“廢太子”揭發老爸利益輸送、婚外生子！

8月17日深夜，公眾號“新肉業”發布了一篇題為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章。

該文的署名不是別人，正是此前被免去港股上市公司萬洲國際執行董事等所有職位的萬隆長子萬洪建。

該文章舉報其父親違規關聯交易、偷稅漏稅、婚內出軌。

這篇文章引起廣泛熱議，截至目前閱讀已超10萬+。

萬洲國際這家公司，可能很多人不熟悉，但中國人不可能不知道雙匯。

萬洲國際是目前國際上最大的肉製品集團，萬氏家族是這艘巨輪的掌舵人。通過層層架構，萬洲國際間接持有雙匯發展約70.33%的股權，是雙匯發展的絕對控股東，並持有美國豬肉企業史密斯菲爾德的全部股份。

8月18日，萬洲國際發布公告稱。董事會澄清，萬洪建提出的指控不真實且具有誤導性。“本公司保留向萬洪建先生及/或對指控需負責的人士采取法律行動的權利。”

自2021年6月17日，萬洪建被免去執行萬洲國際董事、董事會副主席以來，這場父子宮鬥大戲已經持續了兩個月。

本文將以時間為主軸，梳理此次萬洲國際“宮鬥”大戲。

6月17日：萬洲國際罷免“太子爺”

6月17日傍晚，萬洲國際拋出的一則重磅公告，引得外界一片嘩然。公告稱，萬洪建因“攻擊公司財物”被免去執行董事及副總裁職務等在內的所有公司職務。

因為萬洪建“對公司財物做出不當攻擊”，從而使得公司對其職責才能產生懷疑，但萬洲國際並沒有對王洪建所攻擊的“財物”做進一步的解釋，稱“以公告為準”。留給外界很大的想象空間。



萬洪建今年52歲，跟隨父親在萬洲國際打拚了多年。萬隆對他的培養，也是一步一個腳印，朝著接班人的地位去的。

公開資料顯示，萬洪建1990年畢業於河南廣播電視大學商業企業管理專業，畢業後踏入一線車間做工人，後轉到銷售部門。直到2016年才擔任公司副總裁，負責萬洲國際的國際貿易業務。

不過，“太子”地位的確認，一直推遲到2018年。2018年，萬隆兩個兒子萬洪建、萬宏偉相繼進入萬洲和雙匯核心決策層，曾被媒體解讀為萬氏帝國權杖接班浮出水麵。

今年4月，萬洪建成功連任，短短幾個月卻被免職。萬洪建突然被罷免，使得萬洲國際的二代接班對象瞬間變得懸念重重。

後來，萬建洪在朋友圈發文及接受媒體采訪時稱，6月3日，他向父親就高管任免提出個人建議，遭萬隆訓斥。萬洪建情緒激動，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，宣泄憤懣。隨即，萬洪建被保鏢摁倒在地，滿頭血跡，而萬隆則要求拍照取證。

7月21日：雙匯元老稱萬隆“背離了天道”

7月21日，有媒體報道，雙匯一些元老對持股平台股權處置不滿。

據了解，18年前，雙匯從河南小城漯河走出，在全國攻城略地，創始人萬隆提出全員持股，建立管理層持股平台，讓骨幹分享雙匯發展紅利。300多位雙匯中高層管理人員，最少的掏出20萬元，多的上千萬元，成為雙匯的股東。

但是，雙匯元老們對媒體表示，自己沒有拿到一分錢的分紅；如果想退出，股權隻能按持股平台公司淨資產折扣後賣給以萬隆為首的大股東；更令他們難受的是萬隆的萬隆的前秘書、萬洲國際前副總裁楊摯君卻可以超越眾人，股權按市場價自由處置。

一位雙匯元老評價激烈：“仔細想想看，這些問題的整個流程並不複雜，就是利用自己的話語權、主導權，設計一套東西，壓低價格，收購一些退出小股東的股權，變成少數幾個人的既得利益。”“當一個人被權力和金錢遮蔽心性的時候，不循商道，那就從根本上背離了天道和天理。”

8月7日：“廢太子”接受媒體采訪斥父“損公肥私”

8月7日，萬洪建接受媒體專訪。

據說，其戴著深色半框眼鏡，語速平緩，神態平和。

根據媒體報道：

萬洪建說，那天（6月3日）與萬隆商議萬洲國際CEO人選不歡而散後，在辦公室外間，萬隆的秘書沈瑞芳嗬斥他，拉他出去。（在萬建洪此後的自媒體文章中，透露沈瑞芳是萬隆的情婦。）

沈瑞芳曾告訴萬洪建和他夫人，如果想跟萬隆說什麽，先告訴她，由她判斷要不要跟萬隆講；萬洪建如果想跟老爺子搞好關係，也必須通過她。

萬隆最近兩年住在香港的酒店裏，平常直接接觸的隻有沈瑞芳、保鏢等寥寥數人。

萬洪建的母親住在河南。

一位雙匯元老告訴媒體，那天誰都可以拉萬洪建，唯獨沈瑞芳不行。平時就覺得對方耀武揚威，本來就有氣，那天一拉，萬洪建的憤怒噴薄而出。

從與萬洪建的對話來看，父子倆衝突的種子很早已經埋下。在萬洪建的心裏，萬隆的身份是很複雜的，他有時稱父親或者老爺子，有時稱老板，也會直呼其名，稱萬隆先生。

拋開家庭內部恩怨，萬洪建與萬隆的矛盾主要集中在企業的經營策略和未來發展道路的選擇上。

2013年，雙匯宣布收購史密斯菲爾德，此後整體在香港上市，被稱為萬洲國際，震動國內外。史密斯菲爾德是美國最大的生豬養殖企業，雙匯的主業是肉製品和屠宰，兩者強強聯合，在業務上具有互補性，看好者眾多，而萬洪建不看好。

萬洪建認為，西方國家流行培根、熱狗、火腿，而中國的肉類加工品有雖然有香腸、火腿，但是傳統民族食品還是居於市場主導地位，中美兩國肉類產品通用性不大，可移植性不強。

對於市場基本麵的判斷，萬隆與萬洪建父子有著巨大的分歧，這也導致在企業發展指標的製定上，雙方意見相左。

萬洪建看好的是中式產品，要滿足中國人的胃，還得是中國的傳統產品。在雙匯開發中式產品，最大的障礙他認為是機製。

此外，萬建洪還揭露了父親萬隆與萬隆的前秘書、萬洲國際前副總裁楊摯君勾結損公肥私的行為。

1、通過製度設計從職工手裏獲得了價值100多億港幣股票資產。

媒體采訪中，問到“2007年，興泰集團成立，雙匯有300多位骨幹通過興泰持有雙匯—萬洲上市公司體係的權益，但是他們無法自由流通，隻能內部按淨資產打折退出。”這一問題。

萬建洪稱，2014年萬洲國際在香港上市後，萬隆作為興泰大股東，開始千方百計壓價收購興泰股權。改變興泰公司章程，把收購價格從按市值8折變為按淨資產計算，令職工持股價值減少一半；10餘年始終不分紅；限製興泰成員的股份隻能在內部流通，不能公開交易。大股東隻以50億港幣，從職工手裏獲得了價值100多億港幣股票資產。

2、萬州國際上市，萬隆和楊摯君巨額套利。

媒體采訪中，還問到“萬洲國際在香港上市，萬隆和楊摯君獲得了巨額股權獎勵”這一爭議。

萬建洪說：“2013年萬洲收購案結束後，萬隆先生與楊摯君自我獎勵，各自獲得5.7億股，2.46億股免費萬洲股票，這個舉動令人驚詫！其實後來還有未分配3.5億股獎勵股票，本來要授予管理團隊，在2017年，這3.5億股也全部落入萬隆先生一個人的口袋，他個人總計拿到了9.2億股獎勵股票，合計65億港幣。這是萬洲國際的座右銘：誠信立企，德行天下嗎？”

8月12日：萬隆辭職，立幼子為儲

8月12日，深陷輿論漩渦的萬洲國際發布公告，萬隆已辭任行政總裁，將留任公司執行董事、董事會主席、提名委員會主席、食品安全委員會主席及風險管理委員會主席。執行董事郭麗軍已獲委任為行政總裁，以繼任萬隆職務，萬宏偉獲委任為萬洲國際執行董事兼董事會副主席。

萬隆透露，“合適的時候會把主席給他（指萬宏偉）。”

萬宏偉是萬隆次子，接替的正是萬建洪的位置，被外界解讀為“廢長立幼”。萬宏偉曾任雙匯集團香港分公司主任、雙匯集團進出口公司副經理、雙匯集團董事長秘書、萬洲國際公關關係部經理等職。

在當日的電話會議中，萬隆就萬洲國際團隊調整的初衷做了回顧，並表示，調整班子是基於兩方麵原因，“一是正常工作需要；二是我得為我以後的退休做準備。”

關於未來退出，萬隆表示他立了三點規矩給自己：一要留下一個大企業，這個基本實現了；二要留下一套好的機製，這個也形成了。比如雙匯現在的管理機製每一步都公開公正，也形成了優勝略汰的機製、創新的文化理念等；三是留下一套好班子。

萬隆總結了自己一生辦了3件正確的事情。其一，是把雙匯做到中國500強；二是把萬洲國際做成了世界500強；三是在這個時間段及時地整頓和調整了萬洲國際的班子。“我相信我配備的班子是合適的，我做的一切都是經得起考驗的，我對今後他們的發展充滿信心。”。

萬隆在發言中稱，他和團隊從創立雙匯到萬洲國際40年，經曆了從工廠製到公司製、從公司製到公眾公司的轉變，由國內企業到跨國公司的轉變，形成了雙匯國內500強、萬洲國際世界500強(的局麵)。無論雙匯還是萬洲國際，都不是家族企業，而是公眾企業、跨國企業和上市公司，應該按照上市公司的規則辦事。

在整個發言中，萬隆沒有提及兩個月之前被罷免的長子萬洪建。

當年，高中還沒畢業的萬隆就入伍成了一名鐵道兵，複員後被分配到連年虧損的漯河肉聯廠（雙匯前身）。

萬隆在肉聯廠從辦事員開始，後來做辦公室主任、副廠長。1984年，漯河肉聯廠經營狀況持續惡化，固定資產468萬元，虧損卻有580萬元。這時候老廠長準備調走，臨行前推薦當時的副廠長萬隆做代理廠長。800多名工人幾乎都投票給萬隆。

上台之後，萬隆做了一件誰也想不到的事情，重新“組閣”，一下開掉所有副廠長。萬隆行走在因此在剃刀邊緣行走。有人打電話威脅萬隆，有人往他家裏扔磚頭，還有人拿刀當麵恐嚇。“說實話，我是把這個企業搞上去了，如果我沒有把它弄好，我的下場比誰都慘，你想想我得罪了多少人。”

在萬隆治下，肉聯廠經營狀況逐漸好轉，此後為解決豬肉庫存問題，轉向火腿腸項目，即為後來家喻戶曉的雙匯。到1998年，踏入行業才6年的雙匯，已是全國火腿腸的產銷第一。

進入到二十一世紀，萬隆舉債數十億美元，收購了美國知名的生豬養殖企業史密斯菲爾德，再將其推上港股，成為了今天的萬洲國際。

8月17日：萬建洪發文揭發父親

萬洪建的指控文章在8月17日發出。

在《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》一文中，萬洪建控訴了幾點：

萬洲國際沒有實際生產運營，它實際上是雙匯與史密斯菲爾德的拚盤，它的作用是通過各種眼花繚亂的財務手段、複雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外。

在員工處於一盤散沙的弱勢背景下，萬隆巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用一半的低價交易，自己獲利50多億港幣。

萬隆以收購（史密斯菲爾德）成功為借口，聯同秘書自我獎勵50多億港幣仍不滿足，還把原來承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票在2017年也全部裝入口袋。

萬隆不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，大量進口美國六分體（豬肉種類之一），強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。

2007年，雙匯的國企改製進入尾聲，參與國企改製的鼎暉公司私下無償授予萬隆5%的雙匯股份，雙方無法或不願公開此項交易，於是這5%的股份直接轉賣給一家香港公司，萬隆私下獲得了2億美元的對價款項，至今沒有申報、納稅。

萬隆和沈瑞芳姘居時間近20年，每個家人出於各種原因，保持了沉默與寬容。萬隆無情把妻子一個人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。

8月18日，萬洲國際股價的暴跌11.33％。

值得注意的是，萬建洪文中，跟父親姘居的沈瑞芳正是萬隆現在的秘書。

6月3日，萬建洪與萬隆商議萬洲國際CEO人選不歡而散後，在辦公室外間，萬隆的秘書沈瑞芳嗬斥他，拉他出去。

雙匯元老此前表示，“那天誰都可以拉萬洪建，唯獨沈瑞芳不行。”

正是父親的“小三”這一拉，導致萬建洪當天情緒激動，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，宣泄憤懣。隨即，萬洪建被保鏢摁倒在地，滿頭血跡，而萬隆則要求拍照取證。

這也直接導致了萬建洪“太子”之位被廢。

8月19日：萬建洪再發聲：萬隆與秘書育有一子致家庭分崩離析

8月19日，根據媒體報道，萬建洪與媒體長談了2個小時，

從萬洪建的口中，又增添出不少新的劇情：

1、父親萬隆後期的精力主要在資本運作上，喜歡看存折後麵的0。今年3月，萬洲國際新CEO郭麗軍（時任CFO）將賣給雙匯發展的六分體價格，從由2萬1千5百元提高到2萬5千8百元，造成雙匯發展8億元虧損，實現對雙匯發展的資產轉移。

2、萬隆在2007年，國企改革末期，私下收過鼎暉一筆高達2億美元的資金，並且未交稅。

3、兄弟們都在看心理醫生，全家人都怕萬隆，弟弟萬宏偉在香港甚至隻能租房住。萬隆秘書沈瑞芳與萬隆生活多年，並生有私生子，直接造成家庭內部分崩離析、極少溝通。

沈瑞芳是一個地道的漯河姑娘，曾經是雙匯的衛生員。據萬洪建透露，沈瑞芳在做衛生員期間，與萬隆發生關係，並且懷孕，後來被萬隆的保安強製流產。此後，沈瑞芳嫁給雙匯的一名普通保衛人員，結婚不久後，又生下一個孩子。

“那個孩子生下來和我長得一模一樣。大家就都知道他姓萬了，她結婚之後就可以光明正大的生孩子。”萬洪建說道。沈瑞芳也母憑子貴，常年待著萬隆身邊。萬洪建的母親則常年一個人待著漯河老家。

被問及是否看好弟弟萬宏偉，萬洪建的回答充滿了肯定和擔憂。

“弟弟的專業能力是可行的；他從加拿大多倫多畢業，綜合素質非常好。英文能力非常強，可以橫跨中美兩邊，還是有待於提高和鍛煉。但是我們都被嚴重警告過，‘隻能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家裏的事情比較難說，我們很少聯係。他和別人聯係不多 ，生活清淡，與世無爭。“萬洪建透露。

業績下滑，雙匯發展蒙上陰影

根據雙匯發展披露的2021年中報，公司上半年實現營收349.1億元，同比下降4%，淨利潤25.37億元，同比下降16.6%。

具體來看，雙匯發展肉製品及屠宰業務收入均出現明顯下滑。數據顯示，雙匯發展肉製品、屠宰、其他業務分別實現營收136.57億元、209.91億元、33.34億元，同比分別下滑2.45%、12.19%和增長32.19%。

對於營收、淨利出現不同幅度下滑，雙匯發展在公告中的解釋為，“公司營業收入下降主要是受本期豬價、肉價下降較大的影響；利潤下降主要原因是2020年凍品盈利基數較高、本期由於中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等”。

事實上，自去年四季度開始，雙匯發展的歸母淨利潤就開始逐月下滑。吊詭的是，恰恰是同一時期，國內豬肉價格開始企穩。到了今年第二季度，國內豬肉價格已經大幅回落，可以豬肉為原材料的雙匯發展毛利率不增反降。

根據萬建洪的爆料，原因或許在於雙匯發展向美國的關聯公司進口高價豬肉。

萬洲國際在2013年以71億美元收購全球最大生豬屠宰商史密斯菲爾德食品公司，此後，雙匯發展與史密斯菲爾德成為了同一企業控製下的關聯方。

在收購史密斯菲爾德之後的2014年，雙匯發展就開始向其采購冷凍豬肉。

多年來，雙匯發展向史密斯菲爾德采購的冷凍豬肉基本占關聯交易的50%以上，尤其是2019年和2020年關聯采購金額出現翻倍式增長。2014年至2021年上半年，雙匯發展合計向史密斯菲爾德采購了366.84億元的冷凍豬肉。

特別是2021年上半年，雙匯發展向史密斯菲爾德采購的金額達到60.6億元，占同期關聯交易總金額83.3%。

這種交易，目前並不符合一般的商業邏輯。

因為今年以來，隨著生豬產能的恢複，從今年2月左右開始，我國的豬肉供應就出現了好轉，豬肉價格也逐漸走低。而在上述事件的“關鍵時間點”——3月1日至5日，我國16省市瘦肉型白條豬肉出廠報價為35.89元/公斤。市場豬肉供應增多之際，豬肉價格還在往下跌，5月每公斤豬肉價格降至24元水平，6月則回落到20元/公斤。

而雙匯進口的美國六分體，每公斤單價約為25元左右。也就是說，從 5月開始，雙匯集團在生產中使用的進口豬肉，其成本全部超標。

今年上半年，雙匯發展對生鮮豬肉存貨計提減值6.53億元。截止6月30日，雙匯發展存貨仍有77.58億元，而且比上年末增加18.38%。

在爆料中，萬建洪寫道：

“如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉庫裏，成為雙匯的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋上空飄到了美利堅合眾國。”

“這樣的關聯交易明顯違規，且事涉大股東利益輸送，雖然大家知道你神通廣大，但是我還真替你害怕！”