全球薪資最高的CEO：華人矽穀半導體女王

  2018年，她被任命為全球半導體聯盟 (GSA) 董事會主席。她是2019年全球薪酬最高的CEO、也是這10年來唯一獲此殊榮的女性；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現CEO100 強。2019年12月，她入選彭博資訊公布的2019年彭博50名單。2020年9月16日，半導體工業協會向其頒發羅伯特諾伊斯大獎。


蘇姿豐

她就是全球第二大微處理器公司──美國超威半導體公司的總裁兼CEO蘇姿豐。

今年8月，蘇姿豐領軍AMD市值首度站上1,000億美元大關。《財星》盛讚她是「AMD真正需要的變革家」。

這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿豐「不服輸」的精神，她曾在受訪時表示「我追求贏得感覺」是自己能在業界一直領先的原因，是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難，並從中創造自我價值的性格。

蘇姿豐是一位華人，1969年出生於台灣省台南，父母都是中國人，她3歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿豐背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。


父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿豐，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩具分解。在蘇春槐眼裏，他看到了女兒的不同，也鼓勵她盡情地拆解、探索跟學習。

蘇姿豐曾感性地表示，她的父親用相同的標準教育她跟哥哥，這也表示她能擁有相同的高標準來衡量自我表現，不因她是女生而有所不同，所以她自小就立下了成為工程師的誌向。

跟頂尖同學一起成長，她學會：比起聰明，更要會解決問題

步入校園、談起中小學的表現，蘇姿豐笑說她隻能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中，該校曾有7位校友獲得諾貝爾物理學獎、1位獲得諾貝爾化學獎。

在這裏，同學精銳盡出，蘇姿豐被燃起了鬥誌，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿豐順利進入麻省理工學院主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。

回憶起在麻省的求學過程，蘇姿豐認為這是形塑她人格特質的重要階段，也就是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麽微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裏悟出了一個道理：她可以不用是最聰明的，但她必須成為能解決問題的人。唯有如此，才能凸顯她的價值與不同。


帶著這樣的信念，蘇姿豐在24歲時取得了麻省理工計算機博士學位，並投入職場，繼續發揮她擅於解決棘手問題的能力。

跟團隊一起突破困境，她深知：每次進步5％，比50％更好

在IBM工作時，蘇姿豐有段時間負責研發銅芯片的製程，當時市場上的芯片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低3倍，而電阻係數低，可以降低電流動所導致的原子流失。

過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿豐帶領團隊以SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的汙染，也較傳統芯片的效能快了近2成。

此外，蘇姿豐因促成一個重大合作案而被稱作「遊戲女王」。

當時她獲得了在IBM內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell微處理器（Cell Chip）」，用於PS3的遊戲主機裏，滿足了當時有「PlayStation遊戲機之父」稱號的久多良木健，終於想突破PS2遊戲主機的野心。


蘇姿豐當時提出的概念是用多顆處理器共同運算，在費盡心力完成產品開發後，發現竟然是索尼PS2效能表現的1,000倍，還可同時處理3D影像跟音效，讓眾人大為驚豔。

2012年，蘇姿豐加入AMD、並在2014年成為CEO，麵對已經失落10年的AMD，她提出了「5％ 增長率」，來鼓勵團隊持續前進。蘇姿豐解釋，「訂出50％的成長幅度，聽起來雖好，卻像是在追求一個不可能的任務；如果是5％進步挑戰，對團隊反而比較有建設性。」

華爾街知名博主Shane Parrish也認同這樣的目標策略，他進一步指出，關鍵不在於要精確地達成5％目標，而是要確保個人或企業都能保持前進的動能。

這也恰好證明了自蘇姿豐執掌AMD以來，她並不是在第一年就把AMD由黑翻紅，而是專注選好題目、規劃產品，讓AMD走了3年才終止虧損。

她認為，AMD的文化是「學習的文化」。從錯誤當中吸取經驗，不僅能讓員工自主學習，也能從「比上一次更好」的期許來自我開發。也因此，AMD可以提供比上次更好一點的服務給客戶、開發比上一次效能更好一些的產品，而當這些比上一次進步一點的東西都拚湊在一起後，「就是現在你現在見到的AMD了。」


確立了組織前進的法則，接著是方向。

蘇姿豐在2019年接受媒體訪問時，回頭看自己2014年的決策表示，AMD的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示芯片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固AMD的核心優勢。

所以她開始著手進行產品的布局。以Zen架構為基礎，畫出了包括Ryzen係列桌上型電腦處理器，以及EPYC係列伺服器處理器的藍圖，而且在ZEN架構第一代采用格羅方德（GlobalFoundries）的製程後，立刻轉向台積電的懷抱，讓ZEN 2架構采用7納米製程。

成功轉向投入台積電懷抱，對AMD乃至於蘇姿豐而言，都是個關鍵的決定。

由於當時AMD跟格羅方德簽有合約，但格羅方德的製程技術未有起色，導致AMD麵臨新品量產競爭力困局，若無法將兩者的關係斬斷，AMD將難以從泥沼脫身。

蘇姿豐認清要轉單到台積電，必須承擔風險，而她也必須得到董事會的支持，讓AMD斷開與格羅方德的束縛，使有賺錢能力的AMD尋找其他代工支援。事後也證明，蘇姿豐不僅有做決定的果斷、開發產品的能力，能讓董事會點頭的說服力自然也不在話下。


擁有了技術上的支持，蘇姿豐也清晰設定戰場，她手下每個產品都有明確的目標。根據市調機構Mercury Research統計， X86 CPU在2020年第2季的市占率來到18.3％，這是AMD自2013年第4季以來的最佳表現。雖然距離競爭對手英特爾仍有一段差距，但顯見以Zen架構為主的產品已經完全扭轉過去Bulldozer架構的頹勢。

勇闖矽穀的半導體女王，她提醒：永遠不要忘了做夢、冒險

蘇姿豐一路在人才濟濟的矽穀科技圈中，過關斬將突破天花板，達成華人女性最好的成績，背後支持的信念，或許可以從2017年蘇姿豐回到母校麻省理工所發表的一場12分鍾演說中略窺一二。

首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大。她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為麻省理工已把大家訓練成善於解決問題的人。

其次，不要害怕冒險，並保有學習的熱忱跟記取教訓的心。如同在實驗室般，當結果不如預期，研究員必須找出問題並調整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一麵的領導者。

最重要的是，主動創造自己的運氣。她認為，成功需要一些運氣，但運氣並非從天而降，而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。

在外界最不看好AMD的時候，蘇姿豐接下這個燙手山芋，重整品牌；當競爭對手英特爾、NVIDIA（英偉達）四麵環伺的時候，她看好AMD擁有稱霸高效能運算（HPC）市場的設計能力，協同台積電的先進製程推出一係列產品搶市，更喊出AMD要做市場製定遊戲規則的人。


如今AMD股價已經在她手上成長逾4,300％，這一切都證明了蘇姿豐是如何用沉著與解決問題的能力，帶領公司一步步前進。

當蘇姿豐上任5年，被問到AMD的表現與下一步時，她語帶保留地表示，這幾年的表現隻是開端、好戲還在後頭。對她而言，沒有難倒她的挑戰，如同高中時遇上勁敵一般，競爭將燃起她的鬥誌，而拆解問題更是她樂此不疲的事，她是蘇姿豐、當今世界最強悍的女性CEO之一。

堅「做大夢想、放膽冒險、創造運氣」，蘇姿豐在AMD風雨飄搖的時刻，為頹傾的公司注入活水，如今她不隻是全球年薪最高CEO，更是AMD救世主、半導體女王