楊國強交出碧桂園的“權杖”，二代們接班到底有多難？

“宇宙第一房企”的接力棒正式交到二代接班人楊惠妍的手中。

3月1日，碧桂園發布公告，公司主席及執行董事楊國強因年齡原因提出辭任其於公司擔任的主席及執行董事職務，當日生效。辭任之後，楊國強將以特別顧問的身份繼續參與相關工作，形式大概與李嘉誠退休比較類似。

對於碧桂園來說，這一場交接並不意外，甚至早已埋下了伏筆。



早在去年12月20日，碧桂園的一場董事會調整，就為楊國強的“退休”埋下了種子。當時，碧桂園董事會新增兩名職業經理人成為執行董事，調整完成之後，楊國強家族的非核心成員以及創業元老全部都退出了董事會，剩下的楊國強、兩個女兒以及楊惠妍的丈夫陳翀。

眾所周知，碧桂園從一開始就是一家家族企業。

楊惠妍的接班是楊國強以早就定下來的，和新希望的劉暢以及娃哈哈的宗馥莉一樣，楊惠妍從一開始就深度參與了碧桂園的各項事務。

這也是楊國強培養楊惠妍全麵執掌碧桂園的必經之路。

2007年，碧桂園赴港上市，楊國強便將70%股份全部轉給楊惠妍，並立為執行董事，深度參與公司經營。

至此之後，楊惠妍的名字經常作為“中國女首富”出現在各大財富榜單之中。

根據天眼查信息顯示，目前楊惠妍共關聯70餘家公司，其中50家為存續狀態，包括廣東民營投資股份有限公司、碧桂園地產集團有限公司、廣東騰越建築工程有限公司、句容碧桂園房地產開發有限公司等，多為碧桂園集團在各地的公司。上述存續公司中，楊惠妍在2家公司中任法定代表人，在全部50家公司中擔任董事長、董事、執行董事等高管職務，並持有2家公司的股份。



總的來說，相比於王思聰、張康陽等富二代，楊惠妍的表現還算優秀。在傳承方麵也楊國強將智慧運用到了極致，所以楊惠妍才能如此順利。

楊國強的“陽謀”

作為一家家族企業，發展與傳承始終是一道難題。

在碧桂園的早期楊國強就定好了策略。

首先，楊惠妍接班是一個定局。

其次，大膽的啟用職業經理人，讓碧桂園成為一家現代企業。

所以在地產的黃金時代，碧桂園的發展由職業經理人主導。在地產大時代下，“速度”成了碧桂園發展的秘密武器，職業經理人則將楊國強的想法不打折扣地變成了現實。

幾年時間，碧桂園一躍從一個地方房企變成了全國性房企，區別於主流房企一二線拿地的策略，碧桂園則將三四線變成了自己的主戰場。

“高周轉”的策略之下，碧桂園一路做大，而管理也成了一個難題。



多年前，楊國強曾問過平安的董事長馬明哲，怎樣管理平安的萬億資產？

馬明哲的回答是，用優秀的人。

此後，楊國強好像找到了管理企業的鑰匙，一方麵大膽的啟用優秀的職業經理人，一方麵清退非核心家族成員。

其中還夾雜了一些“分權”的陽謀。

2003年，碧桂園迎來的第一位職業經理人崔健波。此後，碧桂園在職業經理人這條路上越走越順暢。2007年，碧桂園上市，楊國強也第一次在公司的權力架構上用上了智慧。在董事會的名單上，4名為楊國強的家族成員，4名是跟隨他打天下的元老，其中隻有崔健波一人為職業經理人。

後來，中建五局原總經理莫斌取代了崔健波，董事會的席位上仍然隻有一位職業經理人。權力的平衡，是楊國強的“絕招”。二十年多來，莫斌、吳建斌、朱榮斌等職業經理人幫助碧桂園實現了資本化、突破了千億規模，成為楊惠妍的接班之路的最強助力。

從當下的結果來看，楊國強已經為楊惠妍掃清了各種障礙，在未來地產的存量化時代裏，擴張已經成為了過去式，隻要楊惠妍能守成，那麽碧桂園就可以平安的發展下去。

二代接班有多難？

在企業傳承的這個試卷當中，楊國強算是交了一份滿意的“答卷”。

但是相比之下，有很多企業家交班並不順利。

2022年8月30日，“王思聰不再擔任萬達集團董事”的消息衝上熱搜。作為王建立的獨子，接班一直是困擾王健林的難題。

過去的多年裏，在多個場合，王健林不止一次的表示，“我和思聰談過幾次，但他對接替我的工作不感興趣。他認為管理超過10萬人太難了。”

起初，王健林也曾試圖培養王思聰來做一個合格的接班人，包括後來王思聰創業的故事，也是接班順序的一部分。後來，萬達經曆了股債雙殺，危機之後海外擴張之路變成了終局，而王健林也認清的形勢，便不再強求。



而王思聰退出萬達董事會，似乎也說明了王健林決定啟用職業經理人接班的最終想法。

相比於王思聰，其他企業的傳承可能就沒有那麽幸運了，就比如前山西首富李兆會。

2020年6月20日，一場失敗的拍賣會，將山西前首富李兆會推向了輿論風暴的中心。根據阿裏的拍賣信息，海鑫集團的843筆應收款項拍賣，這筆高達22.35億元的資產包，評估價為1.4億元，最終低至6000萬仍無人拍下。

而海鑫集團曾是規模最大的民企，李兆會，這個當時娶了明星的富二代，在27歲時，身價就已經達到了125億元。但是就是在他的執掌之下，海鑫集團就如煙花一般，迅速綻放，直至成為拍品。

李兆會的案例隻是傳承失敗的一個縮影，並且非常普遍。

再如娃哈哈的宗馥莉，2021年12月9日，宗慶後將企業的權杖交給了宗馥莉，但是一年過了宗馥莉似乎沒能讓宗慶後完全滿意，有媒體發現，娃哈哈的年終職工大會和二月份例會，宗馥莉都沒參加，但按照慣例，她作為集團總經理是要出席並且做報告的。

綜合而言，企業的傳承是一道難題，也是企業家“噩夢”，如何做好這道題，每個人的答案都不一樣，所以傳承並沒有標準答案，一切以合適為最終考量。