好未來2萬名老師集體離職，搞了一場體麵的告別會

裁員兩萬人？

12月22日上午10點，好未來舉辦了一場線上告別會，超2萬名員工參加。

這是一場好未來的內部會議。41歲的好未來創始人、CEO張邦鑫也出現在了畫麵裏，他說：感謝每一位認真堅持到秋季課結束的夥伴。

好未來旗下的學而思客服也稱，今天的告別會隻針對離職老師。“付光老師代表培優，慶遜老師代表網校，邦鑫老師代表好未來，跟大家做最後告別。”公開資料顯示，付光全名楊付光，是第一批學而思教務人員，後來晉升為學而思培優總校長。而慶遜全名劉慶遜，係學而思網校總經理。一位參會老師觀察到，楊付光在講話的時候要哭了。

在這種傷感悲情的氣氛烘托下，一則“好未來2萬名中小學教培老師將全體離職”，甚至“好未來將解散關閉”的消息在網上流傳。

這不是突然的決定，好未來在今年11月就宣布，將在2021年12月31日停止K9（小學和初中）業務，今日的告別會早在那個時候已經注定。一位今年9月初被裁員的好未來員工告訴《財經天下》周刊，他離開時，好未來還有超過5萬名員工，好未來總裁白雲峰也在這個時間段離職了。而據《財經天下》周刊獲悉，好未來現在還有超過4萬名員工。

好未來此前已經在對這些老師們製定出安置計劃。從各老師在社交媒體曬出的好未來郵件顯示，12月20日起，好未來同招聘機構一起推出“好未來轉身陪伴計劃”，項目包含了職業性格測評、職業轉型輔導課程（含工具包）以及空中雙選會等服務，旨在幫助大家接觸更多職業機會。

在雙減的大背景下，K9教培機構已經沒有了出路，要麽裁員，要麽轉為非營利性機構。根據有關部門的規定，非營利性民辦學校的舉辦者不得取得辦學收益，學校的辦學結餘全部用於辦學。也就是說，培訓機構依然可以存在，但沒有辦法賺錢了。

這種轉變將是一個沉重打擊。一位好未來的前員工透露，“以前都是學而思這隻現金牛養著整個集團”。

而據北京商報報道，好未來表示內部會議解讀成“告別會”是誤會，“今天主要是一個感謝大會，好未來內部的老師隻教到12月31日，之後會去非營利性機構。”而這些去非營利性機構的老師都拿到了好未來N+1的補償。

但令人疑惑的是，根據今日在網上流傳的一張內部截圖顯示，“好未來轉型的非營利機構未能通過審批”，“從明年開始，學而思不會再有任何學科類機構課程”。而12月13日，北京審批了5家中小學線上學科培訓非營利機構，包括了新東方、猿輔導和作業幫，也確實沒有看到好未來的身影。

《財經天下》周刊就K9老師是否流向非營利機構的問題谘詢了好未來的公關，對方尚未回複。

“雙減”前後

在告別會前一天，好未來剛剛對外官宣了旗下名為“美校”的To B業務品牌，該品牌旨在為教育行業提供完整的直播、教研、AI係統解決方案。

這是繼剝離K12業務之後，好未來披露的幾個轉型方向之一。

今年7月24日“雙減”文件正式落地後，各大教育機構遭受重擊，將沉默、收縮、轉型作為一致主旋律，探索各種可以讓公司繼續賺錢，至少是活下來的途徑。

準確地講，從人心動蕩的6月份起，各種消息就開始一點點向外滲透。具體到好未來，可以理出一條清晰的時間線。

6月24日，好未來旗下少兒英語品牌“勵步英語”正式更名為“勵步”，推出線下學習空間勵步兒童成長中心，以及係列素質教育新產品，包括英文戲劇、口才、美育、書法、益智、棋道等。

7月13日，好未來上線托管品牌“彼芯”，以開設線下課後成長中心為主要業務模式，麵向小學生提供放學接送、餐食、課內作業、自主提升等服務。

9月1日，好未來旗下學而思培優宣布正式推出素質教育品牌學而思素養中心，素養產品內容涵蓋科學、編程、益智、故事、口才、傳統文化、美育、圍棋等模塊。

7月7日，好未來正式對外披露成人教育品牌“輕舟”，旗下擁有輕舟考研幫、輕舟考滿分和輕舟留學三個子品牌，覆蓋考研、語培、留學等三個領域。

7月24日，“雙減”落地，好未來美股當天股價下挫70.76%，市值降至38.69億美元，較年初最高峰時期超過500億美元的市值直接蒸發超過90%。

7月27日，張邦鑫在公司中高層雙月會直播中，向好未來員工正式明確了大裁員的到來，“公司不會倒掉，裁員是肯定會裁員的，沒有需求的業務肯定會被關掉，相應業務上的員工能內部轉崗就先轉崗，不能轉崗的，公司也會按照國家法律給予賠償。”

10月27日，《2021胡潤百富榜》出爐，其中教育行業財富大縮水。相比俞敏洪、陳向東，張邦鑫降幅最大，下降94%（近900億）至57億元。

11月13日，好未來宣布將在年底終止小學、初中的學科培訓，中國內地義務教育階段的學科類校外培訓服務將於2021年12月31日截止。在此之前，將保質保量完成用戶已報名的此類課程服務。張邦鑫同時發布內部信表示，告別K9學科業務後，2-18歲的人群依然是我們主要服務的用戶。



張邦鑫內部信截圖

11月30日，好未來集團開放平台事業部總裁、前CTO黃琰被證實已離職，即將投身創業。他於2016年10月出任好未來CTO，2020年5月卸任好未來CTO一職，作為好未來開放平台事業部總裁繼續負責相關業務。

而根據“雙減”及配套文件要求，2021年底前，包括線上及線下，義務教育階段學科類培訓機構須完成非營利性登記。線上機構需重新審批，獲得辦學許可證及相關證照前，應暫停招生及收費行為。

這意味著好未來失去學科培訓這項對集團而言至關重要的收入來源。好未來2021財年總營收44.96億美元，90%以上的營收來自中小學教育培訓業務。財報中也特別指出，集團通過與中國學生個人的輔導服務產生幾乎所有收入。

不僅是好未來，2021財年新東方在線K12業務占公司總體業務占比也達到55%，但是把好未來的斷臂程度拿過來一比，新東方顯得小巫見大巫。

多位好未來在職及離職員工曾《財經天下》周刊描述道，張邦鑫內心一直持有一顆教育初心，他行事較為低調，日常穿著也十分樸素，外界對他的風評一向不錯。隻是襲卷而來的K12教培大潮，將他裹挾進來，不得不迅速擴張，向變形的獲客、宣傳靠攏。

至於向學科之外的業務轉型試驗，非學而思短時間內可以迅速達到理想狀態。一位該業務部門的離職員工稱，拿成人教育說，輕舟品牌是2020年年終整合起來的，因為一直不盈利，所以一直不受重視，“綜合來看，公司更偏向於轉向素質教育，因為職業教育此前缺乏基礎，且目前還太不成體係，存在未知數。”

一位與張邦鑫相識多年的業內人士告訴《財經天下》周刊，將告別會弄得如此感傷，這或許是他退休的前兆。他這些年也很疲憊了，最大的夢想就是回歸家庭。

教培時代真的要結束了

好未來的創始人張邦鑫是80後，比新東方俞敏洪小了18歲，但和俞敏洪一樣，兩人都出身於農民家庭。2002年，張邦鑫從四川大學畢業後，考入北京大學碩博連讀。

北大學生有辦培訓班的傳統。除了俞敏洪和張邦鑫，中公教育的李永新和大力教育陳林都畢業於北大。2003年，互聯網浪潮已經席卷全球，張邦鑫對此非常癡迷，還在北大讀研究生的他，一邊做家教，一邊做個人網站。

他最早做了一個數學論壇，團結了一批“樂於助人”的小夥伴在線免費解答難題。論壇和網站也在非典期間火了起來。非典過後，張邦鑫和小夥伴們才開始設立線下班，第一批線下班學生基本來自於他的家教學生和一些在論壇上問問題的學生。

非典過後，張邦鑫和同學曹允東在親友的讚助下，創辦了培訓學校（2005年才叫學而思，2013年改名為好未來）。當時才20多歲的張邦鑫站在海澱一間昏暗的辦公室裏，對著員工慷慨激昂地說：“我們要做中小學教育培訓的第一名！我們一定能做到！”

事實上，他也做到了。2010年，學而思成為第二家在美國上市的中國教育企業，30歲的張邦鑫也成為當時美國紐交所最年輕的敲鍾人。2017年7月，創辦14年的好未來，市值首次超過已經創辦24年的新東方。也是這一年，張邦鑫以144億元的財富超越俞敏洪，成為中國教育行業首富。



圖源：視覺中國

好未來能崛起，除了教培行業本身蓬勃發展、需求旺盛之外，也與張邦鑫重視教研有關。張邦鑫分享過一個故事，他曾給一個軍隊大院的孩子做家教，這個學生連續三次數學考試都得了100分，孩子父親非常滿意，還把他推薦給很多單位的同事。

好未來在學生中有著良好的口碑，尤其是奧數更是王牌，甚至學而思一度是中小學教培的代名詞。2004年，學而思的200名學員中有42人考取了人大附中實驗班，95%的學員進入重點中學。如此誇張的升學率讓眾多家長趨之若鶩。

新東方和好未來越成功，社會和家長對教育內卷的質疑就越來越嚴重。2016年，央媒一篇《瘋狂的學而思，瘋狂的校外培訓》的調查文章引起了很大反響，這篇文章揭露了一個非常殘酷的現實：新生報名全靠“搶”，好老師也靠“搶”，成群的家長前一晚守候在教學點門口。而學而思這些教培機構，被認為是家長內卷和焦慮的重要推手。

盡管後來大家把重心從線下轉移到了線上，除了好未來和新東方，猿輔導、作業幫、高途這些原本就起源於線上的機構，也開始快速擴張，整個教培行業依然展現出一副欣欣向榮的景象。

新冠肺炎疫情的到來，甚至都沒有影響到頭部的教培機構，好未來和新東方不僅沒有受到疫情影響，反而因為需求增加迅速擴張。2020年7月底，好未來的股價創下曆史新高，總市值超過470億美元。

然而，好未來最終盛極而衰。雙減風暴將這一切都化為烏有，好未來的市值已經跌到了20多億美元，K9業務全部停止。2021年11月4日，同樣遭遇雙減風暴的俞敏洪將8萬套嶄新的桌椅捐給了鄉村學校，然後在朋友圈發布了一條動態：教培時代結束。