又唱個反調，自從AirBnb帶來租房變革已經有十來年了，至今還是有很多房東有興趣說明它是可以有很好的市場收益的。
短租是八仙過海，各顯神通，比起長租白菜房白玉房，能夠獎勵創造力想象力觀察力，挑戰是要找到額外的收益點。
舉幾個美國短租的成功案例：
1 四套二室一廁小公寓近市中心，改建成愛彼迎短租房，每套可住8個人。如果單租80-150/晚（算下來比長租稍多），額外收益在這裏：周末如果你要4套全租漲成2000-3000/周末。來參加婚禮，來參加活動的同伴20-30人住的下（平攤沒人也不是特別多），並且停車位還可以搞戶外活動。這是反普通邏輯的，但是由於滿足需求，每年有5-10個周末能收到額外租金。
2 一套3室獨棟近市中心，短租。額外收益就是建築特點：地點和露台，地點在市中心附近的山坡上，一覽市中心天際線，露台又有可以容納近百人的party size，屬於公司個人party以及有錢人休閑的首選。短租收益可以超過長租20%以上。
3 整棟小公寓樓短租，旅遊城市市中心。額外收益，我以為的是海景天台，結果是住宿體驗。我以為能夠在天台上看水上飛機起降是一種無上的享受，住了幾天都隻有我一個人在那裏。大多數的住客正麵反饋都是住宿體驗，主要是桌子上放了一個對城市裏的景點和曆史非常詳細的圖文並茂的介紹，並配有周邊商店餐廳的介紹，還有鄰居“折扣券”。因為這個民宿有近20套房，可以跟周邊商鋪保持好的互動和互惠，額外收益也就出現了。
總的說，短租要找的是額外收益點，對喜歡躺平的房東不是一個好的選擇，但是對喜歡挑戰，喜歡發現diamond in the rough的投資人有機會產生有意思的項目。
