倒賠 1.67 億，董明珠不服！

一場沒有真正贏家的內卷。

作 者丨潘偉強

拿著一把買來的 " 大刀 "，奧克斯趕在 2021 年結束之前砍了格力一刀，重新揭開了這對冤家對頭的互砍往事。

但始料未及的是，新的玩家正在切入空調市場，而且是超越時代的降維打擊。

奧克斯突然把格力告了，而且還告贏了。

近日寧波中院的兩份判決書顯示，因為與 " 壓縮機 " 相關的專利侵權，格力需向奧克斯一共賠償大約 1.67 億元人民幣。

實際上，這算是奧克斯的一記反殺——雙方早就陷入了專利訴訟大戰。

奧克斯於 2018 年從東芝手中收購了這個專利，該專利申請日期為 2000 年 8 月 11 日，專利保護期 20 年，已經於 2020 年 8 月 11 日終止，但提起訴訟的時間卻是 2019 年 1 月。

格力曾經就該案件提交過管轄權異議，但未果，也兩次向國家知識產權局主張過專利無效，得到的回應是該專利部分無效。

12 月 8 日，格力也對此表態，這才是一審判決，已經提起上訴。

這又是一場漫長的訴訟戰。

但作為宿敵，它們都已對此司空見慣。

相比於美的，近些年，格力和奧克斯之間的氣氛越來越緊張。

奧克斯似乎在名氣上不如格力，這家企業的老板鄭堅江也沒有董明珠那樣的流量效應，但他卻把奧克斯打造成了格力最為難纏的對手之一（另一個是美的）。

據調查機構歐睿國際提供的數據，2020 年格力電器在家用空調的市場份額排名全球第一，和 2019 年基本持平，奧克斯集團排名第八（2019 年是第四）。

格力的確在研發方麵占據優勢，但奧克斯通過性價比、轉型電商等策略讓自己躋身空調行業第一梯隊的同時，在這個過程中也與格力成為死對頭。

董明珠甚至說，千萬不要在她麵前提奧克斯。

" 它（奧克斯）比美的更糟糕。之前是美的在我這裏挖人，現在不挖了。但是奧克斯在我這裏連工人都挖，我的人到了奧克斯還要更名換姓。他們偷了我們的技術，而且還弄虛作假。"2019 年 1 月格力臨時股東大會上，董明珠如此炮轟奧克斯挖人無底線。

在 2019 中國智能製造全產業鏈應用大會上，董明珠談及行業格局時再次提及奧克斯，稱不用去看奧克斯和小米，因為（格力和這兩家）不在一個層麵。

她的理由是，一家企業如果依賴別人的技術，或者不擇手段搶劫別人的人和技術，" 即使今天能活下來，明天也依然會死 "。

在博鼇，董明珠再次指責奧克斯挖走格力人才。

到了 2019 年年中，格力向國家市場監管總局實名舉報奧克斯的空調產品不合格，後者回應稱格力用詆毀手段進行不正當競爭。

這把雙方在 2019 年的輿論戰推向高潮。

實際上，最早從 2015 年開始，雙方的專利大戰就打響了，隻不過率先發起訴訟的是格力，在 2016 年法院判決奧克斯賠償格力 230 萬元之後，格力又在 2017 年再次起訴奧克斯專利侵權。

2018 年，雙方同樣是在打專利官司，奧克斯幾乎都是敗訴方。

也正是在這一年，奧克斯收購了東芝的專利，這才組織了一次像樣的反擊。

除了專利大戰之外，格力還認為奧克斯從格力挖走了超過 300 名核心骨幹人員。

但格力對無底線挖人最高調的批評，可能並非針對奧克斯。

2015 年珠海工業轉型升級工作會上，董明珠表示痛恨偷偷摸摸的挖人行為，稱（2014 年）國內知名家電企業的領導帶隊來珠海挖格力的人，在得知這件事後，" 格力電器派人去將對方打了一頓 "。

這引發了軒然大波。

有人認為挨打的這家企業是美的，但是美的掌門人方洪波說，從來沒有挖過任何人，也絕對不會用珠海 " 那個企業 " 的人。

方甚至說，美的和格力的競爭合作互動，促進了中國空調行業的發展。

但董明珠也許不這麽認為。

看到美的和小米合作時，她直言 " 兩個騙子在一起，組成了騙子集團 "。

而美的和奧克斯也不含糊，曾經和誌高、海爾、海信和長虹等，聯手發起 " 破格行動 "，圍剿格力。

現在這場專利訴訟表明，這場爭鬥依然看不到盡頭，但市場已變，新玩家虎視眈眈。

目前為止，格力和奧克斯圍繞專利紛爭的眨眼遊戲還沒有停止的跡象。

相應的，他們也把大量資源投放在了應對訴訟，以及各種營銷上。

包括美的在內，這幾家頭部玩家短期內都不具備吃掉對手、一統空調江湖的實力。

格力曾經想通過提升安裝服務的形式，升級這場行業霸主爭奪戰，但效果並不明顯。

而且市場也變了。

經過 30 多年的發展，以及家電下鄉、節能補貼之後，中國的空調普及率雖然低於部分發達國家成熟市場，但保有量達到了 5.4 億台，市場基本飽和了。

從這個角度看，專利戰也是市場競爭變得更慘烈的表現之一。

但通過這種工業時代的競爭方式，能否達到驅逐或者削弱競爭對手的目的，尚難定論。

法院判決表明，這種策略有點作用，也能通過罰款震懾對手，但從根本上並不奏效。

市場變化的另一個表現，則是來自行業外的新對手，帶著前所未有的新武器，闖進來了。

5G，以及其所代表的萬物互聯時代到來了。

小米這樣的互聯網巨頭，在占領了智能手機流量入口之後，也在向用戶的客廳，包括空調進軍，還專門製定了 " 手機 +AloT" 的雙引擎戰略。

這是一個生態組合拳，單兵作戰的空調廠家很難招架。

就像微軟在 Windows 中推出 IE 瀏覽器之後，原來的瀏覽器霸主網景很快就消失了。

董明珠和雷軍的那場金額高達 10 億的賭約，實際上很可能預言了一個可怕的結局。

2013 年賭約開始，當時小米營收 200 多億，格力 1200 億。5 年賭約到期後，格力 1981 億，小米 1749 億，格力贏了，但屬於險勝，而且疲態盡顯。

2019 年，小米輕鬆超過了格力。

這種情況足以給美的和奧克斯帶來啟示。

相對而言，美的情況要好些，畢竟收購了庫卡。

奧克斯雖然很早就實現了多元化，手機、汽車都有涉足，但新業務多數遇挫。

至於格力自己，手機、汽車同樣難言成功。

很多人可能會認為奧克斯隻是碰瓷格力，雖然鄭堅江的履曆雖然沒有董明珠那樣富有傳奇色彩，卻同樣勵誌。

他上世紀 80 年代就開始創業，最初隻有 7 個員工，隨後把電能表做成全球第一。

他最擅長的就是逆襲。

鄭堅江做電能表時，全國最大的電表企業是其工廠規模的 500 倍，5 年時間他就成了全國第一，最後變成全球第一。

鄭堅江開始造空調時，全國最大空調企業是其規模的 1000 倍，8 年時間他又變成了國內 TOP3。

他可不是瞎指揮的外行——無論是電能表還是空調，他自己都會維修，甚至拆卸，技術水準超過專業技工。

而且他還是一個能反思的人。

在奧克斯橫跨了電力、手機、能源、空調、醫院、房地產、物流等多個產業後，他開始反思多元化，並提出了專業化。

管理方麵，他也從一個 " 暴君 "，變成了適度放權——曾經季度、年度經營會要從早上 8 點開到次日淩晨兩三點，而且細致到了下屬的 PPT 什麽地方該有粗體的地步。

奧克斯甚至還搞出了一本書——《競爭，就是讓對手無法安睡》。

對於格力來說，無論是否喜歡，這都是一個強悍的對手。

現在這個對手導演了一場專利反擊戰，還小有斬獲，畢竟一審勝訴了。

但在類似於小米這樣的跨界巨頭衝擊空調行業的背景下，這場內卷很可能沒有真正的贏家。

無論是格力、奧克斯還是美的，都沒有小米那樣的優勢——流量入口、黏性極強的粉絲，以及層出不窮且不限於空調的爆品。

2020 年，小米賣出了超過 1200 萬台智能電視（2019 年是 1046 萬台），連續兩年成為中國第一，傳統電視生產商就此被擠出圈外。

2020 年的 618 電商大促，小米空調全平台賣出了超過 2 萬套。今年 618，新風空調品類中銷量也是第一。

而且每一個品類，小米都說自己不做平庸的產品，打的都是智能化、互聯網概念。

這讓格力、奧克斯在訴訟戰中投下的每一分錢，都顯得意義不大。

它們想掌控行業規則，奪得話語權，但真正改寫規則的玩家並不是它們。

到了跳出行業內卷，開眼看世界的時候了。

法院的生效判決，該怎麽處理就怎麽處理，但在工業 4.0 時代的生存和發展之道，才是各家應該抓緊追尋的大道理。