格力電器業績慘淡，雷軍是該把10億還給董小姐了

9月17日，董小姐作客央視《我的藝術清單》節目，一開場就被主持人笑問：十個億收到了嗎？

而董明珠則笑著回應：我沒要，他也沒給。


01 10億賭約

時間撥回到2013年，央視中國經濟年度人物頒獎盛典比往年都要熱鬧，因為小米的雷布斯和格力的董小姐立下了十億賭約。

當時小米剛剛成立3年，營收隻有200多億，而格力成立至少20年，營收更是達到了1200億。

但就是麵對如此懸殊的差距，雷布斯向董小姐挑戰，5年內，如果小米營業額超過格力，那董小姐就輸給雷布斯1塊錢。

在董小姐看來，裝備製造是實體經濟，是國家的產業支柱，怎麽可能會輸給互聯網。

於是董小姐直接頂了回去，要賭咱就賭10個億。

結果，我們也知道了，2018年小米營收1749億，格力營收1981億，格力險勝。

但格力贏了賭約，卻下了地獄；小米輸了賭約，卻上了天堂。

02 格力的衰落

其實，如果賭約不是以5年為期，而是6年的話，輸掉的將會是董小姐領導下的格力。

2019年，格力營收1982億，相比去年，隻多了1億元。反觀小米，2019年營收達到2060億，相比去年增長了79億，成功反超格力。

2020年，兩家公司上半年財報一公布，雙方差距繼續拉大。

小米上半年收入1032億，同比增長了7.9%；格力上半年隻有706億，同比下降了28.21%。

上半年，格力營收不僅輸給了小米，連老對手美的都不如。

美的上半年總營收1397億，高出格力691億；就連格力以往優勢項目空調業務上，也落後美的226億元，這是美的半年報第一次在空調業務上超過格力。

1995年，格力第一次登上中國空調銷量王位，此後23年，再未易主。

二十多年間，格力堅持工匠精神、深耕國內市場、建立廠-商-客共贏生態，僅憑空調這個單一產品，不僅成為國內白家電領域絕對的王者，就是放眼全球，也足以笑傲群雄。

可是，現在的格力給人一種不真實感，格力到底怎麽了，以前的招數怎麽就不好使了呢？

03 格力的危機

都說一招鮮吃遍天，但還有一句叫做，不要把雞蛋放在同一個籃子裏。

曾經，格力僅憑空調這一項業務就能創造奇跡，但等到空調業務觸及天花板後，僅靠一招就不好使了。

從2018年開始，空調營收長期占據格力總營收的70%以上，雖有下降趨勢，但也是絕對的支柱業務。


與之相對應的，空調業務也成為格力最重要的利潤來源，一旦空調業務有所閃失，格力必然遭遇滅頂之災。

2019年，格力空調在國內家用空調線下零售市場占比36.83%，要想進一步擴大市場份額已經非常困難。

而把目光投向國外市場，格力的表現更加糟糕。白家電領域的另外兩大巨頭海爾和美的，其海外貢獻率均超過了50%，而格力隻有15%，可見格力嚴重依賴於國內市場。

其實，對於業務線單一這一點，格力也早有預見，在許多方麵都做過嚐試。


但以結果來看，所有業務似乎都是一頓操作猛如虎，定睛一看原地杵，真正的經濟效益並沒有多少，更別提成長為足以和空調業務相提並論的第二主業了。

以目前的情況來看，格力還可以再吃幾年老本，但是隨著美的逆襲，小米入局，格力還能再撐幾年呢？

現在，是時候讓雷軍支付10億賭金了，如此，格力或許還能再多撐幾年。