企業倒閉都是驚人的相似，創業失敗公司的7種死法！

托爾斯泰有一句名言：快樂的家庭總是相似，不幸的家庭各有各的不幸。對於創業這個事其實是反過來的，快樂、成功的公司總是不一樣的；失敗的公司，失敗的原因都很相似。

所有的成功都是在特定場合，特定環境下的產物，天時、地利、人和缺一不可。成功水遠不可被複製！而失敗，則是可以被避兔的！對於創業這件事情來說，如果是用錢解決的事情，壓根就不是一個事。

以下創業失敗的這七種死法恐怕涵蓋了80%以上創業失敗的主要原因，和大家先介紹這七種死法，用實實在在的痛苦與教訓和大家分享看上去很棒的創業項目為什麽會死在路上？這樣大家才能從中學習到如何做到那千分之一幸存兒！



1、不存在的需求

很多需求是你臆想出來的。比如說O2O,絕大多數O2O的上門服務，都是一個偽命題。大家要記得在互聯網上的創業，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯！在互聯網行業上創業成功，是以毀滅一個行業為代價，造就一個獨角獸！

其實隻要是人人都要用的東西，通常是被壟斷的行業，輪不到你去做！輪不到創業公司去做：那是BAT這些巨型公司做的事！

在創業路上，最重要的第一件事情是對需求的判斷，我們想做的這個事究竟靠不靠譜？

2、資金鏈斷裂

資金鏈斷裂其實是結果不是原因，這是所有創業失敗的CEO拿來說的故事。創業的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結果不是原因，沒錢是因為你做的事情不對，是你找的人不對，是因為你的產品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最後沒錢了，所以，資金鏈斷裂是結果不是原因！

3、盲信“專家”

在中國創業最大的問題是：不管你做任何事情，在同一個時間，同一個時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情！

3年前， Airbnb火了，Uber火了，我們的專家們說分享經濟是一個大趨勢：當滴滴在一年內4次瘋狂融資的時候，我們就會看到各行各業的“滴滴”。餓了麽火的時候，就有各種版本餓了麽，有各種專家站在台上給大家預測，說什麽這東西是今年的投資主流。

其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。你創業是因為你找到市場上一個真實的痛點，不是因為專家說什麽東西火你就去創什麽業，其實應該思考：如果大家都說好的事，咱們就別做了。

在中國，賽道論害死了無數創業者和無數的投資人，說我們把賽道全投了，可是這個賽道可能有1萬個賽手，你哪裏知道誰是前十名?是因為他是斯坦福大學的畢業生?因為他的團隊長得很高大上嗎?前十名本質上是結果，是從1萬個裏麵最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開始跑的時候就知道他是前十名。

所以千萬不要聽信所謂的專家的話，專家都是把創業者帶到坑裏麵的人。而真正改變行業的人很多都是不懂的，他站在行業的外麵看這個行業的BUG，然後改變它！

4、過度依賴VC

你做這個事情究竟給誰用?如果是2B的應用，最關鍵的核心就是改變交易結構。如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定隻能找特定人群，特定領域的強需求，可惜的是，絕大部分的創業項目，尤其是去年死亡的都是麵向VC的。

比如，不少做遊戲、社交產品的創業者說，你看我這個產品做出來，現在需要錢去推廣，我們需要錢，要補貼用戶。為什麽社交產品和遊戲需要補貼用戶來用？

VC投資本質上是一個加速器，加速這個發展的曆程，可不是一個從零到一的催化劑。



5、執行力不夠

執行力就不要多說了，因為執行力是需要做出來的，不是說出來的。這個世界有好想法的人很多很多，很多創業者會說，我這個想法好啊，說現在還沒有人想到。

問他為什麽別人想不到，如果你是萬分之一的好想法，中國就有13萬人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬分之一的好想法，還有1300人和你有一模一樣的想法，所以在中國這個市場上好的想法從來都不缺，好的想法一文不值，關鍵是執行。



其實，你如果真的跳下去創業，你就會發現其實那些大的夢想不重要。很多好的想法最後都是死在執行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。

也有很多人說我是大公司出來的，我是平安出來的，讓我做那麽低級的事情，要我給一個科長打電話。平安是你的過去好嗎?今天你就是一個創業者，你就是一個 nobody，以前老說我是什麽什麽大公司的聯合創始人，這是我手下幹的事情。

是的，你過去你手下有500人的團隊，今天你隻有兩個人，你幹不幹?所以，歸零心態非常重要！

6、競爭意識不夠

在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。如果沒有競爭，那麽隻有一種可能，你是獨家壟斷！

有關競爭，有很多錯誤的理解。舉個例子，說深圳有1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎?對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的10萬家餐館競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原因。



7、時機不對

時機其實就是早了不行，晚了也不行。隻要是現有成功模式都做不成！攜程上市後有各種攜程，分眾上市的時候有各種分眾模式的版本，但是所有做的各種分眾模式都失敗了。為什麽？如果發展一個新業務有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業務延伸一下就結束了。如果分眾不延伸，唯一的原因就是江南春不認為那是一道菜。

所以說創業失敗的最常見的原因：第一是需求，第二是團隊，第三是資金，之後還包括專注，包括執行力，包括各種競爭等各種原因。

在今天還堅守在創業的最前沿，還持續在黑暗中摸索前進的創業者，那些真正經曆過九死一生、從幾千幾萬個竟爭對手中脫穎而出的創業者，必將迎來春暖花開。