賈躍亭出走4年,欠債122億的樂視給員工漲薪了

來源: ZAKER 2021-12-29 02:27:03 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (8254 bytes)

2021 年,隻剩最後 3 天。

準確地說,賈躍亭已經出走美國 4 年半,他丟下的樂視爛攤子卻在這一年裏,開啟了驚人的逆襲之旅。

12 月 21 日,一封來自樂視的內部信打破了人們對樂視的陳舊認知。當人們還沉浸在賈躍亭的樂視財務爆雷事件中無法忘懷時,樂視宣布:" 漲薪,不裁員,支持員工生三胎!"

對互聯網公司而言,這是一個寒冬的冬天。可是,在這個寒冬的冬天,樂視卻逆風雪而行,不僅不裁員,還宣布給員工漲薪了!

原因隻有一個:賈躍亭出走 4 年後,樂視賺錢了。

2021 年,樂視致新、樂視視頻實現了經營利潤和現金流的雙平衡。

這是樂視在後賈躍亭時代取得的重大勝利,也是樂視在後賈躍亭時代給所有樂視員工注入的一針強心劑。

原來,樂視沒有倒下去,樂視慢慢地活過來了!

樂視是怎麽活過來的?

眾所周知,長視頻是一個非常燒錢的行業,而樂視恰恰是在錢上麵出了問題。在賈會計的騰挪之下,樂視負債 122 億。作為主責任人的賈躍亭卻拋下債務,遠走美國,樂視陷入至暗時刻。

在長視頻的燒錢大戰中,樂視也不得不退後,隻能眼睜睜地看著愛優騰三大視頻網站拚命燒錢,爭奪用戶。

可讓人沒想到的是,短視頻突然崛起,抄了長視頻的家。愛奇藝在 6 年時間,燒掉 400 億後,終於支撐不下去,被迫啟動最大規模裁員。優酷和騰訊雖然背靠阿裏和騰訊,但也長期難以解決盈利性問題。

缺錢的樂視反而因禍得福,在勒緊褲腰帶的日子裏,過起了精打細算的生活。

樂視不再參與版權的燒錢爭奪戰,放棄版權買斷,轉為合作模式。這種合作模式直接帶來的結果就是,因缺乏獨家版權資源,無法對用戶形成深度捆綁,導致大量的用戶流失。但是,它的好處就是成本低,還能繼續向原有的樂視會員提供可看的新劇。

雖然缺錢,但樂視並沒有放棄拉新。樂視選擇的是一條低成本營銷路徑。在 2020 年年初時,樂視 APP 更新時,直接將 " 欠債 122 億 " 的標簽打在了新版樂視 APP 上。這一波操作,讓樂視直接衝上了當天的微博熱搜。

而且,樂視還在眾多網友中刷了一大波好感,給人留下一個 " 敢於自黑,率真誠實 " 的好印象。

它還傳遞出一個明確的信號:樂視還沒有倒,樂視還在努力還債中。

這為樂視節約了大量的營銷費用。當然,對樂視而言,僅僅節流是不夠的,還要開源。

當年火爆全網的樂視超級電視,在樂視爆雷後,就賣不動了,取而代之的是小米智能電視一路攀升登頂。可是,樂視致新卻在另一條賽道上,殺出了一條血路,它就是:小家電。

在智能電視領域,樂視趕了個早集,卻因賈躍亭債務爆雷而毀於一旦。樂視超級電視銷量滑坡後,為彌補營收的不足,樂視先後推出智能門鎖、油煙機、智能手表、無線藍牙耳機、樂視燃氣灶以及樂嗨烤盤等數十款小家電。其中,樂視手機也重新上線,開始回歸。

在疫情之年,人們的收入下滑,大家電消費降溫,可小家電因價格便宜,反而異軍突起。樂視正好抓住小家電的風口,扭轉了樂視致新的虧損,實現扭虧為盈。

可以說,樂視致新、樂視視頻能夠實現在 2021 年實現經營利潤和現金流的雙平衡,非常之不易。

樂視回血,賈躍亭仍在造車中掙紮

毫無疑問,2021 年,是樂視幸運的一年。

可值得注意的是,直到今天,賈躍亭出走美國 4 年半後,他仍然是樂視的第一大股東,也是樂視的實際控製人。

根據 ZAKER 新聞查詢樂視前十大股東名單時發現,賈躍亭以 22.52% 的股權位列第一,第二名則是孫宏斌旗下的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司,持股 8.56%。

樂視能夠從瀕臨倒閉之中活過來,最大的受益者仍然是賈躍亭。

可是,此時此刻的賈躍亭無暇顧及樂視,他仍在美國堅持他的造車夢。然而,賈躍亭的美國造車之旅並不順利。

早在 2019 年 1 月時,許家印就曾援手賈躍亭,為法拉第未來注資 20 億美元,助力賈躍亭的造車夢。可是,僅 2 個月時間,賈躍亭就燒光恒大 55 億資金。這個燒錢速度遠遠超過許家印的預期,雙方很快鬧翻,迅速分道揚鑣。

從孫宏斌、到許家印,一個又一個的地產大佬皆栽在賈躍亭的手裏,這讓國內的大佬都不敢碰賈躍亭了。遠在大洋彼岸的賈躍亭隻好將目光轉向美國本土,尋求美國資本的支持。

在賈躍亭的一頓忽悠下,法拉第未來通過合並重組的方式,成功登陸美國納斯達克,再一次融資超過 10 億美元。就在人們以為,賈躍亭和他的法拉第未來要翻身之際,法拉第未來的第一份財報難產,竟然發不出來!

賈躍亭的造車夢又一次蒙上了陰影。

脫離賈躍亭的樂視慢慢地從泥潭裏爬出來,而賈躍亭孤注一擲的法拉第未來的前途仍然充滿了黑色的陰影。

也許,當樂視真正翻身的那一刻,賈躍亭會從美國回來。不過,相反的是,今天的賈躍亭債在國內,人在美國。也許,那時回國的賈躍亭,債在美國,人在國內。

翻雲覆雨的賈會計總是令人猜不透,又防不住啊!

樂視還能重回巔峰嗎?

一個字:難!

對樂視而言,122 億的債務並沒有還清。樂視雖然實現了經營利潤和現金流的雙平衡,可這並不意味著樂視實現了規模性盈利。而且,這一令人興奮的數據,是刨除賈躍亭遺留債務以外的數據。

它代表的是樂視現有團隊的努力成果,可樂視仍然需要對賈躍亭留下的曆史性負債承擔責任。壓在樂視身上的債,才是樂視最難度的劫。

在樂視負重前行的這 4 年裏,中國互聯網行業也發生了翻天覆地的變化。樂視曾經的優勢產業幾乎全部喪失行業領先地位。曾經占據中國智能電視市場第一名的樂視超級電視,已經跌出行業前十名開外。

給樂視帶來盈利的小家電同樣競爭激烈。樂視能夠在小家電領域迅速闖出成績,就是因為小家電的進入門檻低。而現在,美的、格力、海爾、TCL 等家電巨頭都在加碼小家電,小家電市場正在迅速紅海化。在激烈的競爭中,樂視的優勢並不明顯。

樂視視頻也和愛優騰一樣,遭受短視頻的猛烈衝擊。愛優騰之所以虧損,主要源於巨額的版權費用投入。可是,樂視沒有版權內容投入,就無法構築起自身的護城河。短期來看,能夠節約成本,可長期來看,很容易被用戶遺忘而最終出局。

樂視視頻今天的留存會員,很大一部分都是賈躍亭時代留下的老用戶。隨著時間的流逝,這批老用戶也會慢慢流失。

今天的樂視盈利了,可行業競爭力也遠遠不如以前了。對樂視而言,經營利潤和現金流的雙平衡,隻是一個艱難旅程中的一縷陽光,足以撫慰人心,但還不足以抵抗風雪。

樂視要想徹底實現翻身,仍然任重而道遠。

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