商譽）的公允價值進行了再評價。

需要說明的是，東芝大手筆投入的核電領域，彼時麵臨著一個巨大的挑戰——核電商業化的前景不明。即使放到今天，核電產業依然麵臨著建設投資巨大、折舊費用高的特點。

更糟糕的是，2010 年日本爆發福島核電站泄漏事件。受此影響，東芝也遭遇到全球客戶的砍單。

同時 2016 年西屋電氣所帶來的巨額虧損，使東芝商譽減損規模高達 61 億元。當年東芝資不抵賬規模高達 5529 億日元。

而曾讓東芝引以為傲的家電業務，因進入到本世紀以後各品牌競爭加劇也遇到了不小的麻煩。

仍以上文中提到的東芝 PC 業務為例，2001 年以後，我國電腦市場湧現出包括聯想、IBM、惠普、三星等眾多電腦品牌，僅靠代理商推廣的東芝 PC 業務模式弊端日益凸顯。2006 年時，東芝在我國電腦的市占率已經下跌到不足 5%。

2004 年新上任的東芝 PC 部門的主管西田厚聰雖通過關停工廠、整頓產能，以及將代理權擴展至神州數碼、翰林匯和佳傑科技，讓東芝的電腦業務有所起色。但進入到 2011 年以後，我國個人 PC 擁有量快速上升，市場很快迎來飽和。

以 2017 年為例，這一年東芝電腦筆記本銷量暴跌至 140 萬台，市場份額不到 1%。另據東芝發布的 2017 財年報告顯示，當年東芝 PC 業務部門銷售額為 1466.8 億日元，同比下滑 11.1%，淨虧損達到 82.1 億日元。

除外患外，東芝也出現更為嚴重的內憂。2015 年東芝被爆從 2008 年財年到 2014 財年，整整 7 年的時間財務造假，涉及東芝 4 大業務部門，虛報利潤高達 1562 億日元。

其中，借助利用完工百分比法，推遲計提損失；使用結轉機製，誇大當前利潤；操作存貨估值，提高會計利潤等方式，電視機業務及生活產品事業部虛增盈利 58 億日元，PC 業務部虛增盈利 30 億日元，零部件交易不當處理虛增稅前利潤 591 億日元。

隨著此事件的持續發酵，東芝市值也從 2015 年的 1.88 萬億日元，暴跌至 2016 年年底的 1.1 萬億日元，跌幅接近 40%。同時，消費者對東芝的產品也存在信任危機，進而導致東芝產品銷量持續下滑。

以電視業務為例，東芝電視大規模關停海外工廠，並啟動大規模裁員，並將歐洲、東南亞等商標權出售。據東芝 2016 財年財報顯示，公司 TVS 營收和淨利潤分別為 27.02 億元人民幣和 5.68 億元人民幣。這一數字和東芝電視業務顛覆時期的年千萬銷量相比，已嚴重縮水。

禍患往往相伴而生。上述問題尚未得到妥善解決，東芝公司內部又開始陷入股權內鬥。2022 年，東芝外部董事渡木麻裏子將矛頭指向了她的同事 Raymond Zage，稱 Zage 在 3 月份與董事會的立場相左，轉而支持股東的提議，即公司向私募股權公司尋求收購要約。

這不僅僅引發了外界對東芝內部治理權的擔憂，也加劇了東芝內耗的程度。

瘋狂賣賣賣，東芝還有救嗎？

麵對巨額的虧損，東芝 2016 年起便不斷出售旗下大量非核心資產。

2016 年東芝將家電業務子公司 80.1% 的股份以 514 億日元（約 33.2 億人民幣）價格賣給美的。同年，東芝將醫療設備業務出售給佳能，售價 6655 億日元（約 400 億人民幣）。

2017 年東芝將西屋電氣，以 46 億美元賣給加拿大的 PE Brookfield，這一價格比十年前購入時虧損 8 億美元。2018 年，東芝加速變賣資產的步伐，先是以 129 億美元的價格將電視業務賣給海信，後以 40 億美元的價格將 PC 業務賣給夏普。

東芝的衰敗，是在 " 日本製造業光環淡去 " 的背景下出現的。東芝的半導體、家電、核電等業務其實本身具有很好的技術，但在整個產業浪潮的發展中，這些領域的優勢都不再顯著，甚至被趕超。

目前東芝僅剩的業務包括核電、水電、城市供水、汙水處理、高鐵、功率芯片、通訊芯片、硬盤等，而且這些業務的盈利能力整體偏弱。

這就導致東芝的業績表現一跌再跌，2022 財年第三季度，公司的營業利潤下降 87.5% 至 53 億日元，遠低於預期。因此，東芝的私有化能否成為東芝的救命稻草，仍值得商榷。

其實不僅僅是東芝，我國不少企業也和東芝類似，在抓住時代所賦予的紅利迅速發展壯大後，往往會追求集團多元化業務。但因市場環境的瞬息萬變、政策調整持續推進，不少企業的多元化非但沒有帶來營收和利潤的增長，反而還因持續的虧損拖累了整個集團的發展。

因此後續我國企業在追求多元化業務時，仍需三思，尤其是對於重資產業務更應該慎重。

曆史的車輪滾滾向前，時代的腳步永不停歇，沒有恒強也沒有恒弱。如今東芝退市在即，曲折發展的故事又將成為一個令人唏噓的案例。