strategic choke points管理工人雜談

管理工人理論上來說應該恩威並施，恩自然是錢是第一位，但是多說好聽的話作用也不小。威就是各有各的做法了，發脾氣是最笨的辦法，我看法是找strategic choke points，也就是能拿住對方軟肋地方，我在這方麵用過法律，交通和對方剛需的方法。不怕大家笑話，我用過一個parole的工人，他需要有地方有租約才能不進監獄，我知道他不是violent的人，隻是因為孩子撫養費的問題陷入了麻煩，這個人就女朋友多，把人家肚子搞大了，自然麻煩就多。人還聰明所以我就用他了，我知道他沒有什麽選擇。這就是用法律的一個例子。

自己覺得管理計劃是非常重要，一是把要做的事準備工作做好，包括設計，這樣會很省工省料,並做好Plan B,隻要這方麵做好,工人就好管理，因為工人知道有人接著做就會比較理性。我認為計劃時間比幹活時間長是合理的情況。例如我前些日子，讓人修sewer pipe就是我先搞清了問題結症所在，我找工人時就把修理方案告訴工人，並且告他所需要的工具，材料我也告訴他買什麽樣子的，他去了隻花了半天就做好了，如果找專業公司四百unclogging是至少的，然後重新接管，起碼也得一二百，而我隻花了一百五。因為我告訴他去了首先把drywall 打幾個洞，然後把堵住那塊管子切掉，換上新的PVC用fermco連起來，測試後再把牆封好，因為指示明確，而且基本是力氣活，不要技術也能幹，所以我給錢就算多了。他也知道，因此十分賣力。

所有跟帖： 

• 俺較著hands on 博學親民的領導力和自身人格魅力會吸引人才鞍前馬後。這可能比管理或處理人際關係更難。 -IEbird- ♀ (0 bytes) () 01/28/2024 postreply 12:53:00