福布斯：雅虎已死 東山再起可能性不大

　　導語：《福布斯》網站周二發表業內人士羅伯特·霍夫(Robert Hof)的文章稱，對於雅虎而言，即將發布的2012財年第一季度財報數據毫無疑義，因為雅虎已經死亡，東山再起的可能性也並不大。

　　以下為文章內容摘要：

　　雅虎今日將發布2012財年第一季度財報，很明顯，這些數據將毫無疑義，因為雅虎已死。

　　當然，雅虎當前尚未真正死亡。受無休止的削減成本的推動，雅虎第一財季淨營收有可能達到10.6億美元，每股攤薄收益也可能達到17美分。

　　但從實際意義上而言，雅虎已經死亡，因為它已經不能像穀歌和Facebook一樣，繼續成為網絡廣告營收和創新的推動力。如果不能繼續推動這些業務，雅虎很快將成為其他公司的犧牲品。

　　找出如何才能令雅虎複興的唯一方法——也是判斷雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)複興計劃是否奏效的依據——就是了解當前正在發生的事情。如果搞不清當前的位置，也就不知道未來將走向何方。

　　為此，我們對雅虎究竟是被誰“殺死”的，以及雅虎如何才能東山再起進行了如下總結：

　　—穀歌聯合創始人拉裏·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)

　　最初，這兩位聯合創始人並沒有殺死雅虎的想法，但搜索廣告的崛起導致雅虎增長引擎熄火。事實是，搜索廣告效果更好，至少在推動直銷方麵好於顯示廣告。雅虎很早就認識到了這一點，但由於行動緩慢而喪失了擊敗穀歌的機會。雅虎本可以將搜索的直接回應與顯示廣告的品牌構築結合在一起，形成一項連貫的整體業務。雅虎最好的反擊是抓住在線廣告的下一次轉型，但遺憾的是，競爭對手搶先一步。

　　— Facebook CEO馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)

　　紮克伯格最初也不是“雅虎殺手”，因為Facebook崛起之時，雅虎已經在走下坡路。但Facebook去年奪走了雅虎在顯示廣告市場上的領導地位，而且雅虎似乎已經沒有機會再重新奪回。此外，Facebook還對社交廣告進行了深層的挖掘，對於在社交網絡市場的表現還不如穀歌的雅虎而言，要迎頭趕上何其困難。

　　—雅虎曆任CEO

　　從蒂姆·庫格爾(Tim Koogle)到特裏·塞梅爾(Terry Semel)，從雅虎聯合創始人楊致遠到卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)，其中的每一位CEO都有機會讓雅虎專注於某項業務，甚至是任何業務，但均未能做到。無論是塞梅爾還是楊致遠，看起來都不了解“服務即媒體”(services-as-media)的新興科技世界。巴茨也是如此，幾乎是被迫將搜索業務交付給微軟。因此，這些CEO讓雅虎注定走向失敗，敗給那些至少在一件或兩件事情上做得出色的公司。

　　—雅虎董事會

　　關於雅虎董事會“功能失調”的問題將來甚至可以寫成一本書。但對於雅虎而言，董事會最糟糕的舉措不僅僅是在2008年拒絕了微軟十分慷慨的收購要約，同時也未能製定出雅虎的核心業務。雅虎董事會浪費了好幾年的時間，試圖做任何事情，但沒有一件事情能做好。這也是為什麽說雅虎董事會近期受到衝擊是件好事，隻是不清楚這些衝擊是否足夠強烈。

　　—雅虎中層

　　決策權掌握在CEO手中，或至少掌握在董事會手中，但CEO手下的高管和經理門內也應為錯誤負責。雅虎曾押注搜索、自動顯示廣告、社交媒體，以及其他原本極具潛力的業務，但這些項目都因為無休止的“地盤爭奪戰”而被推遲。待項目完成後，發現為時已晚。

　　對於一家企業，即使死亡，也可以重獲新生。眾所周知，蘋果在1996年曾兩隻腳和整個軀幹踏進墳墓，隻剩下頭部在外。但後來不僅生存了下來，而且還成為全球市值最高的公司之一。

　　即使如此，雅虎東山再起的可能性也並不是很高。湯普森可能已經有了解決方案，或者將找到一種方式，像《靈指神探》(Pushing Daisies)主角奈德(Ned)那樣，輕輕一碰就能讓人轉世還陽。

　　但不要搞錯：雅虎當前並不是要複蘇，雅虎是一個心髒已經停止跳動的病人，需要的不僅僅是更出色的CPM(每千人成本)或CPC(每點擊成本)，同時還需要CPR(每回應成本)。