賈躍亭出走4年，欠債122億的樂視給員工漲薪了

2021 年，隻剩最後 3 天。

準確地說，賈躍亭已經出走美國 4 年半，他丟下的樂視爛攤子卻在這一年裏，開啟了驚人的逆襲之旅。

12 月 21 日，一封來自樂視的內部信打破了人們對樂視的陳舊認知。當人們還沉浸在賈躍亭的樂視財務爆雷事件中無法忘懷時，樂視宣布：" 漲薪，不裁員，支持員工生三胎！"

對互聯網公司而言，這是一個寒冬的冬天。可是，在這個寒冬的冬天，樂視卻逆風雪而行，不僅不裁員，還宣布給員工漲薪了！

原因隻有一個：賈躍亭出走 4 年後，樂視賺錢了。

2021 年，樂視致新、樂視視頻實現了經營利潤和現金流的雙平衡。

這是樂視在後賈躍亭時代取得的重大勝利，也是樂視在後賈躍亭時代給所有樂視員工注入的一針強心劑。

原來，樂視沒有倒下去，樂視慢慢地活過來了！

樂視是怎麽活過來的？

眾所周知，長視頻是一個非常燒錢的行業，而樂視恰恰是在錢上麵出了問題。在賈會計的騰挪之下，樂視負債 122 億。作為主責任人的賈躍亭卻拋下債務，遠走美國，樂視陷入至暗時刻。

在長視頻的燒錢大戰中，樂視也不得不退後，隻能眼睜睜地看著愛優騰三大視頻網站拚命燒錢，爭奪用戶。

可讓人沒想到的是，短視頻突然崛起，抄了長視頻的家。愛奇藝在 6 年時間，燒掉 400 億後，終於支撐不下去，被迫啟動最大規模裁員。優酷和騰訊雖然背靠阿裏和騰訊，但也長期難以解決盈利性問題。

缺錢的樂視反而因禍得福，在勒緊褲腰帶的日子裏，過起了精打細算的生活。

樂視不再參與版權的燒錢爭奪戰，放棄版權買斷，轉為合作模式。這種合作模式直接帶來的結果就是，因缺乏獨家版權資源，無法對用戶形成深度捆綁，導致大量的用戶流失。但是，它的好處就是成本低，還能繼續向原有的樂視會員提供可看的新劇。

雖然缺錢，但樂視並沒有放棄拉新。樂視選擇的是一條低成本營銷路徑。在 2020 年年初時，樂視 APP 更新時，直接將 " 欠債 122 億 " 的標簽打在了新版樂視 APP 上。這一波操作，讓樂視直接衝上了當天的微博熱搜。

而且，樂視還在眾多網友中刷了一大波好感，給人留下一個 " 敢於自黑，率真誠實 " 的好印象。

它還傳遞出一個明確的信號：樂視還沒有倒，樂視還在努力還債中。

這為樂視節約了大量的營銷費用。當然，對樂視而言，僅僅節流是不夠的，還要開源。

當年火爆全網的樂視超級電視，在樂視爆雷後，就賣不動了，取而代之的是小米智能電視一路攀升登頂。可是，樂視致新卻在另一條賽道上，殺出了一條血路，它就是：小家電。

在智能電視領域，樂視趕了個早集，卻因賈躍亭債務爆雷而毀於一旦。樂視超級電視銷量滑坡後，為彌補營收的不足，樂視先後推出智能門鎖、油煙機、智能手表、無線藍牙耳機、樂視燃氣灶以及樂嗨烤盤等數十款小家電。其中，樂視手機也重新上線，開始回歸。

在疫情之年，人們的收入下滑，大家電消費降溫，可小家電因價格便宜，反而異軍突起。樂視正好抓住小家電的風口，扭轉了樂視致新的虧損，實現扭虧為盈。

可以說，樂視致新、樂視視頻能夠實現在 2021 年實現經營利潤和現金流的雙平衡，非常之不易。

樂視回血，賈躍亭仍在造車中掙紮

毫無疑問，2021 年，是樂視幸運的一年。

可值得注意的是，直到今天，賈躍亭出走美國 4 年半後，他仍然是樂視的第一大股東，也是樂視的實際控製人。

根據 ZAKER 新聞查詢樂視前十大股東名單時發現，賈躍亭以 22.52% 的股權位列第一，第二名則是孫宏斌旗下的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司，持股 8.56%。

樂視能夠從瀕臨倒閉之中活過來，最大的受益者仍然是賈躍亭。

可是，此時此刻的賈躍亭無暇顧及樂視，他仍在美國堅持他的造車夢。然而，賈躍亭的美國造車之旅並不順利。

早在 2019 年 1 月時，許家印就曾援手賈躍亭，為法拉第未來注資 20 億美元，助力賈躍亭的造車夢。可是，僅 2 個月時間，賈躍亭就燒光恒大 55 億資金。這個燒錢速度遠遠超過許家印的預期，雙方很快鬧翻，迅速分道揚鑣。

從孫宏斌、到許家印，一個又一個的地產大佬皆栽在賈躍亭的手裏，這讓國內的大佬都不敢碰賈躍亭了。遠在大洋彼岸的賈躍亭隻好將目光轉向美國本土，尋求美國資本的支持。

在賈躍亭的一頓忽悠下，法拉第未來通過合並重組的方式，成功登陸美國納斯達克，再一次融資超過 10 億美元。就在人們以為，賈躍亭和他的法拉第未來要翻身之際，法拉第未來的第一份財報難產，竟然發不出來！

賈躍亭的造車夢又一次蒙上了陰影。

脫離賈躍亭的樂視慢慢地從泥潭裏爬出來，而賈躍亭孤注一擲的法拉第未來的前途仍然充滿了黑色的陰影。

也許，當樂視真正翻身的那一刻，賈躍亭會從美國回來。不過，相反的是，今天的賈躍亭債在國內，人在美國。也許，那時回國的賈躍亭，債在美國，人在國內。

翻雲覆雨的賈會計總是令人猜不透，又防不住啊！

樂視還能重回巔峰嗎？

一個字：難！

對樂視而言，122 億的債務並沒有還清。樂視雖然實現了經營利潤和現金流的雙平衡，可這並不意味著樂視實現了規模性盈利。而且，這一令人興奮的數據，是刨除賈躍亭遺留債務以外的數據。

它代表的是樂視現有團隊的努力成果，可樂視仍然需要對賈躍亭留下的曆史性負債承擔責任。壓在樂視身上的債，才是樂視最難度的劫。

在樂視負重前行的這 4 年裏，中國互聯網行業也發生了翻天覆地的變化。樂視曾經的優勢產業幾乎全部喪失行業領先地位。曾經占據中國智能電視市場第一名的樂視超級電視，已經跌出行業前十名開外。

給樂視帶來盈利的小家電同樣競爭激烈。樂視能夠在小家電領域迅速闖出成績，就是因為小家電的進入門檻低。而現在，美的、格力、海爾、TCL 等家電巨頭都在加碼小家電，小家電市場正在迅速紅海化。在激烈的競爭中，樂視的優勢並不明顯。

樂視視頻也和愛優騰一樣，遭受短視頻的猛烈衝擊。愛優騰之所以虧損，主要源於巨額的版權費用投入。可是，樂視沒有版權內容投入，就無法構築起自身的護城河。短期來看，能夠節約成本，可長期來看，很容易被用戶遺忘而最終出局。

樂視視頻今天的留存會員，很大一部分都是賈躍亭時代留下的老用戶。隨著時間的流逝，這批老用戶也會慢慢流失。

今天的樂視盈利了，可行業競爭力也遠遠不如以前了。對樂視而言，經營利潤和現金流的雙平衡，隻是一個艱難旅程中的一縷陽光，足以撫慰人心，但還不足以抵抗風雪。

樂視要想徹底實現翻身，仍然任重而道遠。