從原來的買買買，到後來的賣賣賣，他靠實業起家，卻因為玩資本，最終把自己一手建立的商業帝國玩塌了。
"2012 年開始，我們在非洲加蓬兼並了 6 家企業，有 35 萬公頃原始森林。"
2016 年，不常露麵的劉紹喜在接受央視采訪時，操著一口方言味濃鬱的普通話，這樣回憶宜華集團的 " 出海 " 經曆，眼神、語氣中滿是自豪。
那時，他是百億宜華集團的掌舵者。巔峰時，有媒體報道說宜華集團擁有 800 億元資產，對外投資了 120 多家公司。
最早，劉紹喜是做木匠的，他發家也是靠木門、地板等家具生意。然而，他最為外界所知的身份並非木業或者家居大佬，而是 " 潮汕資本教父 "。
要知道，潮汕可是盛產富豪的地區之一，李嘉誠、馬化騰、黃光裕……叫得上名字的潮汕富豪，兩隻手都數不完。劉紹喜能在潮汕被稱為 " 資本教父 "，可見其能力之大。
當地官員曾和媒體說，潮汕地區有想要上市的企業，沒有資源、沒有門路，都得找劉紹喜請教。
澄海當地，甚至流傳著這樣一句話：" 澄海三莫死，學敏、必孝、劉紹喜。" 意思是，在澄海這個地方，這三個人翻雲覆雨，是不能死也死不了的。
學敏、必孝分別是 " 鰻魚大王 " 黃學敏和南洋工業城集團董事長王必孝，這兩個人也曾是廣東有名的企業家，但如今也隻有在這句話中才能聽到他們的名字了。
離開潮汕，劉紹喜依舊大名鼎鼎，財大氣粗。
在 2019 年《胡潤百富榜》上，他以 75 億元身家位列 531 位。
2016 年 11 月 5 日，樂視出現資金危機，賈躍亭收到了來自長江商學院同學的 40 億元投資，他專門發微博表示感謝，其中提到的同學，就有劉紹喜。
然而，2020 年開始，劉紹喜光鮮背後的 " 謊言 " 被一點點戳穿，曾經的 " 潮汕資本教父 " 跌落神壇，他花 30 多年建起的商業帝國也隨之搖搖欲墜。
最先揭開蓋子的是宜華生活。這家公司曾是汕頭最早上市的民營企業，2020 年 4 月 24 日，因涉嫌信披違規被證監會立案調查，2019 年年報也被審計機構出具 " 無法表示意見 "。
" 無法表示意見 "，通俗理解就是審計機構全盤不認可公司的年報。
之後證監會公布了宜華生活財務造假的調查結果：公司在 2016 年 -2019 年，4 年間虛增利潤 27 億餘元；虛增銀行資金超過 87 億元；未披露與關聯方的資金往來 320 多億元。
這樣的造假程度有多誇張呢？2016-2019 年，宜華生活虛構利潤占當期利潤總額的比例為 88%、99%、193% 和 99%，也就是說公司的利潤幾乎都是虛構的。
最終，膽大的劉紹喜自食惡果，被證監會罰款 930 萬元，名震一方的 " 資本教父 " 被終身市場禁入。
宜華生活被處以 600 萬元罰款，最終這個案件的違法主體合計被罰近 4000 萬元，創下上市公司財務造假被罰的最高紀錄。
被坑的投資人也紛紛拋棄宜華生活，2020 年 3 月 22 日，公司股價跌破 1 元退市。
水麵之下，宜華集團的資金危機更加洶湧。
2020 年 5 月 6 日，宜華集團旗下 "17 宜華企業 MTN001" 構成實質性違約，這是宜華係旗下首隻違約債券。之後，又有 "15 宜華 02" 等債券違約，宜華集團的主體信用也被多家評級機構評為 C 級。
C 級，意味著公司已不具備投資價值。
截至 2020 年上半年，宜華集團流動負債為 270 億，對應的流動資產隻有 194 億元，其中貨幣資金隻有 1.4 億元，債務壓力之大可見一斑。
除了已經退市的宜華生活，宜華係還有另一家上市公司宜華健康。但這家公司也已經連續虧損兩年，造血能力嚴重不足。
為了償還銀行借款等債務，2021 年宜華健康宣布，將以 2.52 元 / 股的價格向新裏程健康，非公開發行 2.63 億股股份，募資 6.6 億元左右。
交易完成後，6.6 億元可以暫時緩解宜華健康的資金壓力，公司實控人也將變成新裏程健康，對劉紹喜和宜華係來說，也算少了一個尚在虧損的 " 出血點 "。
然而，今年 8 月，宜華健康突然宣布，這筆交易落空了。宜華係的未來，更添一份陰霾。
把宜華係和劉紹喜本人拉下台的重要原因是，之前的步子邁得太大，人也太飄了。
宜華係旗下擁有宜華生活和宜華健康兩家上市公司，宜華生活最早做的是家具出口生意，宜華健康的前身是經營房地產業務的宜華地產。
正是兩家公司的轉型，把宜華係拖進深淵。
宜華生活的第一次轉型是從出口轉內銷。這次轉型發生在 2010 年左右，在此之前，國外市場占宜華生活營業收入的 99%。
為了打開國內市場，宜華生活通過自營和經銷商在全國各地開了很多家居生活體驗館。那時的劉紹喜想必躊躇滿誌，所以才會在接受采訪時自豪地談起自己在加蓬收購的 35 萬公頃（約 525 萬畝）林地和自己的全產業鏈布局。
2014 年，公司國內市場收入剛占到兩成左右，劉紹喜又開始了新一輪 " 折騰 "。
當時，互聯網的風潮席卷了各行各業，O2O、智能家居等概念正被熱炒，劉紹喜也帶著宜華生活衝了進去。他對於公司戰略的描述可能是受了同學賈躍亭啟發，稱為 " 宜華 Y+ 生態圈 "。
打造這個生態圈，主要靠參股、收購。
為此，宜華生活參股了家居電商 O2O 美樂樂、家裝設計平台愛福窩、互聯網家裝平台有住網等線上入口。
2016 年，宜華生活還花 18 億元收購了新加披上市公司華利達。18 億，相當於公司 2012-2015 年，累計四年的淨利潤總和。
宜華生活的財務造假也從 2016 年開始，刨去造假的部分，公司淨利潤幾乎為零，甚至虧損。可見，大筆的錢花出去不僅沒讓公司轉型，反而拖累了業績。
2015 年，宜華係旗下的宜華地產更名為宜華健康，通過收購眾安康、親和源等醫療機構轉型醫療、養老產業。2017 年一年，宜華健康就發起了 13 起收購。
到 2018 年，公司直接控製或間接托管的醫院達 23 家，管理醫療床位接近 10000 張，護理床位 2000 張，從床位規模上看，屬於國內頭部醫療集團。
當然，並購需要大量資金。宜華健康的資產負債率已經從 2015 年的 63%，上升至 2020 年的 95%。
截至 2020 年末，宜華健康光是短期負債就超過 17 億元，而貨幣資金除去受限的部分隻有 1 億元左右。
更慘的是，和宜華生活一樣，宜華健康並購的多家子公司，並沒有實現盈利，而是成了需要不斷輸血的 " 窟窿 "。
2019 年，宜華健康虧損 15.5 億元，其中 14.5 億元是商譽減值，這說明公司收購的那些醫療機構產生的價值遠遠少於當年的收購價。
收購的子公司不盈利，宜華健康和母公司宜華集團又陷入資金危局，於是 2020 年，宜華健康開始出售子公司股權和其他資產。
劉紹喜從原來的買買買，走到了現在的賣賣賣。
造假被查之前，劉紹喜每次公開講話都喜歡說支持實體經濟發展之類的話。而他本人雖然靠著實業發家，卻是玩資本遊戲的高手。
自己的企業上市早，再加上投資過廣發證券，劉紹喜在汕頭本地的資本市場頗有能量。
劉紹喜家族曾持股潮汕地區多家上市和擬上市公司股權，由於進入時間早，這些投資獲利頗豐。
比較典型的是劉紹喜家族旗下的華青投資，入股汕頭企業驊威股份。2007 年 7 月華青投資增資 2200 萬元拿下驊威股份 25% 股權。
驊威上市後，華青投資多次質押其所持股份。2011 年底，華青投資所持驊威股份全部解禁之時，市值已逾 2.8 億元，投資收益高達十倍。
或許是因為資本操作獲利頗豐，劉紹喜漸漸忘了自己白手起家創業走過的路，步子邁得越來越大、人越來越飄。
劉紹喜的起點並不高。1963 年，他出生在汕頭澄海區蓮下鎮槐澤村一個普通農民家庭。
最早，他跟著親戚學木匠手藝，為之後創業打下基礎。不過，這都是後話，當時的劉紹喜還在忙著擺脫貧困。
眾多媒體報道中這樣描述劉紹喜的家境：一家三代六口人，住在 16 平米的老房子裏。
上世紀 80 年代初，高中沒畢業的劉紹喜看到鎮上槐東工業站招木工，就報名成了一名木工。幾年後，他一路從組長、車間主任，升到副站長。
1986 年，他從工業站辭職，準備創業搏一把，當時的目標是：蓋鎮上最漂亮的房子。
全家把僅有的 800 元全都壓到劉紹喜身上，支持他創業致富。最早劉紹喜做杉木生意，兼營農副產品。由於缺乏經驗，他賠了一大筆。
不過，這次經曆，讓他認識到：經營宜專不宜多。之後，他開始專心做老本行木材加工，1987 年開了第一家 " 工廠 " ——蓮下槐東家具廠。
▲蓮下槐東家具廠
這家 " 工廠 " 其實就是一個家庭作坊式的小工棚，連設備也是二手的。
把小作坊做大的過程中，劉紹喜展示了他靈活的商業思維。工業站老領導兒子結婚，他拉了一板車家具前去祝賀，結果手藝被鄉親認可，口口相傳打開了當地市場。
為了吸引顧客，他還曾邀請別人免費試用一年家具，滿意再付款。
1990 年，劉紹喜走出蓮下鎮，到汕頭經濟特區辦了一個木製品加工廠。受一位德國朋友啟發，他堅定地看好木業，" 今後的城市都要建高樓，有樓就有與之配套的木製品需求。"
堅持做木業的劉紹喜選對了。到 1999 年，宜華集團已經成為全國最大的木材加工企業。
隨著集團越來越有錢，劉紹喜開始把業務拓展到房地產、金融投資和醫療健康等行業，還不斷嚐試家居等領域的互聯網轉型。
房地產和木材家具生意還算有協調性，做金融，劉紹喜也有經驗和資本。但想要從做家具、做地產轉型做互聯網、做醫療健康，難度就太大了。
財大氣粗的劉紹喜，應該是忘了第一次創業失敗後自己總結的：經營宜專不宜多。也或許，成為 " 資本教父 " 後，比起公司業績如何，他更在意用怎樣的故事吸引資金入場。
他的行為也隨著與資本的親密，越來越 " 灰色 "，幾次卷入政商風波，試探著規則的底線，卻又能 " 死裏逃生 "，平穩度過。
宜華係的第一家上市公司 " 宜華木業 "（即宜華生活），最早是宜華集團和國有企業下屬的澳門羊城公司合資成立的，宜華集團持股 45%。
1999 年，宜華集團受讓了澳門羊城所持合資公司股份中的 30% 股份。這筆交易日後卷入了羊城集團貪腐案，但劉紹喜卻並未受到牽連。
2014 年，劉紹喜再次被有關部門叫去配合調查。不過，仍然 " 安全 " 度過。這幾次驚險經曆後，他不僅沒有謹慎起來，反而更加 " 自信 "。
直到被證監會立案調查，巨額處罰，終身禁入證券市場。
玩鷹的這才被鷹啄了眼，原本榮光閃耀的他和他的家族，也因此深陷泥潭。
宜華集團是典型的家族企業，劉紹喜有兩個兒子，長子劉壯青，目前已在家族企業內部任職；次子劉壯超在家族企業內部角色不多，但控股、參股了三家投資機構。
▲來源：天眼查
兒子們十幾歲時，劉紹喜就經常帶他們參加公司會議，培養他們。
但如今，在巨額負債麵前，兩個兒子想要重振家族企業的輝煌也已十分艱難。
最關鍵的是，劉紹喜頂著巨債編織出的商業版圖，無論地產還是木業、家居生活，包括那些互聯網概念，如今都已要麽好時光不再，要麽灰飛煙滅了。
創業不易，守業其實更不易。
越來越多風雲一時的中國企業，別說富過三代，就連創始人自己都不能打完全場，小心謹慎幾十年的苦心經營，幾年就被貪大冒進敗完。
什麽是快，什麽是慢？什麽是成功，什麽是失敗？什麽是表麵風光，什麽是真正的基業長青……這些問題，值得所有有點積累和成就就想發飆發熱的創業經營者好好深思。
