河南百億富豪，81歲了卻無法退休

1992年，春節剛過，雙匯的第一支火腿腸誕生了。不過，廠長萬隆卻高興不起來。

因為他將漯河肉聯廠從破產邊緣搶救過來還沒幾年，蘇聯解體後，外貿出口的路也走不通了，導致自有資金短缺。火腿腸項目想要擴大生產、走出漯河，十分艱難。

這時候，“亞洲女首富”出現了。

香港華懋集團董事長龔如心，雖然已年過五十，但依然紮著羊角辮，穿著超短裙，江湖人稱“小甜甜”。正是她，在危急時刻，拉了萬隆一把。

1994年年初，龔如心來到漯河，與萬隆簽訂協議，雙方合資成立了華懋雙匯（集團）實業有限公司。華懋注入1.27億元，讓雙匯又變得身強力壯，開始快速發展。

這筆投資給龔如心帶來了豐厚的回報。她曾提出要改雙匯的商標，被萬隆拒絕；她願意為此付出3個億，萬隆直接挑明：再多錢也不賣；她甚至找各種關係施加壓力，結果發現誰也拗不過萬隆。

萬隆始終牢牢地掌控著雙匯。

如今，萬隆已經81歲了，依然掌控著雙匯發展及其間接控股股東萬洲國際兩家龍頭公司。至於什麽時候退休？到底誰接班？萬隆始終閉口不談。



（萬隆）

隨著他與大兒子萬洪建矛盾的公開，這個問題的答案，更模糊了。

01、父子“陳年矛盾”公開

全球最大的豬肉加工企業的一則公告，竟牽出一段家族積怨。

6月中旬，港股上市公司萬洲國際公告稱，免去萬洪建董事職務，並終止其作為本集團執行董事及副總裁的服務，理由是，“萬洪建近期對本公司的財物作出不當的攻擊行為”。



沉默了一個月之後，萬洪建將這件事的原委講了出來。

萬洪建對《新京報》稱，2021年6月3日上午，他走進萬隆的辦公室，與父親講了兩件事情。“我告訴他的第一件事情是，自己計劃去內地與美國一段時間，將會較長時間離開香港。第二件事情是，最近你要提CEO，我想先私下與你交流，談談我的看法。”

第一件事，萬隆說“你隨意吧”，第二個話題直接引發了衝突。萬洪建稱，自己主要想交流CEO人選問題，而萬隆回複：“你聽誰講我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？”

“我意識到再不立即離開，可能會爆發衝突，於是靜了幾秒鍾，攤開雙手，告訴他‘你要這樣講，那咱倆就沒啥話可說了’，轉身走出了他裏麵的辦公間。”萬洪建稱，當時，萬隆秘書讓自己出去，“我完全崩潰。我大聲狂呼——滾！以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃。”

萬洪建在朋友圈發文表示，他被萬隆的保鏢等人摁倒在地，滿頭血跡，萬隆要求拍照取證。

在中國家族企業中，一代與二代起衝突的案例很常見，但是大多都礙於“家醜不可外揚”的傳統觀念，外人是很難知道。像萬隆家族這種將父子矛盾公開的，很罕見。

其實，萬洪建已經不是年輕氣盛的小夥子了，因為他已經52歲了。

1990年，萬洪建從河南廣播電視大學商業企業管理專業畢業，取得大專學曆。

畢業之後，他就進入父親管理的企業工作，先後擔任河南省漯河市肉類聯合加工廠熟食車間工人、雙匯集團銷售部北京辦事處銷售主任、雙匯集團外貿處副處長、羅特克斯有限公司副總經理（負責國際貿易業務），止於2013年10月。

之後，萬洪建公開的履曆中出現了兩年的空白。這個時間點，正是萬洪建與萬隆積怨的開始。

2013年，萬隆作了一個重大決定——雙匯國際斥資71億美元，“蛇吞象”式並購全球最大的豬肉企業——史密斯菲爾德（Smithfield）食品公司。

對此，萬洪建提出了異議。他認為，美國業務基本已經成熟，沒有太大的發展空間，而且，並購一旦出現問題，可能會動搖根基。

但萬隆認為，萬洪建提出不同想法，“是大逆不道”。

於是，萬洪建辭職離開了萬洲國際。但是，這並沒有阻止並購的發生。

彼時，這樁中美曆史上最大的跨國並購案完成後，雙匯國際成了全球最大的豬肉加工企業。緊接著，2014年，雙匯國際更名為萬洲國際，在整合上百家所屬公司後在香港上市。



（萬洲國際在港掛牌）

2015年下半年，萬隆查出了疾病，打電話讓萬洪建回來。

萬洪建回來之後，相繼擔任萬洲國際國際貿易部總監、萬洲國際副總裁。2018年3月，萬洲國際執行董事變更，萬洪建獲委任為執行董事。同年8月，萬洲國際再公告，萬洪建在繼續擔任執行董事、副總裁的同時，出任萬洲國際副主席。

當時，這一度被認為萬隆家族交接班在“提速”。但事實並非如此。

萬洪建稱，後來，萬隆的病情發現是誤診，“我們之間關係又慢慢開始變差，直到走到了這樣一個地步”。

從1990年畢業至今，萬洪建跟著萬隆前前後後已經曆練了三十來年，也長期被認為是萬隆的接班人，但矛盾公開後，他卻說：“我其實一直在小心翼翼夾著尾巴做人。”

02、萬隆：頭發少，頭皮硬

這個事件引發了廣泛討論，如“兒子都滿頭血跡了，父親第一時間想到的竟然是拍照取證”。

但是，麵對兒子將父子矛盾的公開及外界的各種討論，萬隆始終保持沉默不作任何回應。

萬隆向來如此，從不在乎外界的聲音。

在漯河，萬隆是一位響當當的人物，大家對他的評價是“頭發少，頭皮硬”。這是因為他辦起事兒來，非常強勢，說一不二，甚至六親不認。

1940年，萬隆生於漯河，童年沒吃過飽飯，高中沒畢業就入伍當了鐵道兵。複員後，就去了漯河肉聯廠，從辦事員開始，後來，當上了辦公室主任、副廠長。



1983年，連年虧損的漯河市肉聯廠已資不抵債，一年中有半年“煙囪不冒煙”，處在倒閉的邊緣，發工資還得靠銀行貸款。次年，廠子職工第一次“票選”廠長，44歲的萬隆以全票當選。

這時候，他強硬的一麵開始顯露。

萬隆上台後，開始了大刀闊斧地改革。他“砸三鐵”——打破鐵工資，獎金向一線工人傾斜，多勞才能多得；打破鐵交椅，能者上、平者降、庸者下；打破鐵飯碗，將各種關係戶清除出廠，其中就有不少有背景的副廠長，連一位市領導的侄女都給開除了。

這動了很多人的利益。《大河報》曾報道，有人打電話到萬隆家裏威脅，有人往他家裏扔黑磚，甚至有員工拿著殺豬刀當麵恐嚇，寄往各級部門的告狀信，更是不計其數。

不過，當過兵的萬隆，性格中就一個“敢”字。關鍵是，他上任的第一年，廠子就實現了盈利。

萬隆的鐵腕管理手段很有一套。在雙匯，管理者隨時可能會朝不保夕。萬洪建就提到，“我們公司裏任職，完全不同於現代企業的架構和實際功能。我們公司裏麵的一個總裁，今天要你當，明天可以說讓你到車間當工人”。

《環球企業家》曾在報道中提到，萬隆痛恨遲到和不守規則，除了工作，他沒有其他任何享樂及愛好，不抽煙，不喝酒，不唱歌，也從不參加各類社會活動。“他專斷獨裁，心直口快，從不怕得罪人，從不在乎外界的批評和看法。”

2011年，在雙匯深陷“瘦肉精風波”之時，萬隆在漯河體育館召開了一場萬人職工大會。麵對參會的公司管理層、漯河本部職工、經銷商、媒體、機構投資者等，萬隆放出狠話：寧肯檢死，不能查死。

會上，特別安排了一個環節，讓經銷商即興發言，多位經銷商慷慨激昂，紛紛表態支持，使全場氣氛達到高潮。有一位經銷商“咆哮”著高喊：“雙匯萬歲，萬隆萬歲”，連續喊了三次。

當他喊第三次時，萬隆有點坐不住了，紅著臉擺手叫停。

那時，萬隆已經71歲。對於麵臨退休的傳言，萬隆在會上也表明了態度：希望能夠擔任雙匯終身董事長，繼續把雙匯做大做強，“漯河市委市政府當年說過，賣雙匯也不能賣老萬”。



萬隆不想離開雙匯，雙匯也離不開他。

萬隆有一個習慣，每天早上都要去工廠轉一圈。

2016年，萬洲國際和京東、美的等企業首次登上《財富》世界500強排行榜，其中，萬洲國際是中國上榜企業中唯一一家食品類公司。得知此消息的第二天，萬隆像往常一樣，繞著雙匯總部大樓散步，繼續環視他的豬肉帝國。

如今，81歲的萬隆依然牢牢掌控著雙匯發展和萬洲國際。同時，他還是漯河首富。在2021福布斯全球富豪榜上，萬隆以19億美元（約合人民幣125億元）的財富上榜。

03、萬隆為什麽不退休

在雙匯，交接班似乎是一個比較忌諱的話題。

宗慶後雖然也遲遲退不了休，但是，他不忌諱表達關於交接班想法，女兒宗馥莉也逐漸擔當重任。而比宗慶後還大五六歲的萬隆，卻幾乎從不向外袒露心聲。

萬隆曾說，責任和競爭讓他停不下來，競爭也推動著他幹好。

2015年，在接受《第一財經》采訪時，萬隆非常難得地談到：對接班人，在十年前就已經考慮了，得先從機製上解決這一問題。一是量化標準，相應層級要承擔相應的責任；二是競爭上崗，各級管理者，都是競爭上崗；還有就是專門的考核機製，每月每年都要進行考核。

“正是因為有這一套辦法，所以接班人也好，管理團隊也好，都要靠這個機製來產生……等到2017年換屆的時候，我看接班團隊，條件成熟了，就會退出。如果還不成熟，股東還要求我繼續擔任，我也會服從股東要求。”



但到了2017年，萬隆並沒有離開。而且，這一年，萬隆在萬洲國際的薪酬高達2.91億美元（約合人民幣20億元），包括200萬美元的基本薪金及2.89億美元的股票獎勵。

那一年，他是全球薪酬最高的高管之一。

如今，他與大兒子萬洪建的矛盾已經公開化，仍然絲毫不提交接班的事。似乎，他並沒有決定離開萬洲國際與雙匯發展的權力中心。

事實上，這也是中國眾多家族企業共同存在的問題。

香港中文大學教授鄭宏泰就發現，華人家族企業的交接班安排，較多采取模糊或非正式的方式，而且是十分含蓄的安排。一般的情況是，對於接班的安排，不會說得清清楚楚，更不會畫出路線圖，甚至定出一個期限與完成目標。

當然，一代企業家很多都是創始人，在時代大背景下，拚死拚活，戎馬一生，打下江山，習慣了在指揮和領導的崗位指點江山。雖然年事已高，但是，依然要處在權力中心，他們才能找到存在感與意義。退休了，反而習慣不了悠閑的日子。

“一代企業家普遍比較迷戀權力，而不願意退休。”中國家族企業問題研究專家周錫冰向市界表示。

對於一代企業家而言，相較於自己的兒女，企業更是自己的孩子，比親生兒女還親。幾十年以來，他們幾乎傾注了所有的心血，將愛與時間都給了企業。到頭來，企業倒更像“親生的”。

國內知名戰略管理谘詢專家周永亮博士表示，萬隆高齡不退，還與兒子將矛盾擴大，這是一代不願意放權的典型案例。但他也提到，有時候，父親也擔憂放權後的結果。

事實上，很多一代企業家也在犯愁——交班，到底交給誰？

周錫冰分析稱，以萬隆這種強勢的性格，要是不放心自己的兒子，那對職業經理人更不放心，因為，國內職業經理人市場尚不成熟。

雙匯發展與萬洲國際的權力杖，萬隆到底會交給誰？目前尚不明晰。不過，雖然大兒子萬洪建已經暫別了企業的核心管理崗，但是萬隆的二兒子依然在父親身邊。

萬宏偉，1973年出生，香港居民，有國外留學經曆，曾任雙匯集團香港分公司主任，雙匯集團進出口公司副經理，雙匯集團董事長秘書，萬洲國際公關關係部經理，萬洲國際董事長助理。目前，萬宏偉仍為萬洲國際董事長助理，同時為雙匯發展副董事長。



值得一提的是，從公開資料來看，萬宏偉從未接受過采訪，也幾乎沒有在公開場合露過麵。

此外，萬氏第三代萬子豪也已進入企業多年，2018年時，他已經是萬洲國際貿易部總經理。

問題是，如果企業要想順利完成交接班，那必須“交得出，接得上”。萬隆有多麽強勢，萬洲國際與雙匯發展對他就有多大的依賴，同時，“二代”接手與管理企業的信心也受此影響。

“萬隆父子矛盾的爆發，可能預示著一個悲劇正在上演。”周永亮表示。

家族財產法專家阿蘭 勞倫 韋伯克曾說，家族衝突的產生，歸根結底是因為缺乏溝通、角色不清、期望有誤、缺乏信任，以及上一代對子女的性格、能力缺乏清晰的認識。因而，家族和諧，才能更順利地完成傳承。

其實，很多二代都沒有與父親平等交流的機會。等到有一天真得接班了，不見得是一件好事——做好了，會被說“虎父無犬子”，應該的；做不好，又會被說“兒子不如老子”，敗家子。

有一個“二代”曾說，父親的成功是籠罩在他頭上驅散不去的陰影，而自己，就像父親胸口的一枚胸章。當它發光的時候，父親是驕傲的；當它蒙上灰的時候，隨時會被扔到垃圾堆裏。

（作者丨雷彥鵬，編輯丨劉肖迎）