在雲核變量集團CEO劉夏公開實名舉報石榴集團前總裁、第二大股東桑春華的不當行為後，本就因管理權之爭頻上報端的石榴集團，更是處於在了輿論的旋渦之中。
9月11日，石榴集團舉辦發布會，公司大股東、董事長崔巍出席，詳細講述了近30年時間裏，他和桑春華之間從知遇提攜，到合作奮鬥，再到彼此反目的林林總總。崔巍的情緒也從起初的克製，逐漸變得失控，甚至一度跪地發誓要讓公司盡快回到正軌。
在中國房地產市場，崔巍本是一位低調的老板，在這場媒體溝通會之前，網絡上甚至難以找到他的照片。但如今的意外失態，也意味著石榴集團的兄弟鬩牆，已經到了難以挽回的地步。
發布會之後，石榴集團大股東，實際控製人崔巍接受了北京青年報記者的專訪，對於市場關心的一切，和石榴集團未來的走向，崔巍都一一給出了答案……
1、北青地產：為何會在發布會上情緒失控？
崔巍：石榴集團作為一家民營房企，總資產規模超過600億元，負債約120億元。即便在當下，我們也沒有項目爛尾，沒有有過壞債和逾期。從白手起家，一路走來，石榴集團的成長離不開合作夥伴，屬地政府的支持與關心。如今發生這樣的糾紛和商譽受損，我感到十分羞愧。
過去的80多天我們沒有開發布會、沒有接媒體的電話、沒有回答媒體的問題，這是一個做企業的人的膽小和怯懦，我想輿情快點過去，我想企業快點恢複正常，我不想站在聚光燈下，我個人的性格可能有點兒社恐，我隻想踏踏實實做企業，不想站在輿論的風口浪尖。
2、北青地產：究竟是誰的“石榴”？
崔巍：在石榴集團，我持股58%，桑春華持股42%。我是石榴集團的創始人，大股東和實際控製人。2016年，我開始將公司總經理的職權授予桑春華，正式開啟了桑春華代替我全麵掌管石榴集團的開發業務，而我開始轉型科技研發、戰略投資等創新業務。到了2019年8月，我聘請職業經理人擔任總經理，給予桑春華副董事長的職位。桑春華實際管理公司的時間就是這三年零五個月。
到了今天，我也承認桑春華的股份，捍衛他的股東權利，但我們更加堅決依法依規取消他對公司的治理權力，這不是股東內訌，不存在所謂的‘搶公章’‘搶資產’‘鬧分家’的官鬥戲碼，這是一場嚴肅的、依法依規的公司治理權的調整和捍衛。
3、北青地產：外界盛傳石榴集團是你們兩個人一起奮鬥建立的，桑春華是聯合創始人，你們的關係是怎樣的呢？
崔巍：首先桑春華確實在石榴集團的發展壯大中起到了至關重要的作用，所以我才會給他42%的股份，但是，他從最初就是我公司招聘的員工，而不是聯合創始人。我們之間關係不是富力的張力和李思廉，而更多是師徒情誼，類似郭德綱與曹雲金的關係。
我是1993年從國企辭職下海的，1994年4月10日，在南京創辦了中信房屋經紀公司，從事二手房房產經紀工作。到了1998年，我已經在南京新街口的四個角，開了四個門店，將近100個員工，一個月的利潤大概是70萬元。也是在這一年，招聘了剛滿20歲的桑春華，那時候他沒有任何房地產銷售的經驗，月工資300元。
1998年的夏天，當時是法國世界杯，晚上所有人都走了，隻有桑春華守著店，在看世界杯。我晚上查店看到這個小夥子，就跟他一起看了球，聊了很久。發現他是一個很有想法，且敢想敢幹的年輕人，從這時起就開始留意他。
我一直認為桑春華是我最好的學生，一直在我身邊，從一個懵懂無知的小夥子慢慢成長為一個合格的職業經理人，我內心是欣喜而又得意的。
4、北青地產：外界說桑春華在和你合作之前就有一家做房地產銷售代理的公司，你是做二手房的，你們兩個聯合做出了華美地產，是這樣嗎？
崔巍：其實，桑春華一直在我這裏打工，銷售代理模式也是我學習過來的。
那時是1998年，我發現南京城區的二手房居然賣不過南京郊區的新房，甚至很偏的地方，新房價格也高過城區二手房，於是就去了當時賣的很好的武漢新鴻基公司考察，發現很多新房都采用銷售代理的模式，利潤非常可觀。於是，我在新鴻基打工了一段時間，觀察和學習他們的銷售方式。最後，我覺得這個方式非常有潛力，可以在南京之外的其餘大城市開拓這項業務。不過，考慮到當時南方早已盛行銷售代理的模式，就將目標鎖定在了北方城市青島。
後來，我將中介門店交給人打理，拿了初始資金，帶著桑春華北上去了青島。之所以選擇桑春華，一是他年輕肯幹，能吃苦；二是桑春華並不是店長，不影響當時的二手房業務。
很快，我帶著桑春華一起在青島摸索著做銷售代理模式，第一個項目虧了錢，但第二個項目就賺了一大筆，從此在青島站穩了腳跟。
2001年，我又把業務發展到了北京，正式進入北京新房市場。那時候我創辦的公司叫華美地產，之所以叫這個名，也是因為中信旗下有中信泰富和中信華美，我希望自己的公司能發展成中信那樣的標杆企業。
5、北青地產：你和桑春華的股份劃分是怎麽定的呢？
崔巍：在2003年，當時公司的業務逐漸壯大，開始分成了兩條主線，一條是銷售代理業務，另一條是地產開發業務。之後我們的銷售代理業務發展得很好，桑春華的工作也努力和積極，而我為了全身心拓展地產開發業務，為了獎勵桑春華一路的跟隨和貢獻，我明確對他表示，要將負責銷售代理業務的公司42%的股份作為獎勵無償贈予他。這一點到現在我都是承認的。
到了2014 年，由於房地產市場的發展，銷售代理業務走向終結，桑春華個人也比較迷茫，他向我提出進入地產開發業務板塊。考慮到我們十多年的合作曆程，我和桑長談一次，讓他從地產公司的招投標管理工作開始，逐步介入地產開發。也就是在這一次變革中，作為桑春華的領路老師和多年合作的兄長，我同意將桑春華在銷售公司的權益平移進了開發公司，並在2014年徹底停掉了原有的銷售代理公司的業務，但這個決定也為今天的亂象埋下了禍根。
6、北青地產：你們兩之間的矛盾最早是什麽時候出現的？
崔巍：外界說2021年上市的終止，讓我們爆發了矛盾。但其實，在2020年的1月21日，桑春華就主動找到我提出了分家的打算。當時的情況是，石榴集團已經開發了通州十裏春風、K2百合灣、K2清水灣等熱門樓盤，尤其是2012年，石榴集團在北京實現百億銷售，算是很不錯的業績，無論是體量還是規模，都穩居全國第二梯隊房企行列。
但是隨著財富的增加，他開始逐漸有點飄了，自從擔任總裁後開始陸續出現大額說不清楚的巨額債務，安排同學、親戚、司機進入公司關鍵崗位，在管理上逐漸架空我，更難以忍受的是生活方式上偏離了我們當年艱苦奮鬥的樸素作風，我當年一個老師下海，窮孩子出身，我們北京起家是靠靠兄弟們一張一張傳單發出來的，是當年一個一個銷售員站在馬路邊一輛車一輛車插出來的，我創業的時候是借了錢、負了債、背了身家性命的，在世界觀上產生了猛烈的衝突。
7、北青地產：那為何到今年才解除桑春華的管理權並辭退呢？
崔巍：做出這個決定是痛苦的，不少人都勸我，但我堅持要“刮骨療傷”。
首先，之前石榴集團內部管理混亂，廣大員工及合作夥伴對於公司當前的狀況不滿，有必要對公司的經營狀況進行調整。比如我曾定下規矩，不能任用自家親戚在公司。但桑春華先是把自己的親戚提拔到了公司高管的位置，並成為自己的助理，繼而在各個地方分公司安排自己的親信。比如滬浙區域總裁李廣田是他同學，執掌項目最多，資源最多的滬浙區域，但業績卻在公司內部排倒數，礙於桑春華，公司內部員工也是敢怒不敢言。
其次，作為公司的控股股東，桑春華近年來出現巨大的、突發性的個人債務。2018 年 3 月桑突然找到我，提出希望將他個人的部分股份轉賣給我，我十分驚詫，詳細詢問原因，被告知他本人需要一大筆現金處理個人債務問題。由於涉及數字巨大，令我不得不考慮公司經營的安全性。
最後就是桑春華因個人生活被實名舉報的事件，其實在此之前就有各種花邊傳聞，讓公司商譽嚴重受損，也讓我下決心解除桑春華對公司的管理職權。
8、北青地產：經曆風波後，將如何處理與金融機構的關係？
崔巍：我想對與我們業務相關的金融機構的領導和條線高管鄭重承諾，石榴集團是一個十分健康而又良性的地產公司。桑春華作為公司總經理期間代表公司所做的所有承諾和約定，我們都無條件履行。
對於負債率和淨資產覆蓋率，我們歡迎所有的金融機構再做盡職調查。如果因我們實際的淨資產覆蓋不足而給各家金融機構帶來真實損失的話，我將從我們所在的石榴中心22樓一躍而下，我以我的生命做出信譽擔保。
我特別想呼籲桑春華先生如果對本輪治理結構的調整有重大疑義，完全可以依據相關法律對我及石榴集團啟動司法程序，以法律為武器保護和爭取自身的權益，而不是以編排劇情、混淆視聽、造謠生事、鼓動輿情等手段，通過口水仗、潑汙水、買流量等方式進行輿論脅迫。
9、北青地產：桑春華發布的聲明與對你個人和石榴集團的指控，你怎麽看？
崔巍：對於桑春華的指控，石榴集團及相關主體已經發布聲明，並將召開新聞記者會，澄清真相和法律依據。桑春華的行為已經構成了誣告和侵害商業信譽的行為，石榴集團已經就其違法行為向公安機關報案並獲得受理。再次重申：
第一，對桑春華工作的相關處理決定，合法、有效。他在公司的股權未變，隻是不具有公司管理權。
第二，桑春華糾集社會閑散人員非法侵占、暴力搶奪北湖壹號等公司資產我們已經報警。
第三，在收到通知後，桑春華糾集了40餘名保安，試圖聚眾衝擊辦公大樓，同時以個人名義給公司合作的金融機構發“警示函”，要求合作單位暫停與公司的合作。還向全體員工發了居家通知，要求所有員工不得來公司上班。這一係列的行為嚴重幹擾了公司的日常經營，違背了管理層的決定，對公司帶來了極大的負麵影響，已經嚴重侵害了公司及相關合作夥伴的合法權益。石榴集團及相關主體已經對桑春華的種種不法行為發布嚴正聲明，並保留追究相關責任人的法律責任，切實維護公司員工、合作夥伴的合法權益。
10、北青地產：石榴集團未來將如何發展？
崔巍：首先，高管團隊是公司治理的核心，是解決當前公司存在諸多問題的首要任務和前提。目前除了我之外，公司董事，執行總裁羅庚，董事、副總裁匡文等高管都在履行自己的職責，保障著公司業務的正常運營。
未來，石榴集團的管理將更加規範化，職業化。杜絕管理層的親戚、牌友、朋友進入公司並擔任要職。接下來，石榴集團會繼續聚焦主營業務，集中在北京、上海、珠海等10個重點城市，集中力量以開發住宅為主。同時會積極利用其在產業、政府、金融等多方麵的優勢資源，助力公司發展。從產品端、品牌端、渠道端多方位提升公司業績、提高公司運營效率等。
