我之前說炒股需要智商和情商：分析需要智商，應對市場的起伏需要情商。而做好這份工作需要熱情，也就是興趣和學習的積極性。缺一不可。
那麽買什麽樣的股票呢？我說買的是那些有智商、情商和熱情的老板的公司。做領導智商肯定不能少，但這裏智商指的主要是能力，不僅隻是像投資者那樣有分析數據的能力。事實上，對於管理者來說，智商和情商應該結合在一起，成為一種綜合的能力。比如，如何用人，就同時需要智商和情商，難以分開考慮。看一個人是否合適委以重任，需要老板自己有足夠的能力能看透這個人，能看透他要擔當的任務所需要的能力，能看透相應的市場，能看透自己的長處和短處以及這個下屬所能提供的幫助，以及自己同這個人的關係。
看一個領導是否有能力，我們主要是看他自己的能力。如果他有能力，我們基本不用看他的下屬，因為第一，老板有能力包括他能找到有能力的人輔佐他，第二，他的下屬即使沒有太大的能力，但是他們的能力正好可以匹配這個有能力的領導。
但是，對於一個能力不夠的領導，通常你會發現他選的人也不行。這進一步反映出他的智商和情商不抵他的職位要求。
能力不夠的領導沒有足夠的能力應對他的位置要求，這包括智商和情商中的一個或者二者。舉個例子，穀歌的劈柴的能力就不配這家大公司首席的位置，也因此使穀歌這樣一家既有壟斷地位、又有雄厚資本並有最強的研究能力的公司在人工智能時代步履艱難屢發洋相，也因此股票表現平平並仍有可能繼續下行。
當你聽劈柴派出來推介他們的AI能力的下屬艾黎考林斯（Eli Collins, VP of Product at Google DeepMind）https://youtu.be/Kvz9NRexCPE?si=GWGjRFwjceVZSh7C時，你就會想，作為負責AI方麵的大將竟然語無倫次，說不出自己公司的研究內容和能力，他如何能讓首席執行官劈柴對這件事有充分掌控？而劈柴派這樣的一個人負責，讓他出頭露麵，他真的了解這個人嗎？他真的了解這個領域嗎？他真的了解市場對穀歌的期待嗎？我們不能說劈柴不知道，但他肯定不是特別清楚十萬火急的知道。
所以也就不難理解穀歌這一段時間每次急急忙忙推出一個新產品，都會有讓人貽笑大方的事情出現。
但是你可能會說，劈柴這個人一定情商非常高，否則怎麽能讓穀歌的創始人看中他？沒錯，他一定在某一方麵情商很高，但情商包括很多方麵，不僅指能夠察言觀色，那是下屬的能力。老板情商高則需要更多，除了用人，還要有麵對市場變化、麵對投資人、麵對媒體、掌管企業文化的能力。這些方麵，劈柴都不行。
在劈柴的領導下，穀歌除了因為壟斷地位得以不倒之外，幾乎在每個方麵都每況愈下，尤其在它的創新能力上。在穀歌雲上麵不能領先亞馬遜和微軟，在人工智能上追不上微軟和OpenAI，在芯片上雖然不可能與英偉達競爭，但也沒有令人驚豔之處。
我的校友矽穀作家老萬就這樣說道：穀歌「公司早期遍地英雄的輝煌也成了遙遠的記憶，隻會被白發碼公們偶爾閑坐時說起。很多在員工“牛度”下滑後才進入公司的同事，根本沒有機會體會那種和唾手可及的牛人並肩作戰的快樂。根據豬牛不相容原理，豬隊友多了，牛人就走了。他們會到一個人才密度更高的地方去。」（https://mp.weixin.qq.com/s/T5Q__xjkyNSaIQaFmOQOrA）
穀歌最最顯露管理敗筆之處，就是在人工智能方麵。按說，穀歌的能力是遠遠領先同業的，一般人都認為，即使是在OpenAI出了ChatGPT之後追趕，如果管理得當的話，對穀歌也不應該是大問題，但它就是趕不上，還總是出洋相。這其中的問題還包括它在 DeepMind 和穀歌大腦兩大 AI 團隊的整合上。這兩個團隊本來明爭暗鬥，為了應對OpenAI，匆忙合並為 DeepMind，而DeepMind的東西根本不是現在成功的Generative AI的路徑，如何領導穀歌大腦團隊？
那麽這裏就要說成功企業的另一個重要方麵：熱情。劈柴作為某種企業文化“情商高”的代表，完全不能滿足高科技公司所需要。他不是創辦人，也沒有創業者企業家的熱情。沒有熱情就不會去創新，也不能充分了解市場所需。
這與英偉達的黃文勳就是截然不同了。老黃創業三十年，一直充滿熱情，不，不隻是熱情，而是激情。他永遠盯著下一步，下五年，下十年。老黃不僅智商高、情商也高。想想看，作為一個老中，和兩位美國人（說白了，白人）一起創業，創業的意願其實先是來自那兩個白人，可那兩個白人覺得自己隻懂技術，需要有個會銷售的，於是請黃仁勳加盟，並讓他當頭。這是不是有點令人發笑？可見老黃的情商之高，你聽他講話，就是智商、情商和熱情都高的最高境界。
按照這個標準，我們再看看其它幾家大公司的老總。
微軟的老板薩蒂亞·納德拉，作為印度人，也有劈柴那樣的會處理人際關係的高情商，否則比爾蓋茨和鮑爾默也不會把權利給他。但是納德拉比劈柴“老奸巨猾”，雖然他在OpenAI上的投資成功算是“歪打正著”，但是當初OpenAI也問過別人但隻有納德拉同意投資，這至少說明他有足夠的創新熱情。
Meta的老板紮克伯格，作為自己創辦公司的老板，他的創新熱情是沒人能比的，如果有任何機會去幹掉任何一個同行，他都會去幹。隻是元宇宙還超前，基本建築還沒搭好，至少需要人工智能完善之後才行。小紮及時改變路線，現在基本站穩了腳跟。此外，前幾年，小紮曾經被人們視為惡人，而超人馬斯克被視為好人，但小紮放低身段，馬斯克則抬高身段，這幾年，惡人和好人的位置已經在他們之間變換挪動了不少。
這就引出管理者的另一個要素，定力。
小紮這個人定力很強。他作為猶太人，自己這方麵應該在他的家庭中有所熏陶，有一定基礎，而娶個華人太太，就得到更多定力，在這個基礎上，他還有個華人女性財務官李蘇珊，定力就更強了。【說到這，我想起之前在摩根斯坦利工作的時候，忽然有一天，公司的財務官說辭職了，到穀歌去當財務官了。這個轉變讓人覺得有點大，因為一個是投資銀行，一個是矽穀高科技公司。這個財務官對穀歌的變化起到了什麽作用，我不知道，但感覺沒什麽益處。】
臉書的員工中華人最多，也最卷，都得益於華人文化。
相反，馬斯克的智力最高，就是超人。情商也不錯，創業熱情誰也不能說他少，但是他定力差不少，尤其磕藥之後，有時可能就定不住。他的老父是個白人至上主義者，也做出不少奇怪的事情，對馬斯克的定力應該沒有什麽幫助。對馬斯克的智力當然在基因裏幫助不小。
亞馬遜的貝佐斯，情商智商都高，創業熱情也高，這麽多年，亞馬遜也是不斷創新才達到行業領先地步。他現在雖然要歇一下享受生活，希望不要失去定力，也希望還是會對公司有足夠的關注。
--------------
感興趣加入我的“你問啊大學“投資群。為保證非誠勿擾，入群費150元人民幣或二十美元。
更多我的博客文章>>>
